華南理工大學(xué)，盡管被校友自嘲是“末流”的985大學(xué)，卻是全國最盛產(chǎn)企業(yè)家的學(xué)校之一。

這個(gè)被戲稱為“最會(huì)搞錢的大學(xué)”，曾經(jīng)在同一屆畢業(yè)的學(xué)生里，出現(xiàn)過統(tǒng)治大半個(gè)國產(chǎn)彩電行業(yè)的“華南理工三劍客”，他們是TCL的李東生、創(chuàng)維的黃宏生和康佳的陳偉榮。

當(dāng)年的“三劍客”，雖然隨著彩電已成平常之物淡出聚光燈之外，但其實(shí)他們一直沒停下追趕時(shí)代的腳步。而距離“三劍客”叱咤風(fēng)云的90年代只過去了30年，寧德時(shí)代的曾毓群、小鵬汽車的何小鵬、騰訊的“二當(dāng)家”張志東……也從華南理工走到了時(shí)代的前沿。

社會(huì)發(fā)展的浪潮奔涌向前，華南理工一直擅長(zhǎng)“造富”。這其中的原因，也許要從彩電“三劍客”的故事講起。

●從左往右：黃宏生、霍東齡（京信通信總裁，同樣來自華南理工大學(xué)無線電技術(shù)專業(yè)）、李東生

01

李東生：不當(dāng)干部要去工廠，

“彩電大王”轉(zhuǎn)型成行業(yè)“關(guān)鍵先生”

李東生是“三劍客”里名氣最大的，他創(chuàng)立的TCL也是迄今為止轉(zhuǎn)型最為成功的。

1977年8月，正在鄉(xiāng)下農(nóng)場(chǎng)干活的知青李東生，得知了恢復(fù)高考的消息。幾個(gè)月之后，他以全縣物理、化學(xué)狀元的成績(jī)，考上了華南工學(xué)院（華南理工大學(xué)前身）無線電技術(shù)專業(yè)。

●李東生和大學(xué)同學(xué)合影

畢業(yè)后李東生被分配到惠州科委，但是他出人意料地選擇進(jìn)了工廠，到當(dāng)時(shí)只有40多個(gè)人的一家中港合資的公司。這家名叫TTK家庭電器有限公司，也成了后來大名鼎鼎的TCL。

●TTK屬于改革開放初期最早成立的合資公司之一

1985年，李東生去香港處理工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在香港已經(jīng)普及的電話機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)仍是空白的商機(jī)，于是他回來就成立了跟香港公司合資的TCL通訊設(shè)備有限公司，在5年后的1990年，TCL成了國內(nèi)的“電話大王”，擁有65%的市場(chǎng)份額。

1992年TCL改制，李東生辭去公職成了企業(yè)管理者，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)TCL盈利只有電話業(yè)務(wù)十分之一的電子版塊。這次，他看準(zhǔn)了國內(nèi)大屏幕彩電的未來，推出了第一臺(tái)國產(chǎn)28寸的大彩電——“王牌”。

●TCL彩電熱銷的時(shí)期，很多人都誤認(rèn)為“王牌”是品牌的名字

這是李東生事業(yè)真正騰飛的開始。1992年到1996年，TCL的彩電銷量增長(zhǎng)了35倍，1995年銷售額就賣到了十多億，在國產(chǎn)彩電里市場(chǎng)份額第一。

2004年，經(jīng)過幾輪改制之后，TCL集團(tuán)整體上市。也是在這一年，李東生收購了法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，開始進(jìn)軍全球化。

盡管這次收購最后讓TCL連虧兩年，李東生也被評(píng)為2007年“中國上市公司最差老板之一”，但經(jīng)過反思失誤與技術(shù)整合，TCL反而從彩電這個(gè)日漸落寞的行業(yè)中跳脫出來，從一個(gè)終端品牌轉(zhuǎn)型成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心部件供應(yīng)商。

●李東生帶領(lǐng)TCL轉(zhuǎn)型成為半導(dǎo)體關(guān)鍵部件供應(yīng)商

2009年，李東生力排眾議成立華星光電，投資245億建設(shè)中國第一條最新型的液晶面板生產(chǎn)線。

2011年，華星光電的首條8.5代線投產(chǎn)，打破了日本和韓國的壟斷；2020年，OLED面板量產(chǎn)，追平日韓企業(yè)，液晶面板的出貨量也僅次于京東方排名全球第二，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了全球電視市場(chǎng)的價(jià)格話語權(quán)。

