面對(duì)成本上漲,企業(yè)需在成本控制、產(chǎn)品調(diào)整和價(jià)格策略之間找到平衡。長(zhǎng)期來看,全數(shù)轉(zhuǎn)嫁成本至消費(fèi)者端并非明智之舉,企業(yè)應(yīng)綜合考慮成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等因素,尋求更為平衡和可持續(xù)的應(yīng)對(duì)策略。行業(yè)整體預(yù)計(jì)會(huì)通過漲價(jià)、降配、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,以及內(nèi)部降本增效、強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)實(shí)力、調(diào)整舊機(jī)價(jià)格或供應(yīng)周期等舉措綜合應(yīng)對(duì)。內(nèi)存價(jià)格的急劇上漲將迫使各大品牌在犧牲利潤、提升售價(jià)或者降低配置之間做出艱難抉擇??s減規(guī)格配置或暫緩升級(jí)已成為智能手機(jī)、筆記本品牌平衡成本的一項(xiàng)必要手段。
專業(yè)人士建議采用動(dòng)態(tài)庫存模式,優(yōu)先保障熱門型號(hào)的存儲(chǔ)供應(yīng),并探索新型存儲(chǔ)技術(shù)。一些企業(yè)選擇與經(jīng)銷商共擔(dān)成本,推遲漲價(jià)時(shí)間以避免影響年底業(yè)績(jī)。產(chǎn)品錯(cuò)峰發(fā)布也是一種應(yīng)對(duì)策略,例如將旗艦機(jī)提前到第二季度發(fā)布,避開第三季度傳統(tǒng)漲價(jià)高峰。此輪存儲(chǔ)漲價(jià)將考驗(yàn)消費(fèi)電子企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性、高端化與技術(shù)升級(jí)能力,行業(yè)洗牌將加速,同時(shí)也將加速供應(yīng)鏈國產(chǎn)替代。