他們給10所員工母校捐款1億元！大疆“最擔(dān)心的事情”發(fā)生了(2)

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2026-01-29 00:05:30 東方財(cái)富網(wǎng)

去年11月，拓竹科技創(chuàng)始人陶冶在朋友圈發(fā)長(zhǎng)文，暗指拓竹科技可能面臨來(lái)自老東家大疆的“圍剿”，原因就是人才走向觸了前老板的逆鱗。

陶冶朋友圈長(zhǎng)文的部分截圖。

他援引大疆創(chuàng)始人汪滔十年前的一句話——“不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭(zhēng)奪人才，那才是最大的麻煩”，并認(rèn)為這一思路被延伸應(yīng)用到了當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中。

拓竹與大疆之間的聯(lián)系，主要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景上。拓竹的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多來(lái)自大疆：創(chuàng)始人陶冶曾任大疆Mavic大產(chǎn)品經(jīng)理、消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)負(fù)責(zé)人；CTO高修峰曾擔(dān)任DJI系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人；COO劉懷宇曾負(fù)責(zé)DJI眼鏡、FPV產(chǎn)品；控制算法負(fù)責(zé)人陳子寒曾負(fù)責(zé)DJI云臺(tái)技術(shù)，被內(nèi)部稱為“控制天才”；吳偉則是原DJI高級(jí)工程師。

在陶冶的分析中，早年間老板（汪滔）對(duì)拓竹網(wǎng)開(kāi)一面，多半是念著那些員工去拓竹總好過(guò)去影石，至少不來(lái)添堵。如今態(tài)度改變的原因有兩個(gè)：

一是過(guò)去只是出口端有競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在入口端出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時(shí)候在同樣的待遇下選了拓竹；二是資本市場(chǎng)現(xiàn)在對(duì)“大疆系”有點(diǎn)FOMO(害怕錯(cuò)過(guò)），給了項(xiàng)目高溢價(jià)，導(dǎo)致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者又各自都拉了一票骨干走。

陶冶認(rèn)為，十年前“掙不到錢就沒(méi)法吸引人才”的策略，現(xiàn)在只是泛化了一下。他還建議，如果大疆的人才還在流失，不能歸結(jié)于外部外因，而是要理清楚忠誠(chéng)和服從這兩個(gè)概念的異同，并且想明白你要重點(diǎn)在員工心中培養(yǎng)哪一個(gè)。

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(責(zé)任編輯：zx0002)

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