2025年最后一個季度的劇集商務(wù)市場延續(xù)了全年持續(xù)慢收縮的趨勢，整體呈現(xiàn)兩極分化。優(yōu)酷在招商方面表現(xiàn)突出，《長安二十四時》以223個廣告和41個品牌合作拿下優(yōu)酷年度廣告冠軍，帶領(lǐng)頭部項目占據(jù)主要市場份額。而腰部項目中近70%的劇集只有個位數(shù)的品牌合作，進一步印證了行業(yè)的“二八效應(yīng)”。此外，《暗河傳》《唐朝詭事錄之長安》《新聞女王2》等系列IP續(xù)集也是廣告招商的重點對象。快銷品牌如德芙、百歲山、愛他美、王小鹵等成為廣告投放的核心賽道，“頂流演員 + 成熟 IP + 強類型化”的頭部項目已成為廣告市場的寵兒。

頭部演員自帶商務(wù)加持，廣告資源兩極分化。十月至十二月劇集招商市場延續(xù)全年的冷靜期，整體先抑后揚。頭部劇集與中小劇集在廣告吸引力上的分化愈發(fā)顯著，從廣告數(shù)量、合作品牌數(shù)、集均廣告時長及無廣集數(shù)的核心數(shù)據(jù)來看，資本更傾向于向收益確定性更高的頭部項目傾斜，而中小項目則面臨資本冷落的困境。

十月古偶劇扎堆但難出爆款，40%的全集有廣告率猶如溫水煮青蛙。其中演員龔俊主演的《暗河傳》帶來了較高的廣告投放熱度，總體廣告數(shù)達到144個，集均廣告時長達39.7秒，是10月廣告投放最為密集的劇集之一。同期羅云熙主演的《水龍吟》也取得了175個廣告的好成績，兩者共占據(jù)了10月廣告投放的54%。其他劇集表現(xiàn)平平，缺乏吸引廣告資本的核心亮點，商業(yè)吸引力明顯不足，多數(shù)劇集無廣告集數(shù)接近一半。

十一月劇集招商市場每況愈下，廣告投放收縮態(tài)勢更為明顯，全集有廣告率降至27%的冰點。盡管《唐朝詭事錄之長安》憑借前作奠定的IP熱度，《新聞女王2》依靠職場題材的稀缺性和前作高口碑，分別取得171個和176個廣告數(shù)量，集均廣告時長分別為102.3秒和78.4秒，但仍難以帶動11月整體廣告市場。半數(shù)以上劇集僅有個位數(shù)的品牌合作，甚至無法達到《唐朝詭事錄之長安》品牌數(shù)量的一半。大量腰部劇集陷入“無人問津”的招商真空狀態(tài)，充分暴露了廣告資本在市場低迷期“傾向頭部集中、對中小項目猶豫”的避險邏輯。

十二月播出的《長安二十四計》在男主角成毅的商務(wù)加持下，憑借精良制作、緊湊劇情和宏大場景，在央視和優(yōu)酷網(wǎng)臺同播中獲得了不錯的收視成績，并在招商上實現(xiàn)突破，以223個廣告數(shù)量和41個品牌合作拿下2025年優(yōu)酷廣告年冠。盡管品牌在合作上仍保持相對冷靜的態(tài)度，未出現(xiàn)大規(guī)模投放現(xiàn)象，但《狙擊蝴蝶》《雙軌》等多部劇集憑借穩(wěn)定的收視率、良好口碑及差異化內(nèi)容表達，成功吸引了部分品牌的長期合作，帶動全集有廣告率提升至56%，讓招商市場逐漸回暖。

第四季度三個月的月度廣告王均為古裝題材劇集，持續(xù)印證了廣告商對古裝劇商業(yè)價值的認可。十月《暗河傳》《水龍吟》《天地劍心》等多部古偶劇集扎堆播出，雖然沒有大爆款，但占據(jù)了當月廣告數(shù)量的90%。十一月播出的劇集以現(xiàn)代劇為主，但《唐朝詭事錄之長安》作為熱門IP續(xù)集依然領(lǐng)跑招商成績。十二月播出的《長安二十四計》奪得優(yōu)酷廣告年冠，招商數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先同月其他類型劇集。

懸疑古裝劇通過強劇情優(yōu)勢保障了長期收視率，使廣告商的投資有機會獲得更大收益。奇幻題材的古裝劇如《暗河傳》《水龍吟》《天地劍心》因其精美的服化道、宏大的場景和更高制作水準，天然適配美妝、服飾、手游、食品等多品類品牌植入，弱化廣告違和感。相較于同期的落地古裝劇，這些劇具有更高的觀眾粘性和平臺二次傳播能力，保障了品牌的曝光度。

