“龍蝦”爆火 傅盛“產品運”又應驗 AI新時代的信號!最近科技圈最火的話題莫過于“龍蝦”。這個名為OpenClaw的開源AI智能體,像一陣旋風,從極客圈迅速刮向全網。騰訊大廈樓下排起長隊,近千名開發(fā)者帶著電腦現場安裝;阿里、美團連夜上線服務;手機廠商搶著做原生集成。一夜之間,人人都在談“養(yǎng)蝦”,仿佛錯過了這只“龍蝦”,就錯過了下一個互聯網。
伴隨著熱度而來的自然是爭議。很多人認為這不過是又一波概念炒作,名過其實,甚至有制造焦慮之嫌。名字起得越怪,韭菜割得越快,類似的論調并不少見。
然而,這場“龍蝦熱”值得重視。其中一個原因是傅盛的身影。在中國互聯網圈,傅盛是一個獨特存在。他的職業(yè)生涯是中國互聯網產品進化史的一部分。早年在金山,他帶領團隊做安全軟件,在巨頭夾縫中殺出一條血路;后來在360,他親歷了那場改變中國互聯網格局的“3Q大戰(zhàn)”;再后來,他執(zhí)掌獵豹移動,在移動互聯網浪潮中果斷出海,在海外市場打下了一片天地。
真正讓傅盛的“產品運”帶上傳奇色彩的是他對Musical.ly的投資。這款短視頻產品被今日頭條收購,成為了今天我們熟知的TikTok的前身。能在一款產品萌芽階段就嗅到它的未來,這種眼光已經不能用簡單的“運氣”來解釋。
傅盛有一套方法論:“目標——路徑——資源”。他認為,先著眼于目標,如果目標有可能達到,那么能力的不足可以彌補,而不是根據現有資源決定做什么。這種洞察力讓他在不被巨頭看重的邊緣市場找到未來可能長成參天大樹的種子。
2016年,當移動互聯網如日中天時,傅盛又一頭扎進了AI機器人領域。當時很多人不理解,但他的判斷是:移動互聯網巨頭壟斷的時代已經來臨,必須尋找新賽道,而機器人本質還是“工具”,符合獵豹做工具的能力傳承。
3月8日,多個與“養(yǎng)龍蝦”相關的討論話題登上熱搜,引起廣泛關注。這里的“龍蝦”并非指餐桌上的美食,而是一款名為OpenClaw的開源AI智能體軟件
2026-03-09 22:51:48能替你干活的AI龍蝦爆火3月10日,騰訊發(fā)布“龍蝦特工隊“。據介紹,這系列產品支持大眾用戶、開發(fā)者、企業(yè)級用戶一鍵“養(yǎng)蝦”
2026-03-11 08:33:37騰訊龍蝦特工隊來了