2020年TCL收購了中環(huán)集團(tuán)，正式進(jìn)軍光伏新能源領(lǐng)域，完善了泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，TCL也轉(zhuǎn)型成了一家科技企業(yè)，成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中一支不容忽視的力量。

02

黃宏生：4次創(chuàng)業(yè)3次失敗，

60歲新能進(jìn)軍源車

1978年，在海南伐了幾年木頭的黃宏生來到了華南工學(xué)院，與李東生同專業(yè)不同班。值得一提的是，他日后的妻子林衛(wèi)平，是他的同班同學(xué)。

剛?cè)胄５狞S宏生，只知道高考讓他走出了大山，卻不會(huì)想到自己能創(chuàng)立一個(gè)名叫創(chuàng)維的品牌，更不會(huì)想到在60歲的時(shí)候殺入新能源車的賽道。

1982年畢業(yè)后，他被分配到了中國電子華南進(jìn)出口公司。黃宏生干得非常出色，個(gè)人業(yè)績(jī)占公司半壁江山，只用了3年就從助理工程師被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，享受副廳級(jí)待遇。那一年，黃宏生只有28歲。

就在人們都覺得他從此要大展宏圖的時(shí)候，黃宏生選擇了“下?！钡较愀?，去追大學(xué)畢業(yè)時(shí)許下的心愿——“創(chuàng)造出像索尼、松下一樣的企業(yè)”。

●黃宏生

可現(xiàn)實(shí)很快給了他一個(gè)教訓(xùn)，確切說應(yīng)該是“一鍵三連”。

第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是代理電子產(chǎn)品出口，昔日的朋友成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上不熟悉香港政策環(huán)境，虧了；第二個(gè)項(xiàng)目本想抓住香港剛開始試播的麗音廣播開發(fā)解碼器，卻因香港臺(tái)突然停播造成產(chǎn)品積壓，又虧了500多萬港幣；第三次是開發(fā)彩電，因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)技術(shù)支持，國外賣不掉，國內(nèi)又沒有制造許可，300萬再次付之東流。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1991年，香港訊科集團(tuán)決定出讓，黃宏生用自家公司15%的股份，把迅科彩電開發(fā)部的技術(shù)骨干挖了過來。9個(gè)月后，創(chuàng)維推出了新型電視，在德國展覽期間拿到了一筆2萬臺(tái)的大訂單，才實(shí)現(xiàn)了絕處逢生。

●1991年10月創(chuàng)維參加德國電子展，接到第一份海外訂單

1993年，創(chuàng)維拿下中國第一張“電視機(jī)生產(chǎn)許可證”，成為中國第一家獲得電視機(jī)生產(chǎn)資質(zhì)的民營企業(yè)。2000年，創(chuàng)維集團(tuán)在香港上市，跟康佳、TCL三足鼎立，成為中國“彩電三巨頭”。

2010年，沉寂了許久的黃宏生再度走進(jìn)大眾視野，這次他不再是家電企業(yè)的掌門人，而是南京金龍客車制造有限公司的董事長(zhǎng)。

并購南京金龍成立開沃汽車，是黃宏生又一次新的創(chuàng)業(yè)，也是他進(jìn)軍新能源車領(lǐng)域的起點(diǎn)。連虧3年之后，2014年新能源車被列為國家戰(zhàn)略，南京金龍開始盈利，2015年成了僅次于宇通的全國第二大純電客車生產(chǎn)企業(yè)。

●黃宏生和他的創(chuàng)維汽車

2017年，已經(jīng)60歲的黃宏生進(jìn)軍新能源乘用車領(lǐng)域。此后，正式發(fā)布“創(chuàng)維汽車”品牌。創(chuàng)維汽車根本不在國內(nèi)卷，而是瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)特別是中東地區(qū)，在很多造車新勢(shì)力還在為賣得多賠得多發(fā)愁的時(shí)候，創(chuàng)維汽車一年就能凈賺2億。

2019年，創(chuàng)維正式進(jìn)入光伏賽道，用了3年時(shí)間新能源產(chǎn)業(yè)的營收就超百億，占了創(chuàng)維集團(tuán)營收的近4成。

在談到自己第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，黃宏生形容那個(gè)時(shí)代是“九死一生”，而二次創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是激烈到“十死無生”。即便是如此，他也想在這樣的環(huán)境中爭(zhēng)取一線勝利的可能。

03

陳偉榮：深圳首個(gè)百億掌門，

轉(zhuǎn)行去“種”電子工業(yè)“大米”

