深圳一公司向員工母校捐贈超1億元反哺人才體系(2)

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2026-01-28 08:11:48 界面新聞

據(jù)透露，拓竹成立僅5年，員工中有很大比例是早期招募的。初創(chuàng)公司在公開市場很難成規(guī)模地招人，因為缺乏聲望，也缺乏互信基礎(chǔ)，很難說服一個陌生人加入。拓竹早期主要依靠熟人網(wǎng)絡(luò)招募，被陶冶形容為“FFF原則”，即朋友、家人和傻瓜。其中，校友關(guān)系是最能建立紐帶的方式。

近期陶冶在一次媒體采訪中回顧了公司成立時設(shè)立的三條原則：要有明確的路徑，能夠做到世界第一；行業(yè)天花板要足夠高，即便當下市場規(guī)模不大；業(yè)務(wù)本身需要具備一定門檻?！笆澜绲谝?，天花板高，是吸引人才的必要條件，沒有商量空間?！碧找睆娬{(diào)。

科技的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。一位長期關(guān)注拓竹的硬件行業(yè)人士表示，目前拓竹面臨的核心問題之一是人才密度不足。圍繞人才問題，拓竹與大疆之間也出現(xiàn)過直接摩擦。陶冶出身于大疆，其創(chuàng)業(yè)團隊中也有不少成員擁有大疆背景。

據(jù)了解，拓竹在成立之初即被列入大疆的競業(yè)名單。2025年11月，陶冶在其微信朋友圈發(fā)文提到，得知老東家投資了一家3D打印公司，并在協(xié)議中專門設(shè)置了涉及拓竹的條款，不少前同事來詢問公司是否會遭遇“圍剿”。陶冶認為，核心原因在于人才流動。他引用對方早年的一句話，“不能讓競爭對手找到空檔掙到錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩?！?/p>

在他看來，大疆態(tài)度的變化有兩個現(xiàn)實原因。首先，過去雙方主要在產(chǎn)品和市場端競爭，如今在招聘入口端，越來越多候選人需要在大疆和拓竹之間做出選擇，且在同等待遇下選擇拓竹的比例上升。其次，資本市場近年來對“大疆系”項目存在明顯FOMO情緒，推高估值，刺激員工創(chuàng)業(yè)，也加速了核心骨干外流。

在這種背景下，拓竹把超過1億元投向員工母校，本質(zhì)上也是一種表態(tài)：公司愿意為人才體系持續(xù)付出成本，也在為未來的人才供給提前下注。

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(責任編輯：zx0176)

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