對話無招：Token經(jīng)濟學背后的兩大結構性機會 AI生產(chǎn)力革命！2026年3月17日，阿里巴巴發(fā)布了全球首個企業(yè)級AI原生工作平臺“悟空”，讓每個團隊和公司都能擁有一個24小時工作的“龍蝦軍團”。這款獨立應用即日起開啟邀測，并將內(nèi)置到超過2000萬企業(yè)組織的釘釘中。就在發(fā)布會前一天，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，以創(chuàng)造、輸送和應用Token為核心目標，由CEO吳泳銘直接負責。悟空事業(yè)部是ATH的核心部分，定位為B端AI原生工作平臺。

這一組織調(diào)整早有計劃，無招在過去一年里一直在朝著這個方向改造釘釘，但又不能過早暴露真正意圖，因此他變得更為謹慎。這種策略讓人想起DeepMind創(chuàng)始人德米斯·哈薩比斯，他在實現(xiàn)通用人工智能的過程中選擇了先通過游戲AI與商業(yè)項目養(yǎng)活自己，逐步實現(xiàn)最終目標。對于釘釘而言，過去兩個AI版本同樣是中間產(chǎn)物，無招需要讓更多人一步步看到未來。

事實上，無招在這一年里同時開發(fā)了兩套系統(tǒng)。一套是公開的“釘釘One”，另一套則是深埋于底層設施中的CLI改造、RealDoc文件系統(tǒng)重構以及全新的Enterprise安全體系，這些加起來就是悟空。從這個角度看，無招被批評得不冤。他表面上似乎只是跟隨大模型浪潮，實際上是在利用這段時間搭建用戶心理預期，讓市場逐漸接近真正的AI釘釘。

“打碎釘釘”這四個字在阿里內(nèi)部喊了幾年，但很少有人明確如何打碎釘釘以及打碎后做什么。這次無招給出了近乎決絕的答案：釘釘要“把自己化掉”，變成一個CLI的底層，成為AI時代的基礎設施。未來的企業(yè)將是一個可以被AI編排、被代碼調(diào)用的“執(zhí)行體”。當釘釘變成CLI的底層，傳統(tǒng)軟件形態(tài)可能會消失，取而代之的是悟空，一個能夠調(diào)動企業(yè)所有原子能力、讓每個人都能成為“一人團隊”的超級智能體。

在GTC大會上，黃仁勛繼續(xù)推廣Token經(jīng)濟學，而阿里也在為Token進行徹底改變。無招認為，AI時代的革命性變革在于生產(chǎn)力，而不是消費。美國互聯(lián)網(wǎng)市值的70%到80%都是To B，生產(chǎn)力變革才是關鍵。To C的Token消耗多為無效消耗，增長是線性的，而To B一旦數(shù)字生產(chǎn)力上線，Token消耗將是指數(shù)級爆發(fā)。

3月18日，阿里云官網(wǎng)發(fā)布公告稱，因全球AI需求爆發(fā)和供應鏈漲價，AI算力和存儲產(chǎn)品最高漲價34%。此輪漲價的重要原因是“Token調(diào)用量暴漲”，阿里云的MaaS業(yè)務百煉在今年1-3月創(chuàng)下了歷史最高增速。阿里云正在將緊缺的AI算力資源向Token業(yè)務傾斜。隨后，百度智能云也發(fā)布了漲價公告，這表明數(shù)字勞動力帶來了生產(chǎn)力大幅提升，推動Token大幅增長的商業(yè)閉環(huán)愈發(fā)清晰，新的經(jīng)濟模式正在迅速形成。

做了11年的釘釘，無招在AI釘釘2.0發(fā)布會上提到釘釘36次，提到“悟空”124次。作為釘釘?shù)膭?chuàng)始人，無招親手為一個時代的釘釘畫上了句號。這背后是被嚴重低估的Token經(jīng)濟學的兩大結構性機會。一是互聯(lián)網(wǎng)人口決定互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟收入，過去靠自然人用戶增長速度慢且天花板明顯；而AI時代，互聯(lián)網(wǎng)使用者憑空多出了海量數(shù)字勞動力，跳過人口周期直接實現(xiàn)規(guī)模擴張，生產(chǎn)力隨之被重構。二是互聯(lián)網(wǎng)公司之前大部分掙的是營銷的錢，根據(jù)世界銀行測算的人力資本對GDP增長的貢獻率數(shù)據(jù)，中國約34%~37%，遠高于行業(yè)預估的占據(jù)GDP 1%~2%的營銷錢，釋放這部分巨大的生產(chǎn)潛力才是未來互聯(lián)網(wǎng)真正的增長天花板。

