在涼茶市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，加多寶集團(tuán)于10月10日發(fā)布了一則聲明，強(qiáng)調(diào)早在上世紀(jì)九十年代，他們就從王老吉后人手中取得了海外商標(biāo)使用權(quán)，并在2000年初將其轉(zhuǎn)化為合法所有權(quán)。多年來，加多寶在全球超過60個(gè)國家和地區(qū)成功注冊(cè)了“王老吉”商標(biāo)，構(gòu)建起一道堅(jiān)固的品牌護(hù)城河。此外，加多寶的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)，在國際市場(chǎng)上收獲了眾多消費(fèi)者的喜愛與認(rèn)可。加多寶集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司萬捷有限公司在加拿大聯(lián)邦法院及歐盟普通法院的多起訴訟中成功捍衛(wèi)了“王老吉”海外系列商標(biāo)的權(quán)益，成為其國際化戰(zhàn)略中的重要突破點(diǎn)。

就在加多寶發(fā)布聲明的同日晚間，王老吉迅速做出反應(yīng)，通過官方公眾號(hào)發(fā)表了一份簡(jiǎn)短卻強(qiáng)硬的回應(yīng)：“有病去醫(yī)院，有事找法院。謝謝！” 王老吉明確指出，“王老吉”商標(biāo)的合法所有人是廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)，并已在全球100多個(gè)國家和地區(qū)完成了“王老吉”“WALOVI”系列商標(biāo)的注冊(cè)。王老吉指責(zé)加多寶通過海外關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行惡意注冊(cè)，干擾其正常的海外業(yè)務(wù)拓展。為了維護(hù)自身權(quán)益，王老吉已在21個(gè)國家和地區(qū)針對(duì)加多寶的惡意注冊(cè)行為發(fā)起維權(quán)，并在其中10個(gè)國家和地區(qū)獲得支持，裁定撤銷加多寶的商標(biāo)注冊(cè)。

回顧王老吉與加多寶的紛爭(zhēng)，一切始于1995年。當(dāng)時(shí)，鴻道集團(tuán)（加多寶實(shí)控方）與廣藥集團(tuán)達(dá)成合作，取得了“王老吉”品牌及罐裝飲料的獨(dú)家使用權(quán)。在加多寶的精心運(yùn)營下，“王老吉”涼茶迅速崛起，成為家喻戶曉的品牌。然而，隨著合作協(xié)議進(jìn)入尾聲，雙方矛盾逐漸浮出水面。2011年，廣藥集團(tuán)決定收回“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)。2012年，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)裁定，廣藥集團(tuán)與鴻道集團(tuán)簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》無效，鴻道集團(tuán)停用“王老吉”商標(biāo)。此后，雙方圍繞商標(biāo)、包裝及廣告語展開了長達(dá)十年的訴訟大戰(zhàn)，涉及金額數(shù)十億元。

在國內(nèi)市場(chǎng)打得如火如荼的同時(shí)，王老吉和加多寶也都將目光投向了海外市場(chǎng)。加多寶憑借早期在海外市場(chǎng)的開拓經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重“WANG LAO JI”“WONG LO KAT”商標(biāo)的注冊(cè)，多年以來在全球超過60個(gè)國家和地區(qū)擁有“王老吉”商標(biāo)權(quán)。而王老吉?jiǎng)t以“WALOVI”為英文標(biāo)識(shí)，積極推出國際罐產(chǎn)品，加速全球化布局。截至2025年9月30日，王老吉已在全球100多個(gè)國家和地區(qū)完成“王老吉”“WALOVI”等系列商標(biāo)注冊(cè)工作。雙方中文商標(biāo)相同、英文標(biāo)識(shí)迥異的現(xiàn)狀，為海外市場(chǎng)品牌認(rèn)知埋下了爭(zhēng)議伏筆。

