在執(zhí)掌這家大型房企5個(gè)月之后,辛杰攜新管理團(tuán)隊(duì)出席了萬科股東大會(huì),并表示將與郁亮等一起“并肩攻堅(jiān)克難,改革化險(xiǎn)”。然而,這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快又發(fā)生了新的變化。7月下旬,辛杰正在主持萬科新一輪組織架構(gòu)變革的消息不脛而走,調(diào)整方向與招商、保利等央企一致,即減少組織架構(gòu)層級(jí),將區(qū)域權(quán)力加速收歸集團(tuán)。具體來看,在新的組織架構(gòu)中,集團(tuán)總部由董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和投資發(fā)展中心、審計(jì)監(jiān)察中心等13個(gè)職能部門組成;事業(yè)部包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。最大的變化在于原本的區(qū)域?qū)蛹?jí)全部取消,過去的開發(fā)經(jīng)營本部取消,“5+2+2”架構(gòu)直接變?yōu)?6個(gè)城市公司,由總部直接管理,打破了過去傳統(tǒng)三級(jí)架構(gòu),轉(zhuǎn)向兩級(jí)管控,權(quán)限也被上收到總部。
辛杰接下萬科時(shí)面臨巨大挑戰(zhàn):2024年,萬科迎來上市34年以來首度虧損,虧損額度超490億元。在1月底官宣成為新任萬科董事會(huì)主席后,辛杰表示,在各方及大股東強(qiáng)有力的支持下,新的管理團(tuán)隊(duì)將積極實(shí)施“一攬子”方案,有信心實(shí)現(xiàn)萬科隊(duì)伍穩(wěn)定、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。此后,伴隨著2月初國資背景人員的到位,深鐵集團(tuán)對(duì)萬科的支援越發(fā)直接,從接手項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯咏杩?,用于償還到期債務(wù)。自2月10日首次提供借款至今,深鐵集團(tuán)已陸續(xù)向萬科提供近260億元股東借款,利率低至2.34%,用于支持萬科償還到期債務(wù)。
這些借款支撐著萬科度過上半年的償債壓力。據(jù)萬科2025年半年報(bào)披露,截至8月下旬,該公司完成了243.9億元公開債務(wù)償還,2027年之前已無境外公開債到期。但從業(yè)績上看,萬科上半年實(shí)現(xiàn)收入約1053.23億元,同比下降26.23%,并且仍處于較為大額的虧損中,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-119.47億元。在債務(wù)壓力方面,截至今年上半年,萬科短期借款為231.46億元,一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為1347.13億元,合計(jì)約1578.59億元;同期的貨幣資金約740億元,較年初減少16.1%,資金缺口巨大。另據(jù)標(biāo)普發(fā)布的報(bào)告稱,萬科在今年第四季度還將有98億元境內(nèi)債券到期。