失去了中國(guó)這個(gè)客源地，日本旅游業(yè)前景堪憂(yōu)。無(wú)論是從數(shù)據(jù)還是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)在日本旅游業(yè)中占據(jù)核心地位，游客量、消費(fèi)力和產(chǎn)業(yè)鏈影響都無(wú)可替代。

中國(guó)資本和從業(yè)人員也深度滲透日本旅游業(yè)，特別是在酒店民宿領(lǐng)域布局顯著。2025年前三季度，中國(guó)大陸赴日游客達(dá)748.7萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42.7%，占同期日本外國(guó)游客總數(shù)的24%左右，穩(wěn)居第一客源地。2024年中國(guó)大陸游客數(shù)量超698萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)187.9%，占當(dāng)年日本外國(guó)游客總量的18.9%，且2025年全年預(yù)計(jì)將突破1000萬(wàn)人次。

從客源分布看，上海、北京、廣州三個(gè)領(lǐng)區(qū)發(fā)放的簽證量占總發(fā)放量的83%，長(zhǎng)三角地區(qū)是赴日游客的主力軍。國(guó)內(nèi)游客在日本的消費(fèi)力度也非常驚人，2024年中國(guó)大陸游客在日消費(fèi)達(dá)1.73萬(wàn)億日元，占外國(guó)游客總消費(fèi)的21.3%；2025年4-6月單季度就貢獻(xiàn)了5160億日元（約合人民幣247億元）。

中國(guó)游客的高粘性也值得注意，2024年數(shù)據(jù)顯示，首次訪日者占41.9%，10.7%的游客去過(guò)三次以上，6%的人到訪二十次以上，遠(yuǎn)超全球平均水平的復(fù)購(gòu)率讓中國(guó)市場(chǎng)極具穩(wěn)定性。

中國(guó)資本在日本酒店民宿領(lǐng)域的投資已形成規(guī)模。據(jù)調(diào)查，中國(guó)資本至少收購(gòu)了日本39個(gè)自治體的67處旅游相關(guān)設(shè)施，涵蓋熱門(mén)的箱根、伊豆度假區(qū)及新潟縣阿賀町等冷門(mén)目的地。例如山梨縣石和溫泉區(qū)40家主要旅館酒店中，10家已被中國(guó)資本收購(gòu)，占比達(dá)25%。2021年中國(guó)的孫志民社長(zhǎng)收購(gòu)該區(qū)域的“甲斐路”酒店，翻新后通過(guò)中國(guó)旅游展和社交媒體推廣，如今80%的客人是中國(guó)人；同年他還收購(gòu)了栃木縣那須町的高端度假酒店，2023年重新開(kāi)業(yè)后口碑良好。2023年8月，中國(guó)籍的董保國(guó)社長(zhǎng)也收購(gòu)了石和溫泉的“花京”酒店，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式后客源穩(wěn)定。

中國(guó)資本偏愛(ài)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)困難的溫泉旅館、度假區(qū)，一方面是因?yàn)槿毡敬祟?lèi)地產(chǎn)價(jià)格相對(duì)便宜，可獲得永久產(chǎn)權(quán)；另一方面通過(guò)翻新改造并精準(zhǔn)對(duì)接中國(guó)游客需求，大多能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些投資也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)嘏涮鬃兓?，如石和溫泉街因中?guó)資本入駐，出現(xiàn)了正宗中餐館、臺(tái)灣式足療店等適配中國(guó)游客的業(yè)態(tài)。

中國(guó)游客還帶動(dòng)大量關(guān)聯(lián)崗位，中方從業(yè)者滲透多環(huán)節(jié)。據(jù)測(cè)算，每減少100萬(wàn)中國(guó)游客，就會(huì)影響約2.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。這些崗位涵蓋機(jī)場(chǎng)免稅店員、中文導(dǎo)購(gòu)、民宿管家、景區(qū)中文服務(wù)人員等。例如東京銀座某化妝品專(zhuān)柜30%的銷(xiāo)售額來(lái)自中國(guó)客人，其導(dǎo)購(gòu)崗位高度依賴(lài)中國(guó)游客；京都從事民宿、餐飲的從業(yè)者中，超40%的收入與中國(guó)游客相關(guān)。

近期中國(guó)赴日旅游提醒發(fā)布后，東京銀座部分酒店、大阪心齋橋藥妝店已出現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)閑置的情況，全日空還計(jì)劃12月砍掉20%的中日航線，進(jìn)一步影響航空業(yè)相關(guān)崗位。目前雖無(wú)精確的中方從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)，但從投資案例可看出從業(yè)人員規(guī)模逐步擴(kuò)大。中國(guó)資本收購(gòu)的酒店多由中國(guó)人經(jīng)營(yíng)，需配備中文服務(wù)人員對(duì)接客群。

此外，在日本的中文導(dǎo)游、旅游社駐日分支員工、跨境旅游電商從業(yè)人員等群體中，中國(guó)籍人員占比極高。尤其是在自由行占中國(guó)赴日游客比例達(dá)九成的背景下，中文地接、翻譯等崗位的中方從業(yè)者需求持續(xù)穩(wěn)定。

中國(guó)資本直接投資日本核心景區(qū)的案例較少，更多是通過(guò)投資景區(qū)周邊的酒店、度假區(qū)等配套設(shè)施，間接與景區(qū)形成聯(lián)動(dòng)，賦能景區(qū)運(yùn)營(yíng)。例如北海道的滑雪度假區(qū)是中國(guó)資本青睞的投資方向，這些滑雪相關(guān)度假設(shè)施的運(yùn)營(yíng)，能為周邊滑雪場(chǎng)輸送客源。像孫志民收購(gòu)的那須高端度假酒店，長(zhǎng)期來(lái)看也能為周邊景區(qū)引流。

中國(guó)跨境旅游平臺(tái)、旅游公司也會(huì)通過(guò)與日本景區(qū)合作（如推出定制旅游線路、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)）等方式深度參與運(yùn)營(yíng)。例如大阪環(huán)球影城曾計(jì)劃籌備“中國(guó)年”主題活動(dòng)，背后就有對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)合作邏輯，而這類(lèi)合作中也有大量中方從業(yè)人員參與對(duì)接協(xié)調(diào)。

可以看出，中國(guó)市場(chǎng)是日本旅游業(yè)的“命脈”，而中國(guó)資本和從業(yè)人員則通過(guò)酒店收購(gòu)、業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)配套、拉動(dòng)就業(yè)等方式，深度融入日本旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為推動(dòng)日本地方旅游復(fù)蘇和對(duì)接中國(guó)游客需求的重要力量。