在這場(chǎng)海外商標(biāo)之爭(zhēng)中，“惡意注冊(cè)”與“歷史使用”的界定成為了雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。加多寶主張基于與王老吉的歷史合作關(guān)系，從20世紀(jì)90年代就取得了海外商標(biāo)使用權(quán)，并在2000年代初合法獲得海外“王老吉”商標(biāo)所有權(quán)。王老吉?jiǎng)t強(qiáng)調(diào)自己作為“王老吉”商標(biāo)的原始權(quán)利人，早在加多寶之前就已經(jīng)對(duì)該商標(biāo)進(jìn)行了全球布局。不同法域的法律標(biāo)準(zhǔn)差異使得這一爭(zhēng)議更加復(fù)雜。例如，在加拿大，法院確認(rèn)加多寶旗下的萬捷有限公司在加拿大的八項(xiàng)“王老吉”商標(biāo)注冊(cè)合法有效；而在中國澳門和巴西等地，法院的判決結(jié)果卻支持了王老吉的撤銷請(qǐng)求。

商標(biāo)權(quán)具有鮮明的地域?qū)傩?，這一特性在王老吉和加多寶的海外商標(biāo)紛爭(zhēng)中凸顯出巨大影響。加多寶通過旗下的萬捷有限公司在全球超過60個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)了“王老吉”商標(biāo)，在這些已注冊(cè)的國家，享有對(duì)“王老吉”商標(biāo)的專用權(quán)。王老吉同樣在全球100多個(gè)國家和地區(qū)完成了“王老吉”“WALOVI”等系列商標(biāo)注冊(cè)，構(gòu)建了自己的商標(biāo)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。但由于不同國家和地區(qū)的商標(biāo)治理體制與標(biāo)準(zhǔn)千差萬別，雙方在某些國家可能會(huì)面臨對(duì)方已注冊(cè)商標(biāo)的阻礙，導(dǎo)致品牌推廣和市場(chǎng)拓展受到限制。

在全球植物飲料市場(chǎng)的風(fēng)口之下，東南亞市場(chǎng)表現(xiàn)出了驚人的增長潛力。王老吉和加多寶敏銳地捕捉到了這一市場(chǎng)機(jī)遇，紛紛加大在海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略押注。王老吉在過去十年間，其海外市場(chǎng)規(guī)模增長了6.5倍，年復(fù)合增長率超過25%。目前，王老吉的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球超100個(gè)國家和地區(qū)，目標(biāo)是在國際市場(chǎng)打造10億級(jí)的單一市場(chǎng)。加多寶同樣深耕海外市場(chǎng)，尤其是在東南亞及中國港澳地區(qū)，通過多年的市場(chǎng)耕耘和品牌建設(shè)，已經(jīng)建立了較為穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。

盡管王老吉和加多寶在海外市場(chǎng)都取得了一定的成績，但在品牌認(rèn)知和渠道建設(shè)方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。海外消費(fèi)者對(duì)“涼茶”這一概念的理解和認(rèn)知與國內(nèi)消費(fèi)者存在較大差異，需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)教育和品牌推廣工作。王老吉通過本土化生產(chǎn)、入駐主流渠道等方式提升品牌在海外市場(chǎng)的認(rèn)知度。加多寶則依托早期建立的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，通過講述品牌背后的歷史故事和文化傳承，吸引海外消費(fèi)者的關(guān)注和興趣。此外，雙方之間的商標(biāo)爭(zhēng)議也給品牌認(rèn)知和渠道拓展帶來了負(fù)面影響，需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和渠道優(yōu)化，提升品牌在海外市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)積極解決商標(biāo)爭(zhēng)議問題，避免因品牌混淆給市場(chǎng)拓展帶來不利影響。

王老吉與加多寶的海外商標(biāo)之爭(zhēng)，提醒企業(yè)在全球化浪潮中必須高度重視商標(biāo)權(quán)屬的明確。提前注冊(cè)防御性商標(biāo)顯得尤為關(guān)鍵，能夠有效地抵御潛在的商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。王老吉推出“WALOVI”這一英文標(biāo)識(shí)，正是其應(yīng)對(duì)商標(biāo)爭(zhēng)議的一次精準(zhǔn)策略性調(diào)整。盡管目前雙方在海外商標(biāo)問題上對(duì)峙激烈，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果雙方能夠放下成見，攜手共進(jìn)，協(xié)同推廣涼茶，必將加速海外市場(chǎng)對(duì)涼茶的認(rèn)知和接受，共同開啟涼茶在國際市場(chǎng)的黃金時(shí)代。這場(chǎng)跨越十年、輻射全球的商標(biāo)之爭(zhēng)，不僅僅是兩家企業(yè)的權(quán)益博弈，更折射出中國品牌出海過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性。