2026美加墨世界杯將于6月11日在墨西哥城阿茲特克體育場打響開幕戰(zhàn)，由墨西哥隊對陣南非隊。48支球隊、104場比賽、16座主辦城市橫跨美國、加拿大、墨西哥三個國家，美加墨世界杯將成為史上規(guī)模最大的足球盛宴。國際足聯(lián)和世界貿(mào)易組織聯(lián)合發(fā)布的研究報告顯示，美加墨世界杯將帶來全球總產(chǎn)出801億美元，拉動GDP增長約409億美元，吸引近650萬觀眾，并提供82.4萬個全職就業(yè)崗位。

圖片來源：ninetendo.com

然而，在開幕式倒計時不足兩個月之際，美國多個主辦城市的酒店價格開始大幅下調(diào)。據(jù)《金融時報》報道，亞特蘭大、達(dá)拉斯、邁阿密、費(fèi)城、舊金山等多個主辦城市的比賽日酒店房價已從年初峰值下降約三分之一，預(yù)示著世界杯帶來的實際旅游需求可能不及預(yù)期。

極具商業(yè)價值的頂級賽事如今面臨申辦遇冷、帶動經(jīng)濟(jì)效益難以持續(xù)的瓶頸，延續(xù)了近一個世紀(jì)的世界杯經(jīng)濟(jì)學(xué)，正走向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

小小足球轉(zhuǎn)動全球市場

作為全球第一運(yùn)動，足球的經(jīng)濟(jì)價值一直處于領(lǐng)先地位。世界杯更是憑借廣泛的觀眾基礎(chǔ)和輻射全球的影響力成為最具商業(yè)價值的體育賽事，為國際足聯(lián)帶來的收入逐屆攀升。據(jù)體育商業(yè)媒體SportsPro披露的數(shù)據(jù)，2026年世界杯預(yù)計將為國際足聯(lián)帶來至少110億美元的總收入，贊助權(quán)收入達(dá)到18億美元，較2022年卡塔爾世界杯增長約550%，創(chuàng)下單項體育賽事贊助收入的歷史紀(jì)錄。

圖片來源：Unsplash

2026年3月，國際足聯(lián)首席商務(wù)官羅米·蓋伊在美國亞特蘭大舉行的“足球商業(yè)大會”上宣布，美加墨世界杯的16個全球贊助商席位已提前售罄，僅剩兩個區(qū)域贊助商名額尚在洽談，并稱其為國際足聯(lián)歷史上最成功的商業(yè)項目。本屆世界杯贊助商名單陣容豪華，囊括全球各個行業(yè)的領(lǐng)頭公司。第一層級國際足聯(lián)合作伙伴包括阿迪達(dá)斯、沙特阿美、可口可樂、現(xiàn)代起亞、卡塔爾航空、Visa和中國品牌聯(lián)想、萬達(dá)；第二層級“世界杯贊助商”包括樂事、美國銀行、百威英博、聯(lián)合利華、麥當(dāng)勞、Verizon和中國品牌海信、蒙牛。

中國企業(yè)在核心贊助商體系中占據(jù)四個席位，成為國際足聯(lián)商業(yè)版圖中重要組成部分，合作角色從贊助商擴(kuò)展到世界杯技術(shù)賦能者。國際足聯(lián)4月16日在瑞士蘇黎世舉行發(fā)布會，宣布中國企業(yè)海信成為2026美加墨世界杯視頻助理裁判（VAR）顯示技術(shù)官方合作伙伴。聯(lián)想作為國際足聯(lián)官方技術(shù)合作伙伴，提供全棧AI設(shè)備、服務(wù)與解決方案，主導(dǎo)搭建本屆世界杯的核心技術(shù)體系，推動人工智能從概念熱潮邁向場景嵌入。

