治國之要，首在用人。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面?！秉h的二十屆四中全會《建議》提出“推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化”。這既是深化干部制度改革的必然要求，更是激勵廣大干部在新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為的關(guān)鍵舉措。

現(xiàn)實(shí)中，一些單位存在“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”；個別地方重“上”輕“下”，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部“不忍下手”。這些問題不僅影響干部隊(duì)伍的整體活力，也制約了改革發(fā)展的深入推進(jìn)。干部隊(duì)伍不是靜態(tài)的“蓄水池”，而是動態(tài)的“活水系統(tǒng)”。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，從事業(yè)出發(fā)選賢任能、治庸汰劣，黨和國家事業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)保障。

當(dāng)前，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多，迫切需要一支能力素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。如果讓“南郭先生”濫竽充數(shù)，讓“躺平者”占著位子，就會貽誤機(jī)遇、阻礙發(fā)展。只有及時把那些敢扛事、愿做事、能干成事的干部用起來，把那些混日子、守?cái)傋印⒘烫糇拥母刹空{(diào)整下去，才能集聚攻堅(jiān)克難的磅礴力量。并且，干部能上能下是促進(jìn)干部成長、實(shí)現(xiàn)人崗相適的科學(xué)路徑。“能上”是信任和激勵，“能下”是教育和鞭策。領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)有限額，對于能力不適配、狀態(tài)不適應(yīng)的干部，及時調(diào)整崗位，既是給更合適的人選騰位置，也是給“下”的干部重新學(xué)習(xí)、鍛煉提高的機(jī)會，有助于實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置和干部個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。

習(xí)近平總書記指出：“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)?！蓖七M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，要系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，形成環(huán)環(huán)相扣的工作閉環(huán)。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。干部選用如同一面旗幟，指引著整個隊(duì)伍的前行方向。必須注重發(fā)揮“上”的帶動作用，讓能者上、優(yōu)者獎成為鮮明導(dǎo)向。當(dāng)那些在改革發(fā)展一線敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部被及時發(fā)現(xiàn)、合理使用時，他們的事跡就會成為最生動的教材，激勵更多干部見賢思齊，從而形成“用好一個人、激勵一大片”的良性循環(huán)。