大疆與前員工們的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng) 技術(shù)反噬與市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)!在美國(guó)曾經(jīng)制裁或取締的中國(guó)高科技公司名單中,抖音(Tiktok)與大疆這兩家直接面向大眾消費(fèi)的公司格外特殊。盡管美國(guó)政府采取各種手段制裁,但這兩家公司憑借良好的用戶體驗(yàn)和極高的技術(shù)壁壘,在美國(guó)市場(chǎng)依然備受歡迎。

2025年,Tiktok在海外的命運(yùn)似乎已經(jīng)塵埃落定,而大疆無(wú)人機(jī)受到的影響并不明顯。這一年,大疆在東南亞的銷售翻倍,大量無(wú)人機(jī)通過(guò)各種渠道流入美國(guó)和歐洲市場(chǎng),勢(shì)頭強(qiáng)勁。然而,在汪滔創(chuàng)辦大疆即將20周年之際,大疆卻面臨另一種嚴(yán)峻局面:前員工們開始與老東家正面交鋒,甚至爆發(fā)口水戰(zhàn)。

大疆被譽(yù)為“中國(guó)智能硬件的黃埔軍?!保囵B(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才。汪滔為大疆建立了成熟的產(chǎn)品方法論體系和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制,從大疆出走的一批又一批創(chuàng)業(yè)者已成為中國(guó)科創(chuàng)圈的重要力量。這些前員工深受大疆工程師文化和產(chǎn)品至上理念的影響,他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也往往帶有“大疆系”的光環(huán)。

例如,宇樹科技創(chuàng)始人王興興雖然只在大疆待了兩個(gè)月,但他的創(chuàng)業(yè)精神深受大疆影響,專注于機(jī)器人賽道。大疆在無(wú)人機(jī)制造、飛控系統(tǒng)、傳感器等領(lǐng)域的核心技術(shù)也為其他科技創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),提高了他們的創(chuàng)業(yè)成功率。