他還提到,許多需要人坐在電腦前操作專業(yè)軟件的任務(wù),未來可以由Agent自動完成。即使遇到關(guān)鍵節(jié)點,也可像手機安裝App時請求授權(quán)一樣,由人一鍵確認。這最終將徹底顛覆現(xiàn)有軟件的操作邏輯和人們的工作方式。
此外,肖弘強調(diào)了“產(chǎn)品驅(qū)動增長”的策略,通過零市場預(yù)算,專注于打造極限質(zhì)量的產(chǎn)品。他希望通過昂貴的算力換取增長,使產(chǎn)品具備長期可持續(xù)性。
肖弘認為,AI Agent技術(shù)仍處早期,迭代極快。個體用戶、自由職業(yè)者更能容忍變化、擁抱創(chuàng)新。在技術(shù)快速變化的早期,最大化發(fā)揮迭代速度優(yōu)勢的正是C端市場。
面對巨頭的競爭,Manus的策略是合作共生,扮演“最佳體驗整合者”。底層模型競爭激烈,沒有一家能持續(xù)壟斷所有能力。Manus作為應(yīng)用層,可以靈活集成各家最優(yōu)模型,理論上能為用戶提供比任何單一家都更極致的體驗。
對于未來的SaaS行業(yè),肖弘認為,存量SaaS的關(guān)鍵在于能否成功進行AI化改造,新增市場則應(yīng)基于已驗證的客戶需求,用AI原生的思維重新構(gòu)建產(chǎn)品。
隨著AI Agent越來越強大的自主性,未來員工人數(shù)可能會減少。肖弘表示,他們的原則是利用好模型廠商的安全護欄,并在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置用戶確認機制,防止AI“過度代表”用戶。Meta收購Manus原因 加速“超級智能”戰(zhàn)略布局!