910億宗馥莉“揮刀”，娃哈哈代工廠“人事大地震” 宏勝大換血求變革。宗馥莉辭任娃哈哈董事長后，對娃哈哈核心代工廠宏勝集團進行了一系列改革。近日，宏勝集團分管行政、銷售、法務和生產(chǎn)的原負責人全部離職。這場人事變動伴隨著組織與業(yè)務架構的劇烈調(diào)整，公司正通過外包和裁員等手段尋求降本增效。

宏勝集團面臨嚴峻業(yè)績壓力。據(jù)內(nèi)部文件顯示，截至5月9日，宏勝集團全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期負增長24%；發(fā)貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%。經(jīng)銷商壓貨與履約問題凸顯。

盡管宗馥莉已辭去娃哈哈董事長和總經(jīng)理等要職，但她仍持有娃哈哈近三成股份，財富可觀。在《2026胡潤全球富豪榜》中，宗馥莉家族以910億元的財富再度登榜。

今年5月14日，宏勝集團總裁辦主任葉雅瓊離職。葉雅瓊此前是宏勝集團的核心骨干成員之一，曾在宗馥莉掌權娃哈哈后進駐董事會。天眼查顯示，葉雅瓊目前仍擔任杭州娃哈哈集團和浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司董事，并關聯(lián)浙江省娃哈哈慈善基金會。

今年以來，宏勝集團管理層持續(xù)震蕩。此前，宏勝集團發(fā)布了一份組織架構調(diào)整及人員任免通知，將營銷中心劃歸宗馥莉統(tǒng)籌直管，銷售總經(jīng)理吳汀燕被免職。此外，多個部門合并，多名高管被免職。

據(jù)界面新聞報道，宏勝集團正將非生產(chǎn)業(yè)務外包，計劃在6月30日前完成四大板塊業(yè)務外包工作，最終可能裁員30%。有接近宏勝集團的人士透露，為倉庫外包，杭州三個基地從“五一”停到5月12日才恢復生產(chǎn)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為，宏勝集團想逐步接替娃哈哈，宗馥莉有自己的想法和規(guī)劃，希望通過鯰魚效應激發(fā)團隊自驅力，但整體壓力較大。

宏勝飲料集團成立于2003年，提供飲料上下游全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，業(yè)務覆蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)和品牌營銷等環(huán)節(jié)。宏勝集團在國內(nèi)共有16個生產(chǎn)基地，44家子公司，擁有104條國際一流的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達4.8億箱。

宗馥莉通過恒楓貿(mào)易有限公司對宏勝集團實現(xiàn)100%控股，在娃哈哈集團則直接持有29.4%的股份，系第二大股東。宗馥莉出生于1982年，2004年從美國學成歸來后進入娃哈哈一線歷練。2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”概念，推動產(chǎn)業(yè)資源整合和轉型升級。在她的帶領下，宏勝迅速發(fā)展，不到3年時間就躋身營收百億陣營。

隨著宏勝不斷壯大，宗馥莉逐步深入娃哈哈的核心業(yè)務管理。2018年出任娃哈哈公關部部長，2020年兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理，2021年升任副董事長兼總經(jīng)理。2024年宗慶后離世后，宗馥莉接過了娃哈哈的管理大權，但兩年內(nèi)兩次請辭。

宗馥莉所持有的娃哈哈股份繼承自其父宗慶后。宗慶后去世時，娃哈哈的第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司，持股46%；職工持股會持股24.6%。宗慶后在世時對娃哈哈擁有絕對話語權。宗慶后生前未能妥善處理的股權遺留問題成為埋在娃哈哈內(nèi)部的一顆“炸彈”。

2024年7月，宗馥莉因杭州市上城區(qū)政府及部分股東對其經(jīng)營管理合理性提出質疑而辭職。隨后，宗馥莉決定繼續(xù)履行相關管理職責，但一個月后再次辭去職務。2025年，娃哈哈收入增長緩慢，明顯低于競爭對手。2026年初，宏勝集團內(nèi)部文件顯示，全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期負增長24%；發(fā)貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%。經(jīng)銷商接貨履約問題突出，銷量同比下降20%。910億宗馥莉“揮刀”，娃哈哈代工廠“人事大地震” 宏勝大換血求變革！