今年的政府工作報告提出，要培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，鼓勵央企國企帶頭開放應(yīng)用場景，打造集成電路、航空航天、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟(jì)等新興支柱產(chǎn)業(yè)。同時建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，培育發(fā)展未來能源、量子科技、具身智能、腦機(jī)接口、6G等未來產(chǎn)業(yè)。

從智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的發(fā)展到未來產(chǎn)業(yè)投入增長機(jī)制的創(chuàng)新；從AI安全與倫理的探討到具身智能與6G通信勾勒的未來生活圖景；從低空經(jīng)濟(jì)等新興支柱產(chǎn)業(yè)的成長到量子科技、腦機(jī)接口等前沿領(lǐng)域的深耕，中國的未來產(chǎn)業(yè)正在描繪新的藍(lán)圖。

2026年政府工作報告首次提出“打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”，促進(jìn)新一代智能終端和智能體加快推廣，推動重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域人工智能商業(yè)化規(guī)?；瘧?yīng)用，培育智能原生新業(yè)態(tài)新模式。全國人大代表、海爾集團(tuán)董事局主席周云杰表示，當(dāng)前人工智能正成為全球科技競爭的新高地，其發(fā)展正從“感知－認(rèn)知”階段邁向與物理世界深度交互的“具身智能”新階段。

海爾集團(tuán)計劃在未來5年內(nèi)研發(fā)投入累計不少于1000億元，重點(diǎn)投向人工智能、芯片、物聯(lián)網(wǎng)安全等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，筑牢AI原生的技術(shù)根基。在周云杰看來，具身智能的終極價值不是簡單的“替代”，而是深度的“協(xié)同增效”與“價值重構(gòu)”。保姆機(jī)器人可能成為比汽車更普及的家庭基礎(chǔ)設(shè)施。AI眼鏡要從“工具”進(jìn)化為“生活管家”，才能成為下一代主流終端。

海爾瞄準(zhǔn)未來技術(shù)演進(jìn)方向，前瞻性布局大健康、機(jī)器人等賽道，培育發(fā)展新動能。2025年海爾戰(zhàn)略入股新時達(dá)，正式切入工業(yè)自動化與工業(yè)機(jī)器人賽道，進(jìn)一步完善未來產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)前人工智能正成為全球科技競爭的新高地，其發(fā)展正從“感知－認(rèn)知”階段邁向與物理世界深度交互的“具身智能”新階段。作為人工智能與機(jī)器人技術(shù)的深度融合方向，具身智能對推動制造業(yè)智能化升級、培育新質(zhì)生產(chǎn)力具有戰(zhàn)略意義。

具身智能的核心價值在于深度的“協(xié)同增效”與“價值重構(gòu)”。海爾定義的“人機(jī)共生”未來家庭，是一個機(jī)器有智商、人類有情商的和諧共同體。從被動指令到主動感知，定義“懂你”的共生關(guān)系。真正的共生要求機(jī)器具備像人一樣的感知力和認(rèn)知力，能讀懂用戶的未言之需。海爾推出的搭載AI之眼的全系列產(chǎn)品，正是遵循這一邏輯：烤箱能自動識別食材定制程序，煙灶可智能防溢鍋，洗衣機(jī)能預(yù)判染色風(fēng)險。

從單點(diǎn)智能到群體協(xié)同，定義“互助”的共生生態(tài)。在“人機(jī)共生”的未來，家庭設(shè)備應(yīng)形成一個有機(jī)的“群體智能”，設(shè)備之間能自主溝通、協(xié)同作業(yè)，共同完成復(fù)雜的家庭任務(wù)。從功能替代到情感互補(bǔ)，定義“成就”的共生價值。機(jī)器擅長處理重復(fù)、危險、高精度的任務(wù)，而人類擅長情感交流、創(chuàng)造性思維和復(fù)雜決策。共生就是讓機(jī)器做機(jī)器擅長的，讓人做人擅長的。

在老齡化與數(shù)字化疊加的今天，能同時解決家務(wù)、照護(hù)、情感需求的保姆機(jī)器人，可能成為比汽車更普及的家庭基礎(chǔ)設(shè)施。家庭服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展要分步推進(jìn)，大概可以分成三個階段：一是機(jī)械階段，大約是1-2年內(nèi)，能完成物理位移，解決收納、清潔等結(jié)構(gòu)化任務(wù)。二是工具交互階段，大約需要3—5年，機(jī)器人學(xué)會使用人類工具，可以洗碗、洗衣、疊衣。三是肢體智能階段，可能需要好多年，因?yàn)樗淖罱K突破在于觸覺倫理，能安全完成擁抱、攙扶等物理交互的機(jī)器人，未來將獲得“家庭公民”身份。

