品牌的建立也絕非一日之功。厲晗雋指出,在新興消費(fèi)市場構(gòu)建真正品牌力,需要企業(yè)培育全新的復(fù)合能力矩陣——不僅產(chǎn)品過硬,還要具備流量、貨品、用戶、內(nèi)容等運(yùn)營能力,這就要求企業(yè)持續(xù)大量的投入。突圍之路注定不會(huì)平坦,這種“既要又要”的生存邏輯迫使市場主體在價(jià)格杠桿與價(jià)值創(chuàng)造之間尋找動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。
如果說傳統(tǒng)制造的底氣是“造得出”,那么新消費(fèi)時(shí)代的核心競爭力則是“造得巧”——既要依托前沿科技的顛覆性變革,也要深挖傳統(tǒng)領(lǐng)域的客戶積累,更要精準(zhǔn)把握新的痛點(diǎn)需求。在與市場不斷的碰撞中,浙企逐漸悟出要在激烈競爭中保持優(yōu)勢,關(guān)鍵不在于“搶快”,更在于“轉(zhuǎn)腦”。這場變革的本質(zhì)是一場思維模式的迭代賽。
調(diào)查中,一些新的思維沖擊撲面而來。新時(shí)代的消費(fèi)邏輯不再是“一錘子買賣”,而是“陪伴式成長”。嘉興企業(yè)麒盛科技的拳頭產(chǎn)品是智能床,功能齊全且暢銷。他們計(jì)劃從“硬件制造商”轉(zhuǎn)型為“健康服務(wù)商”,為消費(fèi)者提供更長期的陪伴?;剀嚳萍紕t以更大的耐心,從更細(xì)分的場景布局國內(nèi)市場,與教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作研發(fā)具有精神療愈功能的冥想頭環(huán),慢慢奠定旗下腦科學(xué)產(chǎn)品的口碑。
“入口”思維也是重要策略。智瀚星途通過高頻、沉浸式的交互捕捉痛點(diǎn)、理解需求、積累數(shù)據(jù),為未來產(chǎn)品迭代和服務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。微泰醫(yī)療創(chuàng)始人鄭攀敏銳捕捉健康消費(fèi)升級(jí)趨勢,將核心的動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測儀延伸至更廣闊的場景,服務(wù)于運(yùn)動(dòng)愛好者、減脂人群、孕產(chǎn)婦等群體。
市場復(fù)雜多變、技術(shù)迭代加速,單打獨(dú)斗不如協(xié)同合作。全進(jìn)科技迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向,轉(zhuǎn)而為傳統(tǒng)健身器材制造商提供智能化升級(jí)服務(wù),意外催生出新型業(yè)態(tài)——“社區(qū)微型健身房”。尚選科技的Dukk生物基控溫技術(shù)通過“借船出?!辈呗源蜷_市場,與多家知名服裝品牌合作,共同推出“防著涼、不感冒”童裝及戶外控溫系列服裝等新品。
長線思維錨定終身價(jià)值,“入口”思維驅(qū)動(dòng)用戶增長,合作思維重塑產(chǎn)業(yè)協(xié)同。挑戰(zhàn)雖多,但辦法更多,潛力無限。這些浙企在探索中持續(xù)迸發(fā)的新思維是對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的回應(yīng),更是對(duì)未來圖景的預(yù)演。以消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),在這場由思維革命驅(qū)動(dòng)的供給側(cè)改革面前,破局之路已逐漸清晰。