與李東生的剛?cè)岵?jì)和黃宏生偏愛冒險(xiǎn)的性格不同，陳偉榮的性格更沉穩(wěn)踏實(shí)。

1982年，剛畢業(yè)的陳偉榮被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司，也就是康佳集團(tuán)的前身。他從技術(shù)員做起，一步步晉升至廠長(zhǎng)，直到1994年成為康佳集團(tuán)總裁，這一年他35歲。

●康佳時(shí)代的陳偉榮

1993年，陳偉榮率先發(fā)力，帶著康佳開始了全國版圖的擴(kuò)張。在陳偉榮主導(dǎo)康佳的7年時(shí)間里，銷售額從10億元達(dá)到百億元，成為深圳第一個(gè)銷售額過百億的工業(yè)企業(yè)。1999年，康佳研制出中國第一臺(tái)高清晰數(shù)字電視，彩電產(chǎn)量也在這一年超越長(zhǎng)虹，成為當(dāng)時(shí)的全國第一，而康佳的產(chǎn)品，也從彩電擴(kuò)展到手機(jī)、影碟機(jī)、冰箱等等。

陳偉榮在彩電行業(yè)中一度站得最高，但他也是“三劍客”里第一個(gè)從彩電行業(yè)引退的。上世紀(jì)末，康佳卯足了勁擴(kuò)大規(guī)模，但對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)需求的預(yù)判有誤，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?。除了業(yè)績(jī)下降之外，陳偉榮因?yàn)闊o法說服康佳決策層的各方力量，與大股東之間產(chǎn)生嫌隙，2001年從康佳辭職。

從康佳引退后，受限于競(jìng)業(yè)協(xié)議，陳偉榮開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。他選擇彩電行業(yè)上游的電子元件MLCC（片式多層陶瓷電容器），主要產(chǎn)品是電視用的電容器，創(chuàng)立了宇陽科技。據(jù)說他以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，許多都成了他的客戶，當(dāng)然也包括自己的兩個(gè)同學(xué)。

MLCC雖然是個(gè)不起眼的小產(chǎn)品，但卻是電子工業(yè)必不可少的電子元器件，因而有“電子工業(yè)大米”之稱。當(dāng)時(shí)，制造門檻非常高的MLCC不僅對(duì)于陳偉榮，甚至對(duì)全國電子行業(yè)來說都是陌生領(lǐng)域，全球市場(chǎng)被日本的村田、TDK壟斷，中國企業(yè)只能在低端市場(chǎng)掙扎。陳偉榮砸下數(shù)億元搞研發(fā)，2007年帶領(lǐng)宇陽科技登陸港交所，成為中國MLCC第一股。

●廣東微容電子科技股份有限公司創(chuàng)始人陳偉榮

到2015年時(shí)，宇陽已經(jīng)能熟練生產(chǎn)大部分中低端MLCC產(chǎn)品，成了國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，高端產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)卻依然被國外廠商牢牢壟斷。

2017年他回到家鄉(xiāng)羅定創(chuàng)業(yè)，成立了微容科技，徹底打破了高容MLCC由日韓壟斷的局面，2021年，微容科技的產(chǎn)能已躍居全球第六，拳頭產(chǎn)品出貨量全球前三，在短短數(shù)年將其打造成當(dāng)?shù)匚ㄒ灰粋€(gè)“獨(dú)角獸”企業(yè)。

04

華南理工“最會(huì)搞錢”秘籍

歲月流轉(zhuǎn)，“華南理工三劍客”創(chuàng)業(yè)的故事，成了中國家電行業(yè)發(fā)展史上不可磨滅的篇章。而他們的轉(zhuǎn)型，也是中國制造業(yè)從模仿追趕到超越領(lǐng)先的縮影。

除了這傳奇的“三劍客”，華南理工出來的企業(yè)家，同樣活躍在許多行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅粵港澳大灣區(qū)，就有近200家上市公司或大型企業(yè)是華南理工的校友創(chuàng)立。A股上市公司的董事長(zhǎng)數(shù)量，華南理工排名全國各高校的第四，僅次于清華、北大和浙大。

●A股上市公司董事長(zhǎng)本科畢業(yè)高校“星圖”。圖片來源《證券時(shí)報(bào)》

說幾個(gè)大家熟悉的，寧德時(shí)代的曾毓群、小鵬汽車的何小鵬、騰訊“二當(dāng)家”張志東、寶能的姚振華、廣汽集團(tuán)的曾慶洪、億緯鋰能的劉金成……這份名單很長(zhǎng)很長(zhǎng)，從家電時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)與新能源時(shí)代，華工學(xué)子始終站在浪潮之巔。