對主辦城市而言，舉辦世界杯最大的吸引力在于持續(xù)一個月以上的大型賽事可以大幅提振當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)經(jīng)濟(jì)。Airbnb愛彼迎發(fā)布《2026年FIFA世界杯旅行趨勢報告》提到，美加墨世界杯預(yù)計吸引650萬球迷，需要住宿的游客約300萬，愛彼迎預(yù)計將接待38.2萬名住客，住客在賽事期間直接消費(fèi)預(yù)計達(dá)12.1億美元，通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和員工工資再消費(fèi)，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造收入機(jī)會，實現(xiàn)積極的經(jīng)濟(jì)效益。

圖片來源：airbnb.cn

往屆的數(shù)據(jù)也證實了世界杯為經(jīng)濟(jì)帶來的正面影響。2018俄羅斯世界杯賽事組委會的報告中提到，2013年至2018年間，世界杯累計為俄羅斯經(jīng)濟(jì)注入約145億美元，其中旅游業(yè)貢獻(xiàn)約30億美元。一項發(fā)表于國際學(xué)術(shù)期刊《足球與社會》的研究對1983年至2022年間10個主辦國的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)舉辦世界杯可在賽后四年內(nèi)將長期失業(yè)率降低2.86%至3.60%。

俄羅斯總統(tǒng)普京在2018年俄羅斯世界杯頒獎儀式上撫摸大力神杯

圖片來源：ar.inspiredpencil.com

在賽場之外，世界杯正在以跨界聯(lián)名的形式出現(xiàn)在日常消費(fèi)場景中。本屆世界杯共有144家授權(quán)商，涉及玩具、游戲、收藏品、配飾、服裝、家居裝飾和出版等品類，較卡塔爾世界杯周期，授權(quán)商數(shù)量已實現(xiàn)翻倍。在強(qiáng)大的IP影響力加持下，聯(lián)名的商品展現(xiàn)出強(qiáng)勁的消費(fèi)勢頭。以潮玩周邊為例，泡泡瑪特LABUBU世界杯聯(lián)名款定價599元，在國內(nèi)首日上架后秒空，二手平臺溢價近20%。

LABUBU世界杯聯(lián)名的部分商品

圖片來源：goal.com

熱門產(chǎn)業(yè)人工智能也將同樣積極參與到本屆世界杯中。據(jù)第三方獨立機(jī)構(gòu)未盡研究發(fā)布的《首屆AI世界杯：場景的勝利》白皮書預(yù)測，2026世界杯期間，全球日均詞元消耗將達(dá)到535萬億以上，其中僅世界杯相關(guān)的AI用戶每日就消耗15.84萬億詞元，相當(dāng)于3%的全球AI算力需求；中國將成為世界杯AI場景中消耗詞元最多的國家，占全球一半。與場上球員面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的處境類似，集中爆發(fā)的使用需求將成為全球AI基礎(chǔ)設(shè)施的“試金石”。

繁榮之下，“錢景”為何堪憂？

2023年，沙特阿拉伯成為2034世界杯唯一申辦國，這也是申辦國近60年首次在沒有競爭對手的情況下確定世界杯舉辦權(quán)。然而，在2006年，5個申辦國家還在為爭奪世界杯主辦權(quán)展開了多輪激烈角逐。近二十年過去，逐漸冷清的申辦氛圍背后折射出世界杯面臨的重重考驗。

國際足聯(lián)主席因凡蒂諾確認(rèn)沙特阿拉伯成為2034年世界杯舉辦國

圖片來源：beinsports.com

擺在主辦國面前的第一道難題是賽事投入與回報之間存在的巨大鴻溝?？ㄋ枮槭澜绫度爰s2200億美元，而從賽事中獲得的直接收入僅約170億美元。對于中小型體量的經(jīng)濟(jì)體而言，與其把巨額資金投入一場時長30天左右的體育賽事，不如轉(zhuǎn)向教育、醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或其他民生領(lǐng)域，節(jié)省機(jī)會成本的同時也將帶來更明顯的社會效益。一項刊登在國際知名期刊《旅游管理》的研究對舉辦大型體育賽事是否還是刺激旅游、拉動經(jīng)濟(jì)的“捷徑”提出質(zhì)疑，并得出結(jié)論：大型體育賽事為全球南方的新興經(jīng)濟(jì)體帶來的“收益微薄且高度集中，環(huán)境代價沉重且分布不均”，且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)影響模型由于孤立地看待經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境維度，往往會高估賽事的凈收益，并忽視成本與收益在地理空間和不同社會群體間的嚴(yán)重錯位。

