萬科集團(tuán)前任董事長郁亮突然失聯(lián)的消息在媒體中傳開。據(jù)報(bào)道，郁亮在退休后疑似已失聯(lián)半月，相關(guān)消息在萬科內(nèi)部小范圍發(fā)酵。2026年1月8日，萬科發(fā)布郁亮退休公告，從次日起，郁亮此前幾乎每天在微信朋友圈點(diǎn)贊視頻的動(dòng)作戛然而止。失聯(lián)傳聞在1月下旬開始流傳，有自媒體曾在1月9日發(fā)布文章稱郁亮“似乎已經(jīng)失聯(lián)被查”，但隨后該文章被刪除。

目前關(guān)于郁亮失聯(lián)的報(bào)道主要來源于財(cái)經(jīng)自媒體和行業(yè)媒體，權(quán)威性中等或較低。萬科官方對(duì)失聯(lián)傳聞保持沉默，既未證實(shí)也未辟謠。有分析認(rèn)為，郁亮的退休公告冷靜克制，甚至沒有感謝字樣，與當(dāng)年王石退休時(shí)公司給予的待遇形成對(duì)比。

2026年1月8日晚間，萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布官方公告，宣布郁亮因到齡退休，于當(dāng)日向公司董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，郁亮將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。郁亮出生于1965年，2026年已年滿60周歲，符合正常退休年齡。自1990年加入萬科，服務(wù)時(shí)間長達(dá)36年，歷任副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（總裁）、董事會(huì)主席等關(guān)鍵職務(wù)。公告行文冷靜克制，僅表示郁亮的辭職不會(huì)影響公司正常運(yùn)作，并稱其本人確認(rèn)與董事會(huì)無任何意見分歧。公告中沒有以往高管離職時(shí)的致謝內(nèi)容。

郁亮退休和失聯(lián)傳聞發(fā)生的背景是萬科正面臨嚴(yán)峻的債務(wù)壓力。2024年萬科歸母凈利潤虧損494.78億元，2025年前三季度凈虧損280.2億元。截至2025年三季度末，萬科有息負(fù)債合計(jì)3629.3億元，貨幣資金為656.8億元。2026年萬科有超過120億元境內(nèi)債需要償還，2027年將有70億元海外債及超過30億元境內(nèi)債。就在郁亮失聯(lián)傳聞發(fā)酵期間，萬科完成了關(guān)鍵的債務(wù)重組。“21萬科02”債券展期1年方案以92.11%的同意率獲得通過，“22萬科MTN004”和“22萬科MTN005”兩筆合計(jì)57億元中期票據(jù)展期議案獲得100%通過。展期方案均采用“10萬元固定兌付+40%本金立即兌付+60%本金展期1年”的模式。此外，深鐵集團(tuán)向萬科提供不超過23.6億元借款，用于償還公開市場發(fā)行的債券本金與利息，借款期限36個(gè)月，利率2.34%。2025年以來，深鐵集團(tuán)累計(jì)向萬科提供借款金額超過300億元，加上最新借款，總額度已達(dá)338.2億元。

郁亮的退休并非孤立事件，而是萬科管理層大規(guī)模調(diào)整的一部分。2025年1月，郁亮辭去董事會(huì)主席職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任董事并擔(dān)任執(zhí)行副總裁，開始退居二線。2025年11月，郁亮出席萬科2025年第一次臨時(shí)股東會(huì)，就房地產(chǎn)市場趨勢問題回應(yīng)稱“行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期”。2026年1月8日，正式退休，辭去所有職務(wù)。2026年1月，萬科經(jīng)歷了一輪核心高管與業(yè)務(wù)骨干的集中離職，包括原萬科深圳公司營銷負(fù)責(zé)人陳淑佳加盟越秀地產(chǎn)廣州區(qū)域，原萬科廣州公司項(xiàng)目營銷總圣培加盟越秀地產(chǎn)廣州區(qū)域，資深營銷高管羅錫較早加入越秀地產(chǎn)，以及萬科旗下“唯家”業(yè)務(wù)上海區(qū)域負(fù)責(zé)人袁源加盟中建八局旗下中建東孚。2025年，萬科啟動(dòng)了被稱為“40年來最大”的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是取消區(qū)域?qū)蛹?jí)，實(shí)行扁平化管理，直接導(dǎo)致了許多高級(jí)管理崗位的調(diào)整或消失。

郁亮是萬科第二代掌舵人，2017年接替王石出任董事會(huì)主席，見證了萬科從30億到近萬億的跨越，也親歷了這家企業(yè)從巔峰墜落的全過程。他曾多次對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)做出重要判斷，包括2011年的“房地產(chǎn)告別暴利時(shí)代”、2014年的“白銀時(shí)代”開啟，以及2018年高喊“活下去”。有分析認(rèn)為，郁亮既是高周轉(zhuǎn)模式的締造者，也是這種模式的最終“背鍋者”。隨著深鐵集團(tuán)的全面接管以及國資管理層的進(jìn)入，萬科完全進(jìn)入了由大股東深度主導(dǎo)、追求絕對(duì)穩(wěn)健的新發(fā)展階段。頂尖人才正從傳統(tǒng)的民營頭部房企，向國有資本主導(dǎo)的、更穩(wěn)健的企業(yè)流動(dòng)。郁亮的徹底離開，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的徹底終結(jié)，即中國房地產(chǎn)高杠桿、高周轉(zhuǎn)、規(guī)?；瘮U(kuò)張模式的徹底破產(chǎn)。