追覓俞浩：我是i人被迫高調(diào) 深思熟慮的探索者

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2026-05-21 22:50:43 乖乖Show

看完《中國企業(yè)家》關(guān)于追覓老板俞浩的對(duì)話，感覺他思考問題比大多數(shù)人更深入。俞浩自認(rèn)為是一個(gè)內(nèi)向的人，但被迫高調(diào)。他從小非常內(nèi)向，高中時(shí)甚至因?yàn)椴缓靡馑紗柺程梦恢枚鞗]吃飯。創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)電話號(hào)碼卻半小時(shí)不敢撥打，最終通過比較跳樓和打電話的痛苦程度，才鼓起勇氣撥通了電話。

追覓俞浩：我是i人被迫高調(diào)

這種自我驅(qū)動(dòng)的方式貫穿了他的所有商業(yè)決策。印象最深的是他說“大部分人考慮的是現(xiàn)象，我思考的是規(guī)律”。小時(shí)候村里種棉花還是種大豆，他建議母親反著來，別人種棉花我們就種大豆，反之亦然。這看似簡(jiǎn)單，背后是對(duì)稀缺性的判斷。創(chuàng)業(yè)也是如此，如果所有人都往同一個(gè)方向沖，策略收益就會(huì)被迅速攤薄。

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這也解釋了為什么追覓總顯得“不按常理出牌”。別人認(rèn)為掃地機(jī)、洗地機(jī)是小家電，俞浩看到的是高速數(shù)字馬達(dá)、傳感器、算法、供應(yīng)鏈和機(jī)器人能力的集合；別人覺得跨界造車、做手機(jī)太激進(jìn)，他看到的是底層技術(shù)能力向更多物理世界入口的外溢。

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當(dāng)然，俞浩也面臨風(fēng)險(xiǎn)。他的表達(dá)容易被誤讀，甚至可能反噬品牌。一個(gè)創(chuàng)始人頻繁、情緒化地站在臺(tái)前，會(huì)讓企業(yè)與個(gè)人IP強(qiáng)綁定，這是雙刃劍。但他給自己戴上了“理性狂妄”的帽子，表面上看起來狂妄，實(shí)際上是在仔細(xì)計(jì)算。

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尤其是他對(duì)第一性原理的看法很有意思。他不迷信別人嘴里的第一性原理，而是回到成本、技術(shù)成熟度和產(chǎn)業(yè)條件本身。視覺不是天然正確，雷達(dá)也不是天然落后，關(guān)鍵是當(dāng)下什么方案更接近問題本質(zhì)。

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從借不來50塊錢的村子里走出來的人，對(duì)資源稀缺時(shí)如何生存的理解比任何商學(xué)院案例都要具體。他希望自己的墓志銘是，“這里留下了一串探索者的足跡?！辈还茏芬捨磥碜呦蚝畏?，這句話他已經(jīng)配得上。

(責(zé)任編輯：0882)

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