在當(dāng)前,一些優(yōu)秀教師成為校長后,往往迅速脫離教學(xué)工作,轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾墓芾碚摺km然校長職責(zé)繁重,但如果因此完全脫離課堂,其教育領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)會受到影響。不親自上課的校長,其教育管理實(shí)踐是不完整的。
校長的核心使命是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,而學(xué)校所有工作的核心都是學(xué)生。一個不深入課堂的校長很難真正了解學(xué)生的實(shí)際思想動態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)和情感需求。
在我擔(dān)任基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)校長的六年時間里,我教兩個年級的語文課,并兼任一個班的班主任。那段親自備課、上課、批改作業(yè)的經(jīng)歷為我的教育管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。只有親身執(zhí)教,走進(jìn)課堂,才能敏銳地捕捉到學(xué)生上課回答問題的積極性,感知孩子們近期的心理波動,并判斷其言行是否需要引導(dǎo)。
再完善的制度,如果不能獲得教師內(nèi)心的認(rèn)同,也難以有效執(zhí)行。校長親自執(zhí)教,與普通教師擁有共同的職業(yè)語境,能真切體會到教師備課的辛勞、課堂的挑戰(zhàn)與育人的甘苦。當(dāng)校長帶著自身的教學(xué)體驗(yàn)去指導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展、制定教研計劃、組織評課議課時,其指導(dǎo)將更為精準(zhǔn),決策也會更加貼近實(shí)際。這種基于共同體驗(yàn)的情感聯(lián)結(jié),遠(yuǎn)比任何行政命令都更具凝聚力。一位業(yè)務(wù)精湛、始終堅守課堂的校長,其敬業(yè)精神與專業(yè)追求,自然能夠贏得教師們的尊重與追隨,從而形成強(qiáng)大的向心力。
校長執(zhí)教并不是增加負(fù)擔(dān),而是提升教育領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵路徑。它讓校長始終心系課堂、心系學(xué)生,扎根于教育實(shí)踐的第一線,保持對教育的敏銳感知與深刻理解。這既是校長專業(yè)身份的回歸,也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校管理的重要基石。
最近,預(yù)制菜成為輿論關(guān)注的熱點(diǎn)。表面上,討論集中在預(yù)制菜的定義、認(rèn)知差異以及消費(fèi)者選擇權(quán)上
2025-09-17 19:45:08完善預(yù)制菜規(guī)則不能脫離生活經(jīng)驗(yàn)