敬漢卿事件是另一個(gè)典型案例。這位知名UP主的真名被多家公司搶注商標(biāo)，被迫公開維權(quán)，凸顯了個(gè)人姓名作為品牌資源的脆弱性。搶注“敬漢卿”商標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為電子產(chǎn)品批發(fā)兼零售，與網(wǎng)絡(luò)視頻制作并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但在該企業(yè)擁有或嘗試申請(qǐng)的103個(gè)商標(biāo)中，“教育娛樂(lè)”和“科學(xué)儀器”類別的商標(biāo)分別有30個(gè)和28個(gè)。上海商標(biāo)審查協(xié)作中心主任林海涵表示，目前我國(guó)商標(biāo)的注冊(cè)成本和后期的維護(hù)成本都非常低，導(dǎo)致一些惡意注冊(cè)公司“任性搶注”，甚至將商標(biāo)注冊(cè)后多次倒手。商標(biāo)搶注者會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)上的公開資料對(duì)自媒體人和手機(jī)APP的名稱實(shí)施“撒網(wǎng)式”注冊(cè)，一旦“網(wǎng)”里的商標(biāo)對(duì)應(yīng)者“火”了，就上門要求其支付高額的商標(biāo)權(quán)利使用費(fèi)或逼迫其更名。

從這些案例中可以總結(jié)出清晰的教訓(xùn)：意識(shí)必須先行，在內(nèi)容或產(chǎn)品有走紅苗頭時(shí)，就應(yīng)有意識(shí)地將“名稱”視為“資產(chǎn)”進(jìn)行保護(hù)。行動(dòng)要快，因?yàn)樯虡?biāo)注冊(cè)遵循“申請(qǐng)?jiān)谙取痹瓌t，必須盡快在核心及關(guān)聯(lián)類別提交申請(qǐng)。布局要全，不僅要注冊(cè)文字商標(biāo)，還需考慮圖形、標(biāo)識(shí)，甚至有獨(dú)特性的包裝裝潢。證據(jù)留存同樣關(guān)鍵，注意保留品牌使用、宣傳、獲得聲譽(yù)的證據(jù)，為可能的異議、無(wú)效程序做準(zhǔn)備。

對(duì)于莫氏雞煲及同類創(chuàng)業(yè)者而言，策略建議顯得尤為迫切。立即全面排查商標(biāo)狀態(tài)，在尚未被注冊(cè)的類別火速提交申請(qǐng)是第一要?jiǎng)?wù)。尋求專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師幫助，評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略必不可少。在宣傳和產(chǎn)品上強(qiáng)化具有顯著性和獨(dú)特性的元素，增加模仿和搶注難度也是有效手段。根據(jù)發(fā)展預(yù)期，在相關(guān)類別進(jìn)行一定范圍的防御性注冊(cè)，或許是更周全的考慮。

“莫氏雞煲”事件是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者與現(xiàn)代化商業(yè)規(guī)則（尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則）發(fā)生碰撞的一個(gè)縮影。熱銷的同款湯料只是表象，深層次是對(duì)品牌未來(lái)所有權(quán)和控制權(quán)的爭(zhēng)奪。那位每天只睡三個(gè)小時(shí)的廣東老莫，用他的中醫(yī)背景調(diào)配出了祛濕養(yǎng)生的美味雞煲，卻可能還沒(méi)來(lái)得及調(diào)配一劑保護(hù)自己心血的“法律藥方”。這場(chǎng)“法律暗戰(zhàn)”的勝負(fù)，不僅取決于老莫一家的反應(yīng)速度與法律意識(shí)，也考驗(yàn)著商業(yè)環(huán)境對(duì)原創(chuàng)者、實(shí)干者的保護(hù)力度。是草根創(chuàng)業(yè)者守住自己的心血，還是被有備而來(lái)的資本“收割”，答案就在于能否快速補(bǔ)上“品牌資產(chǎn)化”這一課。

對(duì)于莫氏雞煲而言，湯底配方的公開體現(xiàn)了傳統(tǒng)手藝人的豁達(dá)——“五指毛桃、土茯苓、茯苓、陳皮、姜、黃豆、紅棗，就這7樣?xùn)|西”，老莫大方公開雞煲秘方時(shí)說(shuō)道。但配方的公開不等于品牌的放棄，如何在流量時(shí)代守護(hù)好自己的名字，或許比守護(hù)配方更加重要。