從華南理工走出來的“富豪”，在2023年《胡潤校友榜》中，總財(cái)富達(dá)到了6227億元，排名全國第四。

華南理工之所以成為最能搞錢的大學(xué)之一，主要是因?yàn)椋?/p>

一、工科底蘊(yùn)深厚

早在1952年全國大學(xué)院系調(diào)整的時(shí)候，華南工學(xué)院（今華南理工）就和大連工學(xué)院（大連理工）、南京工學(xué)院（東南大學(xué)）和華中理工（華中科技大）一起，成為教育部直屬的4所重點(diǎn)工學(xué)院。

盡管今天各大學(xué)都在朝著綜合性大學(xué)的方向發(fā)展，但是作為四大工學(xué)院之一的底蘊(yùn)仍舊深厚。今天的華南理工在工程學(xué)、材料科學(xué)、化學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)這5個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，ESI全球排名躋身前1‰。

●華南工學(xué)院老照片

二、創(chuàng)新氛圍濃厚

在2019年全國科技創(chuàng)新高校30強(qiáng)排行榜中，華南理工僅次于清華大學(xué)排在全國第二。自2009年以來，華南理工大學(xué)獲中國專利獎(jiǎng)總數(shù)達(dá)59項(xiàng)（2025年數(shù)據(jù)），其中以第一專利權(quán)人獲獎(jiǎng)52項(xiàng)，排名全國高校首位。

高等教育數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)“高績(jī)”統(tǒng)計(jì)了近5屆（第20—24屆）中國專利獎(jiǎng)高校獲獎(jiǎng)情況，從獲獎(jiǎng)總數(shù)看，華南理工大學(xué)有32項(xiàng)發(fā)明專利獲獎(jiǎng)，同樣是名列全國第一。

三、校友網(wǎng)絡(luò)寬厚

科研與創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化，這點(diǎn)華南理工同樣有優(yōu)勢(shì)。

何小鵬就曾說過，“如果你是華南理工大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，你想要造車的話，只要你在校友群里面吱一聲，學(xué)長(zhǎng)們就已經(jīng)幫你把供應(yīng)鏈給搞定了?！彪m然是玩笑，但這話不假。

曾慶洪領(lǐng)導(dǎo)的廣汽集團(tuán)孵化出校友創(chuàng)立的巨灣科技，校友陳方明成立的新能源科技公司博雷頓，多次得到了學(xué)長(zhǎng)創(chuàng)辦的小鵬汽車和大洋電機(jī)的投資。

華南理工和廣汽、寧德時(shí)代等多個(gè)校友企業(yè)建立的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系緊密，這既寬且厚的“關(guān)系網(wǎng)”，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和成果轉(zhuǎn)化提供了有力支撐。

四、地域影響深厚

“創(chuàng)造不了財(cái)富的知識(shí)，不是好知識(shí)”，在改革開放最前沿的廣東，這是一條樸素的真理。而這種理念也深深影響了華南理工的學(xué)子。

一方面因?yàn)閷W(xué)校在廣州這個(gè)歷來重商的城市，另一方面也許是受了老大哥們的影響，相比于繼續(xù)深造，華南理工的學(xué)生更傾向于本科一畢業(yè)就加入創(chuàng)業(yè)或是就業(yè)的隊(duì)伍中，開始自己的“搞錢”事業(yè)。所以，對(duì)比清北復(fù)交，華南理工的本科升學(xué)率要低很多，就算跟四大工學(xué)院的其他三所相比，華南理工的數(shù)據(jù)也是最低的。

05

結(jié)語

早在上世紀(jì)90年代末就以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”為目標(biāo)培養(yǎng)人才的華南理工，讓一批批學(xué)子在“融入發(fā)展促發(fā)展”中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在貢獻(xiàn)社會(huì)發(fā)展的過程中謀求個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

改革開放以來，無論是傳奇的1977級(jí)走出的“彩電三巨頭”，還是把新能源電池做到全球第一的曾毓群，從華南理工走出的大佬各有各的成就，卻有著對(duì)“創(chuàng)新”鍥而不舍的追求。

先活下來，再活得值錢、活得新鮮，最后活出格局和使命，其實(shí)就是中國民營企業(yè)和中國制造發(fā)展走過的現(xiàn)實(shí)之路，也驗(yàn)證了“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”這句話。