媒體評俞敏洪“南極事件”再反轉(zhuǎn) 老板與員工的共情挑戰(zhàn)(2)
歷經(jīng)各種風(fēng)波的俞敏洪認(rèn)識到了“老板在玩，員工在加班”的看法，便開始渲染自己的“工作現(xiàn)場感”，在上熱搜的當(dāng)天即18號下午便在社交平臺上發(fā)言，稱未來要組織青少年考察南極；20號又說要組織員工和客戶去南極。他的信潛移默化轉(zhuǎn)化為“為未來工作項目探路”的意味，而不是僅僅是“穿梭觀光”。
盡管如此，風(fēng)波仍未過去。俞敏洪強(qiáng)調(diào)允許員工吐槽是新東方的傳統(tǒng)，鼓勵員工提出不滿并及時糾正。此番表態(tài)仍然像個“老師”，但年輕員工和網(wǎng)友難以買賬。
俞老師需要更多了解信息時代的新敘事方式，在力所能及的范圍內(nèi)，以假期或其他實在的方式，給員工提供更多福利與關(guān)愛，多講愛少講道理；網(wǎng)友也不應(yīng)太上綱上線。俞敏洪多年堅持做教育類企業(yè)，解決了不少就業(yè)問題，提升了不少學(xué)員的技能，在完全可以享受生活的時候，他仍然在探索企業(yè)的未來發(fā)展方向，值得珍惜和敬重。盡管眾說紛紜，俞敏洪仍然是一個杰出的企業(yè)家、優(yōu)秀的老師和了不起的人。我們在吐槽他的同時，也需愛護(hù)這種真心實意做企業(yè)的人。
實際上，這個社會段子手很多，愿意寫長信的人卻已經(jīng)不多了。即便這封信是在南極寫的，即便這趟旅行花費不低，奮斗了一輩子、63歲的俞敏洪老師，他配得上這樣的旅行。他只是發(fā)布了真實的行蹤而已，當(dāng)然也帶著一些展示的意味。
當(dāng)紛爭發(fā)生時，我們都往對方的方向走幾步，在吐槽中找到正確的溝通方式。比語言更純粹的，可以是純粹的心靈和美好的期望。希望所有的老板將企業(yè)做得更好，給員工提供更多福利，讓他們有資本有時間去奔赴向往的山河湖海，也有信心有勇氣去過上更好的生活。
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