宏勝飲料集團(tuán)或裁員30% 優(yōu)化架構(gòu)降低成本。娃哈哈和宏勝飲料集團(tuán)在去年經(jīng)歷了一系列人事波動后,今年再次發(fā)生了核心部門人員的變動。5月11日,宏勝飲料集團(tuán)發(fā)布了一份組織架構(gòu)調(diào)整及人員任免通知,其中營銷中心被劃歸總裁宗馥莉直接管理,原營銷中心總監(jiān)兼銷售公司總經(jīng)理吳汀燕被免職。
銷售公司內(nèi)部也進(jìn)行了整合重組,成立了商超特通管理科和渠道管理科,這兩個新科室將承接原有的全部業(yè)務(wù)職能。簡單來說,宏勝飲料集團(tuán)和娃哈哈品牌的“營銷中心”主要負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營體系,“銷售公司”則具體負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、渠道和回款等實際操作。除了吳汀燕外,原計劃中心生產(chǎn)管理科科長吳潘潘也被免職,其他大部分人員都得到了晉升。
接近宏勝飲料集團(tuán)的人士表示,這屬于正常的內(nèi)部人事變動。另外,宏勝集團(tuán)正在將非生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包。自今年年初以來,宏勝集團(tuán)對能動、物業(yè)、倉儲、實驗室四大板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行外包工作,預(yù)計在6月30日前全面完成,最終可能裁員30%。目前,杭州三個基地的倉庫外包合同已經(jīng)簽訂,物業(yè)外包已完成,能動和化驗室外包也在推進(jìn)中。近期,宏勝集團(tuán)發(fā)布了多條關(guān)于倉儲外包、實驗室外包、污水站外包等項目的招標(biāo)公告,僅4月30日一天就發(fā)布了8條招標(biāo)公告,其中7個為外包項目。這些舉措旨在降低成本并提高效率。