當(dāng)全球目光聚焦于新能源金屬爭奪戰(zhàn)時，中國礦業(yè)巨頭的一次重磅出手，將黃金這一傳統(tǒng)戰(zhàn)略資產(chǎn)重新推回舞臺中央。近日，來自河南的全球礦業(yè)龍頭洛陽鉬業(yè)發(fā)布公告，其控股子公司已簽署協(xié)議，擬以10.15億美元（約合72億元人民幣）的對價，收購加拿大上市公司Equinox Gold位于巴西的四處優(yōu)質(zhì)金礦資產(chǎn)。交易完成后，洛陽鉬業(yè)的黃金年產(chǎn)量預(yù)計將增加8噸，顯著夯實其貴金屬版圖。

這并非孤例。放眼中原，一場以保障國家資源安全為深層邏輯的“出海購礦”行動，正以集群之勢展開。以洛陽鉬業(yè)和中國河南國際集團為代表的豫企，從非洲的鋁土礦、銅鈷礦到南美的金礦，構(gòu)建起一張日益龐大的全球資源網(wǎng)絡(luò)。這背后，不僅是中國企業(yè)全球化野心的彰顯，更是一場關(guān)乎未來國運的、靜默而至關(guān)重要的戰(zhàn)略布局。

一次交易撬動全球礦業(yè)版圖

此次洛陽鉬業(yè)的收購，堪稱一場經(jīng)典的礦業(yè)資產(chǎn)并購。交易標(biāo)的為巴西的Aurizona、RDM、Fazenda和Santa Luz四個在產(chǎn)金礦，它們合計擁有超過500萬盎司的黃金資源量。這筆超過十億美元的投資，支付方式也頗具匠心：初期支付9億美元現(xiàn)金，后續(xù)約1.15億美元將與產(chǎn)量掛鉤，這既降低了買方的即時資金壓力，也保留了賣方分享未來增長紅利的可能。

選擇巴西，體現(xiàn)了中國礦企精明的區(qū)域布局。與政治審查日趨嚴(yán)苛的加拿大、澳大利亞等傳統(tǒng)資源國相比，巴西等拉丁美洲及非洲國家，因其豐富的資源儲量和相對友好的合作意愿，正成為中國礦業(yè)投資的新熱土。數(shù)據(jù)顯示，2020年至2025年初，中國海外礦業(yè)并購總額中，拉丁美洲占30%，非洲占比高達(dá)49%。洛陽鉬業(yè)此次落子，正是這一趨勢的鮮活注腳。

一個省份，打造“出海方舟”集群

洛陽鉬業(yè)的豪購，是河南企業(yè)高水平“走出去”的冰山一角。在省級戰(zhàn)略的強力推動下，一場系統(tǒng)性的“豫企出?！毙袆右盐等怀娠L(fēng)。

河南省政府已將“擴大高水平對外開放、融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場”列為重點，并于今年8月發(fā)布了包含105個項目的重大國際合作名單，為出海企業(yè)提供從審批到融資的全方位支持。在這股浪潮中，完成戰(zhàn)略性重組的中國河南國際集團，被賦予了“對外開放合作窗口平臺”和“海外礦產(chǎn)資源開發(fā)主體”的核心使命。

在幾內(nèi)亞，擁有490平方公里的鋁土礦開采權(quán)，2025年已躋身全球十大鋁土礦生產(chǎn)商之列；在坦桑尼亞，其金礦項目保有黃金資源42.8噸；在贊比亞、盧旺達(dá)等國，新的銅、鈮鉭礦項目正在穩(wěn)步推進(jìn)。這些項目不僅帶來了利潤，更通過建設(shè)港口、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建起“豫非河海聯(lián)運”新通道，將資源開發(fā)與帶動全產(chǎn)業(yè)鏈出海深度融合。

一場博弈，關(guān)乎生存命脈

數(shù)據(jù)顯示，在36種戰(zhàn)略性礦產(chǎn)中，我國有20種對外依存度超過40%，其中鋰、鈷、鎳等新能源金屬的對外依存度更是常年在70%以上。全國人大代表丁士啟曾尖銳指出，這些關(guān)鍵礦產(chǎn)的進(jìn)口來源高度集中，供應(yīng)鏈極其脆弱。

“手里有礦，心中不慌?！边@句礦業(yè)界的俗語，在今天地緣政治競爭加劇的背景下，具有了前所未有的戰(zhàn)略分量。全球范圍內(nèi)，“資源民族主義”抬頭，一些資源國政策反復(fù)，而由西方主導(dǎo)的“礦產(chǎn)安全伙伴關(guān)系”（MSP）等機制，意圖在關(guān)鍵礦產(chǎn)供應(yīng)鏈上實現(xiàn)“去中國化”。因此，通過市場化方式“走出去”，掌握海外優(yōu)質(zhì)資源的所有權(quán)，成為突破封鎖、保障中國經(jīng)濟生命線的“不二法門”。

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授楊曉勇指出，境外礦產(chǎn)資源開發(fā)是保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的戰(zhàn)略必然，必須從“項目思維”轉(zhuǎn)向“組合思維”，通過在全球不同成礦帶布局，構(gòu)建多元化的“資源籃子”，以分散風(fēng)險。洛陽鉬業(yè)等企業(yè)的收購，正是在打造這樣的安全籃。

一種未來：從“簡單開采”到“共生發(fā)展”

與舊時代的殖民式資源掠奪截然不同，中國企業(yè)的海外礦業(yè)開發(fā)，正在探索一條互利共贏的新路徑。其核心邏輯不再是簡單的“買礦-運回”，而是提供“礦業(yè)開發(fā)+基礎(chǔ)設(shè)施+能源配套+民生改善”的綜合解決方案。

中國企業(yè)不僅投資礦山，更幫助東道國修建通往港口的鐵路、建設(shè)發(fā)電廠、培養(yǎng)本地技術(shù)工人。例如，中國河南國際集團在非洲的項目，累計為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位10萬余個。這種深度綁定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展、共享資源紅利的模式，更容易獲得東道國的長期支持，從而確保項目的穩(wěn)定運營。