科大訊飛回應(yīng)大幅裁員傳聞 辟謠背后的“AB面”。2026年3月中旬，春寒料峭?？拼笥嶏w卻在這個(gè)春天經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)波。關(guān)于“裁員70%”的傳聞在社交平臺(tái)上迅速發(fā)酵，將這家“AI國(guó)家隊(duì)”企業(yè)推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

匿名聊天截圖和觸目驚心的數(shù)字如“技術(shù)崗裁員70%”、“正編裁30%，外包裁70%，合計(jì)3000人”、“賠償只有0.6N”等消息在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，引發(fā)了公眾的關(guān)注和討論。盡管科大訊飛方面未給予回應(yīng)，但有媒體報(bào)導(dǎo)稱高管已辟謠。

這場(chǎng)風(fēng)波究竟是戰(zhàn)略收縮還是市場(chǎng)放大的“烏龍”事件？在業(yè)績(jī)預(yù)增超40%的光鮮財(cái)報(bào)下，為何會(huì)傳出如此血腥的裁員傳聞？

故事的起點(diǎn)是一張?jiān)诼殘?chǎng)社交軟件和微信群中廣泛流傳的截圖。爆料者聲稱：“訊飛在跟政府商量裁員技術(shù)崗70%?！边@一說(shuō)法迅速引發(fā)技術(shù)人員的焦慮。隨后，更詳細(xì)的版本流出，引入了“正編”與“外包”的二元結(jié)構(gòu)，使得傳聞顯得更具內(nèi)部性和合理性。此外，還有相對(duì)溫和的說(shuō)法在CBG內(nèi)部流傳，涉及業(yè)務(wù)線的重組與優(yōu)化老員工的話題。

最令人心寒的是賠償方案。爆料稱，此次裁員只賠“0.6N”，如果員工堅(jiān)持索要法定的N+1，那么以后不僅無(wú)法在訊飛入職，甚至可能在“關(guān)聯(lián)公司”都被封殺。這種帶有威脅意味的條款激起了打工人的憤怒。

然而，科大訊飛公關(guān)副總裁韓煜塵回應(yīng)稱：“假的！”隨后，也有媒體收到訊飛官方回復(fù)：“消息并不屬實(shí)?！?/p>

這已經(jīng)不是科大訊飛第一次被裁員傳聞?chuàng)糁小?019年春節(jié)前后，同樣有裁員風(fēng)波，當(dāng)時(shí)科大訊飛的回應(yīng)是裁員比例約為3%-5%，屬于正常的年末績(jī)效考評(píng)及末位淘汰。2022年4月，一張科大訊飛給員工發(fā)“畢業(yè)證”的圖片在網(wǎng)絡(luò)上刷屏，雖然公司緊急澄清這只是離職紀(jì)念冊(cè)，但“畢業(yè)證=裁員”的刻板印象已經(jīng)深入人心。2026年1月，又有傳聞稱科大訊飛正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，比例高達(dá)30%。面對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè)，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰的回應(yīng)頗為冷峻：“市場(chǎng)不相信眼淚，需新陳代謝。”

如今，“裁員70%”的傳聞再次卷土重來(lái)。盡管官方再次否認(rèn)，但一而再、再而三的“狼來(lái)了”，已然透支了市場(chǎng)的信任。在員工和公眾的潛意識(shí)里，科大訊飛似乎總是處在裁員的陰影之下。這種刻板印象一旦形成，即便業(yè)績(jī)?cè)倭裂?，也難以驅(qū)散內(nèi)部的焦慮和外部的猜疑。

實(shí)際上，科大訊飛在BOSS直聘上掛出了1162個(gè)招聘崗位，并在獵聘等高端人才平臺(tái)上發(fā)布了年薪高達(dá)200萬(wàn)元級(jí)別的頂級(jí)崗位。2026年3月初，科大訊飛高調(diào)啟動(dòng)了研究院「飛星計(jì)劃」和「飛凡計(jì)劃」的春季補(bǔ)錄，面向2026屆頂尖技術(shù)類碩博畢業(yè)生，招聘AI研究算法工程師，并承諾行業(yè)頂尖薪資待遇。

