近年來，隨著胖東來、蜜雪冰城、鍋圈食匯等本土企業(yè)的崛起，河南零售業(yè)受到全國關(guān)注。未來，河南零售業(yè)如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，以及如何聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同深耕全國市場，成為行業(yè)焦點。

為解決行業(yè)發(fā)展痛點并凝聚產(chǎn)業(yè)合力，5月9日，2026河南零售創(chuàng)新大會暨第二屆鄭州自有品牌供應(yīng)鏈大會在鄭州舉行。會上，河南省連鎖經(jīng)營協(xié)會零售專業(yè)委員會宣布成立，同時河南商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會零售供應(yīng)鏈工作委員會也揭牌亮相。這標(biāo)志著河南零售業(yè)在組織化集聚、專業(yè)化深耕和協(xié)同化共建方面邁出重要一步，為打造全國極具影響力的零售創(chuàng)新高地注入新動力。

河南省連鎖經(jīng)營協(xié)會零售專業(yè)委員會正式成立，由丹尼斯集團總經(jīng)理王磊擔(dān)任主任委員，悅來悅喜總經(jīng)理關(guān)樂樂和企陽國際展覽集團自有品牌項目負(fù)責(zé)人翟理任副主任委員，家園便利董事長王海生、鮮悅風(fēng)董事長王躍、先帥百貨總經(jīng)理郭洪濤等十余位行業(yè)代表為委員。該專委會將緊扣行業(yè)發(fā)展需求，搭建政企溝通橋梁與資源整合平臺，暢通政策落地渠道，匯聚優(yōu)質(zhì)資源，破解信息壁壘和資源對接難題。依托專家智庫與標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)勢，常態(tài)化開展經(jīng)營診斷、專題培訓(xùn)、經(jīng)驗共享和運營輔導(dǎo)等賦能活動，并加強行業(yè)自律與規(guī)范建設(shè)，營造公平競爭的市場環(huán)境。此外，專委會還將承擔(dān)行業(yè)調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)業(yè)推廣等工作，引領(lǐng)零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，助力河南零售業(yè)提質(zhì)增效。

同日，河南商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會零售供應(yīng)鏈工作委員會也在會上揭牌成立。河南省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會會長宋向清表示，零售業(yè)已進化為集數(shù)據(jù)驅(qū)動、終端場景和技術(shù)集成于一體的新質(zhì)生產(chǎn)力前沿陣地。零售供應(yīng)鏈工委會的任務(wù)是通過數(shù)智化重塑零售供應(yīng)鏈體系，推動采購、備貨、履約和服務(wù)全鏈路智能化；以柔性化構(gòu)建城鄉(xiāng)互動新格局，打通消費品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的“最后一公里”；以國際化拓展商貿(mào)流通視野，深化內(nèi)外貿(mào)對接，構(gòu)建全球零售供應(yīng)商循環(huán)體系。

當(dāng)前，中國零售業(yè)的競爭邏輯正從“布局為王”轉(zhuǎn)向“商品為王”和“供應(yīng)鏈為王”。自有品牌打造、供應(yīng)鏈體系升級和數(shù)字化深度賦能已成為零售企業(yè)突圍破局的核心路徑?；顒蝇F(xiàn)場，多名企業(yè)代表和行業(yè)專家分享了關(guān)于如何做好自有品牌和打造供應(yīng)鏈體系的經(jīng)驗和觀點。

丹尼斯集團總經(jīng)理王磊認(rèn)為，零售行業(yè)進入存量競爭時代，企業(yè)差異化優(yōu)勢已從傳統(tǒng)渠道壁壘轉(zhuǎn)向商品實力。自有品牌不再是簡單的業(yè)態(tài)補充，而是夯實核心競爭力的戰(zhàn)略支點。強大的供應(yīng)鏈體系是自有品牌和企業(yè)發(fā)展的底層支撐。丹尼斯一方面深化全球采購布局，另一方面扎根河南本土產(chǎn)業(yè)資源，搭建本土化、短鏈條、高效率的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)全流程可視化管控。

元旨數(shù)據(jù)科技創(chuàng)始人張智強指出，零售企業(yè)布局自有品牌時，精準(zhǔn)定位和科學(xué)選品是基礎(chǔ)。對標(biāo)頭部品牌不是簡單模仿，而是要系統(tǒng)拆解爆款打造邏輯，把握消費者核心關(guān)注點，依托自身供應(yīng)鏈整合能力，打造高性價比、高適配市場需求的產(chǎn)品。此外，零售企業(yè)在搭建自有品牌商品結(jié)構(gòu)時，必須貼合消費需求并保障合理毛利。

杭州必賣得品牌管理有限公司執(zhí)行董事方獻(xiàn)禮表示，布局自有品牌已成為零售企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵抓手。企業(yè)需精準(zhǔn)錨定目標(biāo)客群，厘清自身與競品的差異化優(yōu)勢。運營層面，零售企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)采購思維，轉(zhuǎn)向產(chǎn)研協(xié)同新模式，與上游供應(yīng)商共同參與產(chǎn)品定義研發(fā)，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作體系。不同零售商的自有品牌定位各有側(cè)重，企業(yè)應(yīng)選擇適配自身發(fā)展的長期合作伙伴。

奧樂齊全球董事局成員William Snollaerts建議，企業(yè)布局自有品牌時應(yīng)做好SKU精簡管控，降低綜合成本，提升運營效率和穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。同時，零售企業(yè)要持續(xù)為消費者營造門店新鮮感，通過上新迭代和優(yōu)化促銷組合，讓顧客每次到店都有全新發(fā)現(xiàn)。這種新鮮感的打造應(yīng)納入全年常態(tài)化運營，作為長期戰(zhàn)略項目持續(xù)推進。