海爾的創(chuàng)客公司雷神科技2025年推出了AURA系列AI智能眼鏡。要解決行業(yè)難題，需做到“軟硬協(xié)同，內(nèi)外兼修”。對內(nèi)，要深耕技術(shù)內(nèi)核，利用多模態(tài)大模型提升語音交互的精準(zhǔn)度與意圖理解的深度，讓眼鏡從“被動指令”變?yōu)椤爸鲃臃?wù)”；對外，要拓寬場景邊界，打通車、家、社區(qū)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“一眼通全域”。

AI眼鏡作為智慧家庭新入口，當(dāng)前行業(yè)面臨續(xù)航、交互、隱私、剛需四大難題。關(guān)鍵突破點(diǎn)在于能否真正連接用戶與場景。當(dāng)前行業(yè)雖在輕量化、長續(xù)航上持續(xù)攻關(guān)，但真正的質(zhì)變將來自大模型賦能的Agent能力，包括感知、決策、記憶、執(zhí)行等——讓眼鏡不僅能看能聽，更能主動理解用戶意圖，從“工具”進(jìn)化為“生活管家”。唯有這樣，AI眼鏡才能真正融入日常，成為下一代主流終端。

海爾集團(tuán)將全面實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，未來5年研發(fā)投入累計不少于1000億元，重點(diǎn)投向人工智能、芯片、物聯(lián)網(wǎng)安全等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，筑牢AI原生的技術(shù)根基。在海爾的實(shí)踐中，前沿探索和商業(yè)化落地不是“平衡”關(guān)系，而是“融合”關(guān)系。真正的創(chuàng)新必須是“戴著鐐銬跳舞”——這個鐐銬就是用戶價值和市場回報。堅持“場景驅(qū)動”而非“技術(shù)驅(qū)動”，讓探索始于痛點(diǎn)，終于價值。利用“人單合一”機(jī)制，讓每個小微成為經(jīng)營者。構(gòu)建“開源開放”的生態(tài)，加速融合落地進(jìn)程。

未來產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)AI+綠色+制造融合特征。之前衡量企業(yè)都是看企業(yè)能“做多大”“做多強(qiáng)”，而現(xiàn)在必須關(guān)注企業(yè)“做多久”，關(guān)注的就是企業(yè)的綠色化水平。我認(rèn)為未來產(chǎn)業(yè)，AI是智慧內(nèi)核，綠色是發(fā)展底色，制造是落地根基。在制造端，AI賦能全流程綠色發(fā)展，打造工廠“綠色生命體”。零碳未來工廠的核心，不是簡單的節(jié)能改造，而是通過AI賦能園區(qū)實(shí)現(xiàn)全生命周期的智能運(yùn)維。在家庭端，以AI產(chǎn)品創(chuàng)新，推動綠色生活觸手可及。例如，海爾凈省電Pro空調(diào)采用AI節(jié)能算法精準(zhǔn)控能，比普通空調(diào)省電45%。

我一直比較關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，之前已連續(xù)9年提出了相關(guān)建議。今年結(jié)合人工智能時代的發(fā)展現(xiàn)狀，提出重點(diǎn)關(guān)注具身智能的發(fā)展，建議設(shè)立重點(diǎn)專項，建設(shè)國家級具身智能開放創(chuàng)新平臺，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動制造業(yè)智能化升級。推動未來產(chǎn)業(yè)落地，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個“以場景為牽引、以企業(yè)為主體、以資本為紐帶、以政策為保障”的閉環(huán)生態(tài)。場景是“試金石”：從給補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向給機(jī)會，以真實(shí)需求倒逼技術(shù)迭代。技術(shù)是“發(fā)動機(jī)”：從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向鏈?zhǔn)絽f(xié)同，以大企業(yè)帶動中小企業(yè)融通創(chuàng)新。資本是“加速器”：從財務(wù)投資轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)孵化，打造耐心資本與場景資本的結(jié)合體。政策是“土壤”：從普惠撒網(wǎng)轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，構(gòu)建包容審慎的制度環(huán)境。