宣恩回應(yīng)游客訂酒店“訂到公安局” 安全感拉滿(mǎn)體驗(yàn)。“五一”出游時(shí),導(dǎo)航將一位湖北宣恩的游客帶到了公安局門(mén)口。這位游客不僅住了進(jìn)去,還感嘆“安全感拉滿(mǎn)”。原來(lái),當(dāng)?shù)毓簿衷簝?nèi)一家平時(shí)用于內(nèi)部培訓(xùn)的酒店,在節(jié)假日房源緊張時(shí)會(huì)對(duì)游客開(kāi)放。三百多元的價(jià)格、齊全的設(shè)施,加上大院里的警徽,讓這次意外成了難忘的體驗(yàn)。
這則趣聞迅速走紅,因?yàn)樗故玖艘环N公共資源“彈性共享”的治理新思路。用于內(nèi)部培訓(xùn)的酒店在節(jié)假日期間恰好空置,拿出來(lái)緩解游客“一房難求”的壓力,既不擠占本職功能,又實(shí)現(xiàn)了資源效益最大化。游客感受到的安全感帶來(lái)的信任收益,以及網(wǎng)友們?yōu)楫?dāng)?shù)匦蜗蟆懊赓M(fèi)點(diǎn)贊”的傳播效果,遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)收益更珍貴。
滿(mǎn)足好奇心的背后,是一次“可感知的透明”。公安大院在普通人心中原本是神秘甚至有些距離感的。住進(jìn)去之后,游客與值班民警“抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)”,這種日常化接觸,比任何開(kāi)放日參觀都更能消解隔閡。
呼吁效仿不能止于“照搬”。每個(gè)單位情況不同,建議由文旅、機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)相關(guān)政策或規(guī)定,明確哪些設(shè)施可以開(kāi)放,哪些絕對(duì)不能;價(jià)格參照當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)型酒店成本價(jià)核定,不得以盈利為目的;安全責(zé)任由開(kāi)放單位承擔(dān)基本保障,游客行為自負(fù)其責(zé)。
宣恩警苑樓酒店的做法之所以溫暖,是因?yàn)樗卮鹆诉@樣一個(gè)問(wèn)題:公共資源姓“公”,在特殊時(shí)期,能否成為社會(huì)治理的“緩釋膠囊”?這個(gè)小切口給了我們信心:多一份彈性,就多一份溫度;多一份開(kāi)放,就多一份信任。期待更多機(jī)關(guān)大院里閑置的資源,在合規(guī)有序的前提下,悄悄為普通人留一盞燈。