大V：宗馥莉的刀刃持續(xù)向內娃哈哈系企業(yè)大清洗(2)

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2026-03-02 14:55:17 網易新聞

除了盈利問題，精機公司的歷史遺留問題也觸碰到了宗馥莉的改革底線。因成立背景特殊，精機公司長期存在部分社會股東，這與宗馥莉“不允許外部股東借助娃哈哈體系獲利”的理念存在根本沖突。盡管2025年8月已有兩位歷史股東退出，但股權結構的復雜性仍讓她決心徹底剝離這一資產。

就在2月初，杭州娃哈哈電子商務有限公司新增一則注銷備案公告，注銷原因為決議解散。天眼查顯示，該公司成立于2020年3月，法定代表人為宗馥莉，注冊資本2億人民幣，由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資持股。與精機公司的被動落幕不同，娃哈哈電子商務有限公司的注銷更像是宗馥莉對自身過往布局的主動糾偏。

這家2020年由宗馥莉親自牽頭成立的電商主體，注冊資本高達2億元，曾承載著她推動娃哈哈數(shù)字化轉型、打通線上直營渠道的野心。但六年運營下來，這家公司始終未能成為集團的第二增長曲線，反而陷入了資源內耗的困境。自2025年7月至今，宗馥莉已主導注銷了至少8家娃哈哈系企業(yè)。這場聲勢浩大的資產清理，徹底終結了宗慶后時代延續(xù)多年的多元化擴張路徑。

回望宗慶后執(zhí)掌的數(shù)十年間，娃哈哈曾多次試水跨界布局，從童裝、奶粉、白酒，到商場、機器人、新能源，幾乎踩中了每一個時代的風口，卻始終未能跑出第二增長曲線，反而分散了主業(yè)的資源與精力。宗馥莉的改革第一步便是對這些“副業(yè)”動刀，為后續(xù)資產整合掃清障礙。將有限的資金、管理和注意力資源重新集中到飲料這一核心賽道上，通過強化產品創(chuàng)新、品牌年輕化和渠道效率，來應對農夫山泉、元氣森林等競爭對手的擠壓。

值得注意的是，這場席卷全集團的改革是在宗馥莉已卸任娃哈哈集團所有管理職務的背景下推進的。2025年9月，她正式辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經理等所有核心管理職務。接任者是她一手提拔的90后、法學背景的許思敏，被視為宗馥莉的“自己人”。截至目前，宗馥莉在娃哈哈集團的官方身份僅為持股29.4%的第二大股東，不再擔任任何董事、管理職務。

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