面對甘蔗滯銷,多方力量編織救援網(wǎng)絡(luò)。南沙區(qū)政府啟動應(yīng)急機制,全面發(fā)動拉網(wǎng)式摸查,掌握銷售意愿。政府積極發(fā)動企事業(yè)單位參與助農(nóng)對接,拓寬銷售渠道,并引導(dǎo)種植戶科學(xué)制定2026年度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃,降低市場波動影響。
廣外向師生發(fā)放甘蔗是政府牽線搭橋的典型案例。南沙區(qū)供銷合作社通過廣外教職工牽線,將滯銷甘蔗以捐贈形式直送校園,省去中間環(huán)節(jié)損耗。3萬根甘蔗僅用一天便完成從農(nóng)田到校園的分發(fā),單次消耗量相當于欖核鎮(zhèn)蔗農(nóng)梁先生8畝地產(chǎn)量(約10萬斤)的三分之一。
市場力量的專業(yè)化介入為甘蔗滯銷打開了另一條出路。部分本地產(chǎn)業(yè)嘗試將滯銷甘蔗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原料。例如,餐飲專業(yè)學(xué)生研發(fā)菜品,順德餐廳將其制成特色甜品免費贈送顧客,探索“甘蔗入菜”新場景;校企合作嘗試將蔗渣送往肥料廠循環(huán)利用,為深加工提供樣本。
市民接力形成了“民間戰(zhàn)斗力”。3月13日下午,南沙區(qū)欖核鎮(zhèn)湴湄村蔗農(nóng)林先生的甘蔗地里,大批網(wǎng)友現(xiàn)場砍甘蔗。中山網(wǎng)友翁先生表示,在社交平臺看到蔗農(nóng)求助信息后特地開車購買。當天賣出2500根甘蔗,類似的場景不斷上演,甚至有市民組團自駕砍蔗,兩天清空5000根甘蔗。
這種行動不僅是消費行為,更是城市對鄉(xiāng)村的情感反哺和支持,形成了短時高效的“去庫存”力量。社交媒體上,“扛甘蔗排隊”、“宿舍樓道咔哧啃蔗”等場景引發(fā)了更廣泛的社會關(guān)注,為南沙甘蔗品質(zhì)背書,推動后續(xù)購買。
高校助農(nóng)、市民接力、企業(yè)收購這些應(yīng)急措施顯示了社會協(xié)同的力量,為處理農(nóng)產(chǎn)品滯銷提供了寶貴范本。但更核心的思考在于如何將應(yīng)急機制轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、預(yù)防性的產(chǎn)業(yè)支持體系。需建立產(chǎn)區(qū)數(shù)據(jù)共享平臺,引導(dǎo)農(nóng)戶動態(tài)調(diào)整種植計劃,構(gòu)建更穩(wěn)定的產(chǎn)銷對接機制。