事實(shí)上，早在2025年，長劇集市場表現(xiàn)欠佳。而短劇，特別是漫劇市場則蓬勃發(fā)展起來。3月10日，QuestMobile發(fā)布的報(bào)告顯示，2025年12月，紅果免費(fèi)短劇APP的月活達(dá)到2.75億，闖入TOP3，超過了芒果TV、B站、優(yōu)酷等APP，僅次于騰訊視頻、愛奇藝。此外，漫劇獨(dú)立APP涌現(xiàn)，紅果免費(fèi)漫劇APP于2025年12月的月活躍用戶數(shù)單月凈增超500萬，環(huán)比11月增長195%。月人均使用時(shí)長5.3小時(shí)，環(huán)比11月增長46.8%。

今年1月26日，騰訊董事會主席馬化騰直言，騰訊視頻在2025年雖然爆款不多，需要給予成長耐心，但也直面了來自短劇的沖擊。未來，平臺除了堅(jiān)持高品質(zhì)長視頻投入，接下來也要做一些廣告驅(qū)動的產(chǎn)品。作為上市公司，愛奇藝更是可以作為觀察長視頻平臺的一個(gè)窗口。其在2025年收入為272.9億元，較2024年下降7%，凈虧損為2.06億元，而2024年的凈利潤為7.64億元，由盈轉(zhuǎn)虧。

張毅分析，長視頻平臺的生存挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：來自短劇和短視頻的劇烈沖擊、廣告模式正在失效、付費(fèi)模式單一且套路化。短劇發(fā)展迅猛，大量用戶的留存時(shí)間被分流，尤其是如今免費(fèi)短劇越來越多，許多頭部作品也是免費(fèi)，這對依賴付費(fèi)訂閱的長視頻平臺形成了直接打擊；廣告主越來越傾向于新的呈現(xiàn)方式，而非過去那種成本高、觸達(dá)效果有限的貼片廣告，長視頻平臺尚未找到能夠有效接力的新形態(tài)。對于長視頻平臺而言，會員付費(fèi)是核心收入來源，但目前的付費(fèi)設(shè)計(jì)相對僵化，用戶對付費(fèi)套路的疲勞感日益加深，續(xù)費(fèi)意愿持續(xù)走低。

兩家平臺拼播《逐玉》這一舉動，反映了競爭格局從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“存量協(xié)同”。在用戶增長見頂?shù)谋尘跋?，兩家巨頭通過聯(lián)合造勢最大化榨取IP剩余價(jià)值，試圖以飽和式營銷強(qiáng)行制造“偽爆款”，以維持大盤活躍度。這種策略調(diào)整暴露了內(nèi)容供給側(cè)的創(chuàng)新乏力，平臺不再敢于獨(dú)自押注原創(chuàng)或新題材，轉(zhuǎn)而依賴成熟IP與頂級流量的安全組合，通過拼播分?jǐn)傇囧e(cuò)成本。這雖是短期理性的經(jīng)濟(jì)選擇，但長期看可能加劇內(nèi)容創(chuàng)作的保守化與內(nèi)卷化。

張毅還分析，正是在上述各類壓力下，長視頻平臺的內(nèi)容邏輯開始悄然轉(zhuǎn)變。從過去的內(nèi)容驅(qū)動，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)和商業(yè)優(yōu)先。用“爆款”填補(bǔ)內(nèi)容真空，試圖維持市場熱度，但這種做法是在透支行業(yè)的公信力。一旦信任被透支，便會陷入一個(gè)惡性循環(huán)：越是數(shù)據(jù)驅(qū)動，越難出真正的好內(nèi)容；越?jīng)]有好內(nèi)容，越依賴數(shù)據(jù)來證明自己。