金價狂飆為何周大福卻關了969家店三四線城市門店收縮

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2026-05-08 23:58:05 新浪網(wǎng)

周大福在2026財年累計關閉了969家門店，關店主要集中在三四線城市及低線街鋪的加盟店。作為國內金飾零售龍頭，周大福的門店規(guī)模調整不僅是應對高金價市場的防御性收縮，更是品牌從粗放擴張向精細化運營轉型的主動戰(zhàn)略。

超過78%的關閉門店集中在三四線及以下城市的加盟店。在過去幾年的擴張周期中，黃金珠寶品牌將大量資源下沉至縣域及地級市。隨著市場環(huán)境變化，這些區(qū)域的商業(yè)韌性最先受到考驗。例如，在河南周口等地，一些周大福門店悄然摘牌并貼出轉讓告示，低線城市金飾消費大幅下滑，部分區(qū)域降幅超過26%。相比之下，一二線城市核心商圈門店客群購買力強，品牌溢價接受度高，運營相對穩(wěn)健。周大福此次調整實質是主動剝離生產力較低、單店坪效不達標的低線邊緣網(wǎng)點，旨在優(yōu)化整體網(wǎng)絡布局，避免無效資源消耗。

高金價成為關店的主要原因之一。國內品牌足金首飾克價一度突破1200元大關，對于收入水平相對有限、對價格高度敏感的三四線城市消費者而言，高昂的金價直接形成了購買阻力。消費者普遍產生“越漲越觀望”心態(tài)，非剛需類金飾消費被大幅延遲。即便面對婚慶剛需，許多新人也開始縮減預算或轉向更輕便的款式。高金價占用巨額進貨資金，金價波動帶來庫存貶值風險，加盟商普遍不敢大量囤貨，陷入“無貨可賣”與“有貨不敢進”的經(jīng)營死循環(huán)。此外，實體門店租金與人工成本居高不下，疊加近期實施的黃金稅收新政，原本依靠加工費與品牌溢價盈利的加盟店利潤空間被極限壓縮。當單月虧損成為常態(tài)，關閉門店便成為加盟商及時止損的唯一選擇。

過去品牌方將門店數(shù)量視為核心指標，大力發(fā)展加盟店實現(xiàn)萬店擴張。數(shù)量的盲目堆砌并未帶來同比例的銷售增長，反而增加了企業(yè)的運營負擔。行業(yè)已進入必須追求質量而非數(shù)量的新階段。周大福明確表態(tài)，門店規(guī)模并非追求可持續(xù)增長的唯一考量，提升單店效益與資本回報率才是核心。通過關閉低效門店，品牌能夠有效降低無效成本，資源將重新向高產出區(qū)域傾斜，用大型、表現(xiàn)更佳的優(yōu)質門店替代小型低效網(wǎng)點，重塑健康的門店生態(tài)。

戰(zhàn)略收縮帶來短期業(yè)績波動與營收同比下滑，但這屬于轉型期的正常陣痛。長遠來看，品牌將更加注重產品設計創(chuàng)新與線上渠道深度融合。周大福關掉969家門店，并非黃金魅力的消退，而是零售邏輯的重構。這場集中在三四線城市加盟店的關店潮，標志著行業(yè)已徹底走出依靠開店數(shù)量換取增長的舊時代。對于品牌而言，只有剔除低效產能，深耕核心市場，提升精細化運營能力，才能在金價波動與消費分化的新周期中穩(wěn)健前行。未來的黃金零售版圖，將不再是低線城市的遍地開花，而是向高價值區(qū)域與高效率模式深度聚焦。

(責任編輯：0882)

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