現(xiàn)代劇雖在廣告數(shù)量上略遜一籌，但依然創(chuàng)造了不少出圈畫面。優(yōu)酷于十一月播出的《新聞女王2》不僅拿下了當月廣告招商第二位，劇中角色設(shè)定為乳糖不耐受的古肇華從大牌包里掏出一排“舒化奶”的畫面爆火出圈，觀眾笑稱他為“舒化奶行走的代言人”。劇中每個人物都有各自的“代表飲品”，形成了穩(wěn)定的“廣告人設(shè)”體系，確保了廣告商的長期投放。

現(xiàn)偶劇集中，廣告商更看重作品的話題度和后期出圈程度進行投放?！稐n起青壤》依托尾魚小說IP的高國民度與忠實粉絲基礎(chǔ)，本身就自帶話題熱度。再加上迪麗熱巴、陳星旭兩位主演的國民認知度、粉絲消費力及路人盤，雙重優(yōu)勢讓劇集在開播前就成功吸引14家廣告商入駐，涵蓋美妝、食品等多個核心消費品類?！毒褤艉吠ㄟ^“姐弟戀CP”設(shè)定成功破圈，相關(guān)話題多次登頂熱搜，累計閱讀量超數(shù)十億，觀眾討論度與口碑持續(xù)攀升，這種熱度紅利直接吸引了不少品牌追加投放，從前期的少數(shù)品類擴展至服飾、母嬰、飲品等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)了劇集熱度與商業(yè)價值的雙重回報。

整體來看，在第四季度劇集招商戰(zhàn)場中，優(yōu)酷憑借《長安二十四計》等優(yōu)質(zhì)劇集交出亮眼答卷。這部劇不僅斬獲41家品牌合作的佳績，收官后仍有品牌追加投放，創(chuàng)下優(yōu)酷多項廣告紀錄，為優(yōu)酷Q4招商業(yè)績注入強勁動力。與此同時，《暗河傳》《新聞女王》《唐朝詭事錄》這樣的熱門IP續(xù)集同樣備受廣告商青睞，其中《新聞女王2》開播即收獲30余家品牌合作，拿下全網(wǎng)港劇招商雙TOP1。這些續(xù)集憑借成熟的IP影響力與穩(wěn)定的品質(zhì)輸出，成為廣告商投放的首選目標。廣告商會持續(xù)關(guān)注劇集的熱度和口碑進行后續(xù)增加投放，因此保持長期良好口碑是劇集需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

通過分析各劇集投放的廣告商發(fā)現(xiàn)，少數(shù)高頻廣告商鎖定核心賽道，而多數(shù)資本持觀望態(tài)度。數(shù)據(jù)顯示，196家廣告商中，僅1.53%（3家）的品牌投放頻次達到10次及以上，投放6次及以上的品牌占比僅5.61%。這部分高頻投放的品牌，如百歲山、同程、愛他美等，本質(zhì)上是劇集廣告市場的“核心資本玩家”。相反，70.36%的廣告商僅進行了1次投放，屬于典型的“試水型投放”。這一現(xiàn)象背后，是當前劇集市場的不確定性，劇集熱度保鮮期縮短，廣告商不敢輕易長期投放；另一方面，平臺排播競爭白熱化，同檔期多部劇集貼身肉搏，進一步稀釋了單部劇的流量價值，導(dǎo)致多數(shù)品牌選擇“小成本試錯”而非持續(xù)投入。

從高頻廣告的布局來看，古裝劇無疑是廣告商最青睞的核心賽道：15家投放≥5次的品牌中，73.3%以古裝劇為主要投放陣地，其中王小鹵、益達、奧利奧等品牌更是選擇“純古裝劇投放”，完全綁定這一賽道的流量紅利。值得注意的是，高頻廣告商的品類選擇也呈現(xiàn)出清晰的協(xié)同效應(yīng)：古裝劇高頻投放的多為食品飲料、母嬰、美妝等快消品牌，這類品牌需要通過強曝光強化用戶記憶，與古裝劇的流量體量高度匹配；而現(xiàn)代劇的高頻投放品牌則集中在同程、天貓等電商平臺，核心是借助現(xiàn)代劇的現(xiàn)實場景，實現(xiàn)效益的及時轉(zhuǎn)化。

2025年Q4的劇集招商既是冷靜期的延續(xù)，也是窗口期的突破。當招商選擇回歸理性，只有“強類型+熱門IP+頂流演員”三者兼具的項目，才能在這場“冷淡期”的戰(zhàn)爭中突出重圍。對于行業(yè)而言，如何用更精準的內(nèi)容對接更挑剔的品牌，將是2026年劇集招商市場的關(guān)鍵。