Token經(jīng)濟學的價值在于把龐大的人力資源成本轉(zhuǎn)化為可放大10倍、100倍的數(shù)字生產(chǎn)力。企業(yè)不再只是購買軟件和服務，而是購買可計量、可調(diào)度、可持續(xù)進化的Token算力與智能體能力，真正實現(xiàn)降本、增效、增值。這兩者合在一起，便是AI時代To B領域遠超To C的史詩級機遇：一邊是數(shù)字勞動力的無限擴張，一邊是人力價值的徹底釋放，Token成為貫穿其中的價值計量、流通與分配單元，共同撐起AI時代全新的經(jīng)濟形態(tài)。

陳航在接受鈦媒體采訪時提到，悟空的技術支撐包括釘釘CLI體系、RealDoc文件系統(tǒng)和Enterprise安全體系。CLI體系使釘釘?shù)哪芰﹂_放給悟空，改造難度巨大。RealDoc文件系統(tǒng)為AI準備的操作系統(tǒng)級文件系統(tǒng)，支持秒級版本管理和上千次回退與迭代。Enterprise安全體系則確保AI執(zhí)行過程中的權限授予與組織內(nèi)部授權的映射關系。

悟空事業(yè)部的考核指標是有效的Token消耗，以前釘釘?shù)目己耸莻鹘y(tǒng)生產(chǎn)力，現(xiàn)在定義直接變成數(shù)字生產(chǎn)力。以現(xiàn)在Token的增長趨勢來看，不是線性增長而是指數(shù)級增長。付費模式方面，釘釘付費企業(yè)客戶使用悟空免基本費用，會贈送一定算力，用完再購買。非釘釘付費用戶每月有基本費，包含一定算力額度。模型分為基礎模型、專業(yè)模型和Premier模型三檔，價格不同。

陳航還提到，中國GDP中企業(yè)營銷費用占比很少，這是現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)公司靠廣告賺錢的天花板。但中國整個經(jīng)濟體系中人力資源成本投入占GDP的30%到40%，這才是未來中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的天花板。數(shù)字生產(chǎn)力不是把人全部替代掉，而是讓GDP爆炸式增長。陳航預計至少可以翻10倍體量。

在未來，企業(yè)和個人需要適應這樣的變化。公司應該對崗位進行聚合，以OPT（一人團隊）的方式推動運作。每個人的職責范圍被放大，吞吐量變了，生產(chǎn)力得到極大釋放。預算體系也會改變，團隊預算變成People加Token——每年給你若干Token額度加上若干人。數(shù)字員工加物理員工，這兩個加在一起決定怎么干活，形式發(fā)生了根本改變。

當所有人都用上AI時，競爭形態(tài)會進入A-to-A（AI對AI）的競爭時代，拼的是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成經(jīng)驗的速度。企業(yè)應該建立數(shù)據(jù)優(yōu)勢，沉淀數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換成AI的知識與經(jīng)驗。悟空和RealDoc讓釘釘成為一個真正的Agent OS，每個人的Agent會沉淀大量知識經(jīng)驗，形成一個完整的實體。組織第一次在AI下面成為一個具象化的實體。

中國最大的競爭力來自對行業(yè)的深度結合和電力便宜的優(yōu)勢?；A模型差距不大時，中國在全球范圍內(nèi)就有壓倒性優(yōu)勢。企業(yè)應該開始這一輪AI轉(zhuǎn)型，釘釘用戶默認就有悟空，已經(jīng)準備好了10個OPT模板，足以讓任何一家公司看到震撼的效果。數(shù)字生產(chǎn)力是一個革命性變革，而且在中國能做數(shù)字生產(chǎn)力的企業(yè)有限。對話無招：Token經(jīng)濟學背后的兩大結構性機會AI生產(chǎn)力革命！