林木勤出生于廣東汕尾一個(gè)普通家庭。早年，他當(dāng)過幾年技術(shù)員，隨后進(jìn)入深圳的一家飲料廠工作，從基層做起，干過生產(chǎn)線，也做過技術(shù)、采購(gòu)、銷售等工作。當(dāng)時(shí)，這家工廠給紅牛做代工，林木勤在此期間熟悉了紅牛的制作工藝。1997年，林木勤加入深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)公司（東鵬飲料前身），出任副總經(jīng)理。彼時(shí)，這家國(guó)營(yíng)飲料廠主要賣豆奶、清涼茶飲料等產(chǎn)品，年產(chǎn)值不足2000萬元，按時(shí)發(fā)工資都成了難題。1998年，東鵬模仿紅牛推出了功能飲料，但市場(chǎng)反響平平。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2003年。趕上國(guó)企改制契機(jī)，時(shí)任銷售總經(jīng)理的林木勤正式接手瀕臨倒閉的飲料廠，個(gè)人出資267萬元買下公司的品牌和生產(chǎn)設(shè)備，繼續(xù)生產(chǎn)飲料。由于當(dāng)時(shí)處于虧損狀態(tài)，林木勤只能先死摳成本。經(jīng)過7年的努力，從虧損到還能有幾百萬的利潤(rùn)。與此同時(shí)，林木勤也在研究如何把功能飲料做出差異化。2009年，東鵬特飲正式推出，采用帶防塵蓋的PET塑料瓶包裝，并將價(jià)格定為紅牛的一半。東鵬特飲聚焦紅牛未能滿足的下沉市場(chǎng)，主攻貨車司機(jī)、藍(lán)領(lǐng)人群等價(jià)格敏感人群，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2013年，東鵬特飲開始全國(guó)化擴(kuò)張，加快到外省開拓的腳步。為打開知名度，簽約謝霆鋒作為代言人，并在央視投放廣告打響名氣。2015年，東鵬又推出新的slogan，“年輕就要醒著拼”，開啟年輕化戰(zhàn)略，將目標(biāo)人群擴(kuò)大至年輕群體，同時(shí)將場(chǎng)景拓展到網(wǎng)吧、體育競(jìng)技等更多領(lǐng)域。2016年，紅牛商標(biāo)之爭(zhēng)爆發(fā)，給了東鵬特飲一次突圍的機(jī)會(huì)。然而，在向北方市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，東鵬特飲一度水土不服。林木勤經(jīng)過多次考察后發(fā)現(xiàn)，南北方消費(fèi)習(xí)慣存在顯著差異，決定面向北方市場(chǎng)推出500毫升的大瓶裝，售價(jià)5元，比紅牛350毫升裝還要便宜1元，從而打開了北方市場(chǎng)的局面。

2021年5月，東鵬飲料成功登陸A股，成為中國(guó)功能飲料第一股。據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，按銷量計(jì)，東鵬飲料在中國(guó)功能飲料市場(chǎng)自2021年起連續(xù)4年排名第一，市場(chǎng)份額從2021年的15.0%增長(zhǎng)到2024年的26.3%。截至2025年6月30日，東鵬飲料在全國(guó)已有超3200家經(jīng)銷商，超420萬家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。

早在2015年，東鵬開始了營(yíng)銷方面的數(shù)字化創(chuàng)新。如今，經(jīng)過十年積累，數(shù)字化已深度融入東鵬的經(jīng)營(yíng)決策。林木勤每天都會(huì)給自己定三個(gè)鬧鈴，查看東鵬數(shù)字化系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。東鵬的終端渠道管理能力很強(qiáng)，通過真實(shí)的消費(fèi)者掃碼實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)情況，比一般企業(yè)快一兩個(gè)月。