星巴克被吐槽爆改成縣城奶茶店 背景音樂引發(fā)熱議!最近,不少網(wǎng)友注意到星巴克店內(nèi)播放的音樂風(fēng)格發(fā)生了變化,從輕爵士變成了類似大賣場(chǎng)的歌單。一些人在社交媒體上發(fā)帖稱,聽到這些歌曲仿佛回到了QQ炫舞時(shí)代,甚至忍不住想跟著音樂敲擊空格鍵。還有人表示,原本在星巴克工作時(shí)習(xí)慣聽白噪音,現(xiàn)在卻總想站起來跟著背景音樂唱歌。
對(duì)于這些反饋,星巴克品牌方解釋說,這次復(fù)古歌單是配合新一季“千禧文化”主題,在每天下午特定時(shí)段播放,并非永久改變。盡管官方做出了解釋,但部分網(wǎng)友仍然懷疑,中資收購后星巴克是否會(huì)變成接地氣的小城奶茶店。
實(shí)際上,星巴克在中國市場(chǎng)的發(fā)展歷程頗為曲折。1999年在北京開設(shè)第一家門店后,憑借“第三空間”的理念迅速占領(lǐng)高端咖啡市場(chǎng)。當(dāng)時(shí),木質(zhì)桌椅、暖黃燈光與濃郁咖啡香營造出的獨(dú)特氛圍吸引了眾多都市白領(lǐng)和商務(wù)人士。然而近年來,星巴克面臨經(jīng)營瓶頸,銷售額下滑明顯,市場(chǎng)份額也大幅縮水。與此同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瑞幸和庫迪則憑借低價(jià)策略迅速崛起,給星巴克帶來巨大壓力。
為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),星巴克在今年11月引入了中資博裕資本,轉(zhuǎn)讓了60%的股份。新的目標(biāo)是將國內(nèi)門店數(shù)量從8150家增加到2萬家,主要進(jìn)軍中小城市和新興區(qū)域。這一舉措旨在讓星巴克更靈活地適應(yīng)中國市場(chǎng),縮小與競(jìng)品之間的差距。
長(zhǎng)期以來,星巴克堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營模式以保持全球統(tǒng)一的品牌調(diào)性,但這種做法被批評(píng)為老派和僵化。最初打造的“第三空間”概念雖然曾引領(lǐng)潮流,但在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下已顯得不夠靈活。相比之下,本土品牌如瑞幸和庫迪更懂得中國消費(fèi)者的需求,通過創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷策略贏得了大量用戶。
8月7日立秋,社交媒體上“秋天第一杯奶茶”話題熱度飆升,這一現(xiàn)象引發(fā)了多地奶茶店的爆單情況
2025-08-07 22:44:58秋天的第一杯奶茶你喝了嗎