1月27日，拓竹科技宣布設(shè)立“2026母?；稹保?0所員工母校捐贈(zèng)超過(guò)1億元人民幣。入選高校包括電子科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國(guó)美術(shù)學(xué)院。

這筆捐贈(zèng)將用于獎(jiǎng)教金、獎(jiǎng)學(xué)金、年輕人才引進(jìn)、學(xué)生社團(tuán)贊助、科研項(xiàng)目支持和3D打印設(shè)備配置等方面，作為高校教育條件改善的補(bǔ)充。

在公開(kāi)信中，拓竹創(chuàng)始人陶冶解釋了此次捐贈(zèng)的出發(fā)點(diǎn)。不少公司賺到錢(qián)后，創(chuàng)始人都會(huì)給自己的母校捐一筆基金。而拓竹幾位創(chuàng)始人手頭上還沒(méi)有太多現(xiàn)金，捐款只能以公司為主體，分配依據(jù)是整個(gè)公司中各方校友的總貢獻(xiàn)度。與常見(jiàn)的“創(chuàng)始人母校捐贈(zèng)”不同，這筆資金并未指向陶冶個(gè)人的教育背景，而是指向員工來(lái)源高校。陶冶表示，拓竹過(guò)去五年的發(fā)展成果幾乎可以完全歸功于廣大員工。

拓竹主營(yíng)消費(fèi)級(jí)3D打印設(shè)備，總部位于深圳南山，成立五年，已在新一代中國(guó)消費(fèi)硬件創(chuàng)業(yè)公司中占據(jù)一席之地。有消息稱，2025年公司營(yíng)收已突破百億元。而這僅是拓竹首款產(chǎn)品發(fā)售后的第三年。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這筆捐贈(zèng)更像是一種反哺式投入。對(duì)一家年?duì)I收百億元規(guī)模的公司而言，這類支出并不激進(jìn)，且直接指向其長(zhǎng)期依賴的人才體系。業(yè)內(nèi)私下稱這一做法為“百億補(bǔ)貼”。

陶冶認(rèn)為，拓竹的業(yè)務(wù)屬性決定了公司無(wú)法依靠少數(shù)關(guān)鍵人物推動(dòng)發(fā)展。對(duì)于以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技公司，越是深入業(yè)務(wù)，就越會(huì)意識(shí)到公司的發(fā)展依靠的是無(wú)數(shù)個(gè)組成“必要條件”的個(gè)體，少了誰(shuí)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，問(wèn)題自然指向人才來(lái)源。陶冶在公開(kāi)信中提到，這些人是從哪里來(lái)的？他們?cè)谀睦锪?xí)得最關(guān)鍵的能力？誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大？我們最應(yīng)該感謝誰(shuí)？

據(jù)透露，拓竹成立僅5年，員工中有很大比例是早期招募的。初創(chuàng)公司在公開(kāi)市場(chǎng)很難成規(guī)模地招人，因?yàn)槿狈β曂?，也缺乏互信基礎(chǔ)，很難說(shuō)服一個(gè)陌生人加入。拓竹早期主要依靠熟人網(wǎng)絡(luò)招募，被陶冶形容為“FFF原則”，即朋友、家人和傻瓜。其中，校友關(guān)系是最能建立紐帶的方式。

近期陶冶在一次媒體采訪中回顧了公司成立時(shí)設(shè)立的三條原則：要有明確的路徑，能夠做到世界第一；行業(yè)天花板要足夠高，即便當(dāng)下市場(chǎng)規(guī)模不大；業(yè)務(wù)本身需要具備一定門(mén)檻?！笆澜绲谝?，天花板高，是吸引人才的必要條件，沒(méi)有商量空間?！碧找睆?qiáng)調(diào)。

科技的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一位長(zhǎng)期關(guān)注拓竹的硬件行業(yè)人士表示，目前拓竹面臨的核心問(wèn)題之一是人才密度不足。圍繞人才問(wèn)題，拓竹與大疆之間也出現(xiàn)過(guò)直接摩擦。陶冶出身于大疆，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中也有不少成員擁有大疆背景。

據(jù)了解，拓竹在成立之初即被列入大疆的競(jìng)業(yè)名單。2025年11月，陶冶在其微信朋友圈發(fā)文提到，得知老東家投資了一家3D打印公司，并在協(xié)議中專門(mén)設(shè)置了涉及拓竹的條款，不少前同事來(lái)詢問(wèn)公司是否會(huì)遭遇“圍剿”。陶冶認(rèn)為，核心原因在于人才流動(dòng)。他引用對(duì)方早年的一句話，“不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到錢(qián)，他們有了錢(qián)就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩。”

在他看來(lái)，大疆態(tài)度的變化有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)原因。首先，過(guò)去雙方主要在產(chǎn)品和市場(chǎng)端競(jìng)爭(zhēng)，如今在招聘入口端，越來(lái)越多候選人需要在大疆和拓竹之間做出選擇，且在同等待遇下選擇拓竹的比例上升。其次，資本市場(chǎng)近年來(lái)對(duì)“大疆系”項(xiàng)目存在明顯FOMO情緒，推高估值，刺激員工創(chuàng)業(yè)，也加速了核心骨干外流。

在這種背景下，拓竹把超過(guò)1億元投向員工母校，本質(zhì)上也是一種表態(tài)：公司愿意為人才體系持續(xù)付出成本，也在為未來(lái)的人才供給提前下注。