世界杯財報上的漂亮數(shù)據(jù)讓人不禁追問，錢到底進(jìn)了誰的口袋？5月15日，國際足聯(lián)與中國中央電視臺共同宣布，就國際足聯(lián)新周期版權(quán)合作達(dá)成共識。合作賽事包括2026年世界杯、2030年世界杯、2027年女足世界杯、2031年女足世界杯。據(jù)知情人士透露，協(xié)議中2026年世界杯版權(quán)費(fèi)為6000萬美元。此前國際足聯(lián)和中央電視臺曾就世界杯版權(quán)費(fèi)進(jìn)行多輪談判，且一度陷入僵局。國際足聯(lián)初始報價高達(dá)2.5至3億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中央電視臺8000萬美元的預(yù)算。高額的轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用是國際足聯(lián)最大的收入來源，美加墨世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)預(yù)期收入約39.25億美元，且數(shù)字還在逐屆上升。

在國際足聯(lián)坐攬收益的背后，東道國默默承擔(dān)了大部分成本與風(fēng)險。據(jù)美國調(diào)查媒體“ProPublica為了公眾”報道，2026年世界杯國際足聯(lián)總收入至少110億美元，自身成本預(yù)算約38.4億美元，且享受免稅待遇。主辦城市則需要承擔(dān)安保、交通疏導(dǎo)、場館改造、球迷節(jié)運(yùn)營等大量費(fèi)用。曾擔(dān)任1994年美國世界杯組委會主席的阿蘭·羅森柏格（Alan Rothenberg）表示，1994年美國世界杯時主辦城市可以分享賽場餐飲等比賽日收入，安保等費(fèi)用也由美國足協(xié)承擔(dān)。而2026年美加墨世界杯中，主辦城市不能從門票、商品銷售、停車等任何比賽日收入分成，這一變化直接導(dǎo)致芝加哥在申辦階段選擇退出。

1994年世界杯在芝加哥士兵體育場舉辦開幕式

圖片來源：apimageblog.com

針對國際足聯(lián)發(fā)布的世界杯經(jīng)濟(jì)報告，也有專家發(fā)出質(zhì)疑的聲音。美國圣十字學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)學(xué)教授維克多·馬瑟森（Victor Matheson）分析指出，根據(jù)國際足聯(lián)的報告預(yù)測，世界杯將為美國帶來470億美元的經(jīng)濟(jì)影響，這意味著每場比賽需帶來4億美元收入，每位球迷花費(fèi)5000-7000美元。他認(rèn)為由國際足聯(lián)贊助發(fā)布的報告更像是“新聞稿而非嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)研究”。

從2010年南非世界杯到2022年卡塔爾世界杯，曾經(jīng)斥巨資修建的多所場館在賽后淪為“白象工程”——資金成本極高、但社會回報率嚴(yán)重為負(fù)的大型投資項目。美國商業(yè)雜志《福布斯》曾報道，卡塔爾世界杯賽后多個場館閑置，一個人口僅約300萬、本國公民僅約30萬的國家難以在賽后消化大量的專用場館。不如卡塔爾“財大氣粗”的巴西則面臨更窘迫的局面。2014年巴西世界杯耗資150億美元新建體育場，但標(biāo)志性的馬拉卡納體育場在2017年時已呈現(xiàn)草皮干枯、座椅破損、窗戶碎裂的破敗景象。位于首都巴西利亞的國家體育場是世界上最昂貴的體育場之一，卻在比賽一年后一度淪為巴士停車場。高額的賽事支出進(jìn)一步激發(fā)國內(nèi)矛盾，民眾紛紛上街抗議，引起大規(guī)模的國內(nèi)社會動蕩。