一家在大規(guī)模裁員的公司，會(huì)同時(shí)在頂尖高校瘋狂搶奪碩博生嗎？邏輯上似乎說(shuō)不通。但這并不意味著科大訊飛內(nèi)部風(fēng)平浪靜。一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在進(jìn)行。公司在投資者互動(dòng)平臺(tái)上的回復(fù)透露了玄機(jī)：2025年公司深入推進(jìn)“做強(qiáng)C端、做深B端、優(yōu)選G端”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，主動(dòng)對(duì)定制程度高、毛利率低、回款壓力較大的G端項(xiàng)目采取了更審慎的經(jīng)營(yíng)策略。2026年，科大訊飛將進(jìn)一步提升公司盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)組織能效全面升級(jí)。

所謂“優(yōu)選G端”，意味著過(guò)去依賴政府項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式正在被拋棄。這部分業(yè)務(wù)的人員冗余，必然會(huì)通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或自然流失來(lái)消化。所謂“AI驅(qū)動(dòng)組織能效全面升級(jí)”，意味著那些重復(fù)性高、技術(shù)含量低的崗位，尤其是在外包體系中，極有可能被AI工具取代。

這或許解釋了傳聞的“內(nèi)核”：并非一刀切的“70%大裁員”，而是一場(chǎng)伴隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的人員“換血”?？车舻托У膫鹘y(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)重金砸向以大模型為核心的頂尖算法人才。進(jìn)一人，退數(shù)人，在那些被“優(yōu)化”的舊業(yè)務(wù)人員眼中，這就是裁員；在公司財(cái)報(bào)和管理層眼中，這叫“新陳代謝”。

科大訊飛還有一張牌可以理直氣壯地否定自己真的到了必須“揮淚大甩賣”的絕境。根據(jù)科大訊飛發(fā)布的2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，公司的基本面堪稱穩(wěn)健乃至優(yōu)秀：歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%~70%；扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%~60%；銷售回款創(chuàng)歷史新高。尤其值得注意的是，在研發(fā)投入同比增長(zhǎng)超20%的高強(qiáng)度投入下，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流還能創(chuàng)下新高，說(shuō)明科大訊飛的“自我造血”能力正在實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)。

一邊是業(yè)績(jī)飄紅、現(xiàn)金流充裕、大模型高歌猛進(jìn)；另一邊是人心惶惶、裁員傳聞不絕于耳、內(nèi)部員工抱怨管理混亂。這種強(qiáng)烈的撕裂感，正是當(dāng)下科大訊飛最真實(shí)的寫照。

當(dāng)公司從以項(xiàng)目制為主的G/B端業(yè)務(wù)，向標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化的C端和AI大模型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，人才結(jié)構(gòu)必然發(fā)生劇烈沖突。過(guò)去的“老兵”擅長(zhǎng)攻堅(jiān)具體的政府信息化項(xiàng)目，而現(xiàn)在，公司需要的是能訓(xùn)練大模型、能寫頂層算法的“新貴”。這種結(jié)構(gòu)性矛盾在內(nèi)部演化成一場(chǎng)無(wú)聲的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

對(duì)于這家被譽(yù)為“AI第一股”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何平穩(wěn)度過(guò)這場(chǎng)“結(jié)構(gòu)性換血”，是比辟謠更艱巨的任務(wù)?？拼笥嶏w需要證明的不僅是自己的技術(shù)實(shí)力，更是如何善待曾在“根據(jù)地業(yè)務(wù)”里流過(guò)汗水的員工，以及如何在“新陳代謝”中保持組織的凝聚力。畢竟，如果每次調(diào)整都被演繹成“血洗”，即便最終證明是“烏龍”，受傷的信任又該如何修復(fù)？