宗馥莉的刀刃持續(xù)向內 娃哈哈系企業(yè)大清洗！馬年正月初十，春節(jié)還未完全過去時，杭州娃哈哈精密機械公司的200多名員工被裁員。而就在月初，注冊資本2億元的杭州娃哈哈電子商務公司也被決議解散。據(jù)了解，這已經(jīng)是2025年7月至今，宗馥莉注銷的第8家娃哈哈系企業(yè)。

從2024年8月接過父親宗慶后留下的商業(yè)版圖后，這位“飲料公主”便在娃哈哈內部掀起了一場前所未有的大清洗。如今，精機公司清算、電商公司注銷，這場指向娃哈哈歷史積弊的改革正在進入最關鍵的階段。

據(jù)食品內參報道，2月26日，杭州娃哈哈精密機械有限公司（以下簡稱“精機公司”）的員工們收到了有關終止勞動關系的通知。通知顯示，公司已決定提前解散并依法成立清算組，于2026年2月24日發(fā)布解散公示，現(xiàn)已經(jīng)依法進入解散程序。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十四條第（五）項規(guī)定，雙方勞動合同于2026年2月28日終止。

這次清算過程中，精機公司并沒有出示賠償方案，也沒有召開員工大會，直接一紙通知。員工們情緒非常激動，早晨公司派人來宣講時，現(xiàn)場差點發(fā)生沖突。企查查信息顯示，精機公司成立于1999年，核心業(yè)務是為娃哈哈全國生產(chǎn)線提供設計、布局、安裝與配套服務，累計服務過集團400余條食品飲料生產(chǎn)線，巔峰時期還曾跨界冰箱生產(chǎn)。

但在宗馥莉的改革標尺下，這家老牌企業(yè)淪為必須清理的“包袱”。早在2024年飲料行業(yè)旺季結束后，精機公司員工薪資便開始逐月下滑，部分閑置崗位員工薪資甚至難以覆蓋基本生活。2025年5月，數(shù)十名員工曾沖進宏勝集團辦公區(qū)維權，抗議薪資拖欠與承諾的解決方案落空，彼時公司運營已基本陷入癱瘓。

除了盈利問題，精機公司的歷史遺留問題也觸碰到了宗馥莉的改革底線。因成立背景特殊，精機公司長期存在部分社會股東，這與宗馥莉“不允許外部股東借助娃哈哈體系獲利”的理念存在根本沖突。盡管2025年8月已有兩位歷史股東退出，但股權結構的復雜性仍讓她決心徹底剝離這一資產(chǎn)。

就在2月初，杭州娃哈哈電子商務有限公司新增一則注銷備案公告，注銷原因為決議解散。天眼查顯示，該公司成立于2020年3月，法定代表人為宗馥莉，注冊資本2億人民幣，由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資持股。與精機公司的被動落幕不同，娃哈哈電子商務有限公司的注銷更像是宗馥莉對自身過往布局的主動糾偏。

這家2020年由宗馥莉親自牽頭成立的電商主體，注冊資本高達2億元，曾承載著她推動娃哈哈數(shù)字化轉型、打通線上直營渠道的野心。但六年運營下來，這家公司始終未能成為集團的第二增長曲線，反而陷入了資源內耗的困境。自2025年7月至今，宗馥莉已主導注銷了至少8家娃哈哈系企業(yè)。這場聲勢浩大的資產(chǎn)清理，徹底終結了宗慶后時代延續(xù)多年的多元化擴張路徑。

回望宗慶后執(zhí)掌的數(shù)十年間，娃哈哈曾多次試水跨界布局，從童裝、奶粉、白酒，到商場、機器人、新能源，幾乎踩中了每一個時代的風口，卻始終未能跑出第二增長曲線，反而分散了主業(yè)的資源與精力。宗馥莉的改革第一步便是對這些“副業(yè)”動刀，為后續(xù)資產(chǎn)整合掃清障礙。將有限的資金、管理和注意力資源重新集中到飲料這一核心賽道上，通過強化產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌年輕化和渠道效率，來應對農(nóng)夫山泉、元氣森林等競爭對手的擠壓。

值得注意的是，這場席卷全集團的改革是在宗馥莉已卸任娃哈哈集團所有管理職務的背景下推進的。2025年9月，她正式辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理等所有核心管理職務。接任者是她一手提拔的90后、法學背景的許思敏，被視為宗馥莉的“自己人”。截至目前，宗馥莉在娃哈哈集團的官方身份僅為持股29.4%的第二大股東，不再擔任任何董事、管理職務。

2025年12月26日，宗馥莉重新?lián)魏陝偌瘓F法定代表人、經(jīng)理，全面執(zhí)掌這家與娃哈哈深度綁定的平臺。目前，宏勝集團掌控著娃哈哈42%的核心產(chǎn)品代工業(yè)務，包括AD鈣奶等經(jīng)典品類，同時擁有獨立的瓶胚生產(chǎn)、飲料研發(fā)與渠道銷售體系，是娃哈哈供應鏈的核心支柱。這意味著，宗馥莉雖然退出了娃哈哈集團的臺前管理，卻牢牢掌握著集團的戰(zhàn)略決策權。

對于這家擁有近40年歷史的國民飲料巨頭而言，宗馥莉的揮刀向內是一場沒有退路的變革。它既要清理父輩時代留下的歷史包袱，應對飲料行業(yè)白熱化的存量競爭，也要平衡國資、職工持股會與家族利益的多方博弈。這場改革的最終成效不僅決定著娃哈哈能否重獲新生，也將成為中國家族企業(yè)代際傳承與轉型升級的樣本。