寧夏餐飲飯店協(xié)會設(shè)置89名副會長的消息引起了廣泛關(guān)注。當(dāng)?shù)芈?lián)合調(diào)查組通報結(jié)果顯示，該協(xié)會換屆負(fù)責(zé)人超額配置違反了相關(guān)管理辦法，選舉結(jié)果無效。民政部門已依法下達(dá)整改通知書督促其改正。

對于一個協(xié)會來說，是否真的需要這么多副會長來承擔(dān)管理工作和服務(wù)會員值得懷疑。在一些人看來，“副會長”頭銜可能更多是彰顯身份和撬動資源的工具。企業(yè)爭相角逐這些頭銜，可能是為了借協(xié)會“背書”裝點門面，在商業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢；而協(xié)會則可能通過“批發(fā)”頭銜換取企業(yè)會費與贊助。這種做法使原本應(yīng)承載行業(yè)公信力和服務(wù)行業(yè)的職務(wù)變成了利益交換的商品，形成了一種畸形的“頭銜經(jīng)濟(jì)”。

當(dāng)行業(yè)協(xié)會沉迷于頭銜的制造與分發(fā)時，其核心使命可能會發(fā)生偏移。協(xié)會本應(yīng)致力于制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)行業(yè)自律、搭建交流平臺和反映會員訴求。然而，管理層級膨脹至近百人的情況下，決策效率、服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)透明度如何保障？責(zé)任又由誰來承擔(dān)？這可能導(dǎo)致協(xié)會變成一個封閉的“圈子”，頭銜成為劃分內(nèi)部等級和進(jìn)行利益勾兌的入場券，最廣大會員企業(yè)的共同利益被邊緣化。這種情況不僅是資源錯配，也意味著行業(yè)協(xié)會公共性和代表性的喪失。

寧夏相關(guān)部門迅速介入并依法處置，展示了整治社會組織亂象的決心。但僅靠個案整改難以根治問題。若不解決“頭銜焦慮”和“圈子依賴”，類似鬧劇仍可能再次上演?！吧矸輼?biāo)簽”焦慮普遍存在，從職場到行業(yè)協(xié)會，許多人將外在名分與自我價值綁定。企業(yè)追逐協(xié)會頭銜，年輕人執(zhí)著于名校標(biāo)簽和名企背景，本質(zhì)上都是希望通過外部認(rèn)可緩解認(rèn)同焦慮，而圈子文化的盛行正是這種焦慮的產(chǎn)物。

整治行業(yè)協(xié)會亂象不僅要壓縮頭銜數(shù)量、糾正違規(guī)選舉，還要直擊“身份崇拜”的文化病灶，重塑社會組織的價值坐標(biāo)。一方面，打破名位崇拜與圈層壁壘，以專業(yè)能力和行業(yè)貢獻(xiàn)為核心選拔標(biāo)準(zhǔn)，讓“副會長”等職務(wù)回歸履職本質(zhì)；另一方面，引導(dǎo)協(xié)會回歸服務(wù)本源，通過技能培訓(xùn)、規(guī)范制定和訴求反映等務(wù)實舉措贏得行業(yè)和社會的認(rèn)可。

當(dāng)前，社會組織改革正深入推進(jìn)，旨在讓行業(yè)協(xié)會脫離行政依附、回歸民間屬性，發(fā)揮紐帶作用。這場改革不僅涉及機構(gòu)脫鉤和職能調(diào)整，更需實現(xiàn)價值重塑和文化革新。唯有摒棄層級桎梏，斬斷利益鏈條，才能讓協(xié)會走出“頭銜迷思”，甩掉“圈子包袱”。

社會組織的生命力源于服務(wù)，公信力源于擔(dān)當(dāng)。希望寧夏此次整改能成為整治亂象的新起點，推動更多社會組織回歸初心、聚焦主業(yè)，在規(guī)范市場秩序和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮應(yīng)有作用。