據(jù)媒體報道,于東來直言老板賺了100元,就該分給員工50元,別總想著全揣進自己腰包。
在他看來,企業(yè)家完全可以把50%的利潤分給員工,而且不必等到年底分紅,直接體現(xiàn)在日常工資里就好。
傳統(tǒng)企業(yè)管理思維中,利潤往往優(yōu)先用于擴張、股東分紅或留存?zhèn)溆谩?/p>
但于東來看到了員工作為企業(yè)核心力量的巨大價值——將一半利潤分給員工,不只是金錢的轉(zhuǎn)移,更是對員工價值的高度認可。當員工獲得豐厚的物質(zhì)回報,他們的工作積極性、歸屬感與忠誠度自然會大幅提升。
以胖東來為例,正是由于待遇優(yōu)厚,員工們以更飽滿的熱情投入工作,為顧客提供細致入微的服務,從而顯著提升了企業(yè)的整體形象與競爭力。
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