巴西民眾在科帕卡巴納海灘抗議

圖片來源：iexaminer.org

走過近一百年，世界杯的觀眾基數(shù)龐大、遍及全球，但在視聽媒介不斷迭代的沖擊下，世界杯比賽正面臨線上觀眾注意力分流的危機(jī)。行業(yè)研究機(jī)構(gòu)WARC 2026年發(fā)布的《全球廣告趨勢：世界杯》報告中提到：盡管本屆世界杯賽事規(guī)模從64場擴(kuò)至104場，但預(yù)計帶來的全球廣告增量僅為105億美元，低于2018年俄羅斯世界杯的126億美元。與此同時，2022年卡塔爾世界杯的傳統(tǒng)電視觀眾覆蓋率相比2018年下降了近12%。比起端坐在電視機(jī)前觀看90分鐘的比賽，Z世代球迷更傾向于在手機(jī)上瀏覽短視頻集錦，注意力碎片化的趨勢正在改變世界杯直播內(nèi)容的商業(yè)兌現(xiàn)能力。

越來越高的觀賽門檻也正在撲滅線下球迷的熱情。2026年4月最新一輪銷售中，世界杯決賽門票價格已達(dá)10990美元，較首輪銷售上漲超70%，天價門票令普通球迷望而卻步。此外，來自50個國家的球迷可能需繳納最高15000美元保證金才能申請美國簽證，加上全球能源危機(jī)導(dǎo)致跨國交通成本大幅提高，以及部分海外游客對美國負(fù)面的地緣政治情緒，直接導(dǎo)致世界杯旅游經(jīng)濟(jì)大降溫。

世界杯如何實現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)作？

足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)，首先需要合理控制成本，延長賽后場館的價值周期。2006年德國世界杯新建和翻新的12座體育場，75%的建造成本由俱樂部和私人投資者承擔(dān)，國家投資僅占約25%。合理的成本結(jié)構(gòu)，使這些場館在賽后全部得到有效利用，至今在德甲聯(lián)賽中維持高上座率。2022卡塔爾世界杯也探索出一條可回收利用的新路徑，卡塔爾974體育場由974個回收鋼材制成的集裝箱構(gòu)建而成，是世界杯歷史上第一個完全可拆卸、可移動、可重復(fù)利用的球場。

位于卡塔爾多哈拉斯阿布阿布德的974體育場

圖片來源：dohanews.co

面對外界對于成本和收益分擔(dān)不公的質(zhì)疑，世界足聯(lián)試圖采取再分配的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。距2026年世界杯開幕僅剩44天之際，國際足聯(lián)理事會在加拿大溫哥華召開會議正式宣布將分配給48支參賽球隊的總資金提高15%，總額達(dá)到8.71億美元。此次獎金提升后的總額較2022年卡塔爾世界杯增長約50%。據(jù)國際足聯(lián)公告，這一調(diào)整源于“各參賽球隊對賽事參與成本持續(xù)飆升的擔(dān)憂”。國際足聯(lián)主席因凡蒂諾在聲明中表示：“國際足聯(lián)目前正處于歷史上最穩(wěn)健的財務(wù)狀況，這使我們能夠以前所未有的方式支持所有會員協(xié)會。”除分配至48支參賽球隊的資金外，國際足聯(lián)收入結(jié)余將繼續(xù)通過全球211個會員協(xié)會重新分配回足球發(fā)展和基層建設(shè)。

與往屆世界杯由舉辦國運(yùn)營的技術(shù)體系構(gòu)建不同，美加墨世界杯的技術(shù)架構(gòu)由國際足聯(lián)主導(dǎo)構(gòu)建，并將成為首屆由數(shù)據(jù)與AI全面驅(qū)動的全球性體育賽事。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)GII Research發(fā)布的數(shù)據(jù)報告：2025年全球體育科技市場價值365.8億美元，預(yù)計到2032年將增長至617.7億美元。面對日益復(fù)雜的運(yùn)營挑戰(zhàn)和快速增長的新商業(yè)空間，聯(lián)想聯(lián)合英偉達(dá)提出“AI+體育”的應(yīng)對方法，幫助體育組織提升整體韌性，以智能化手段同時促進(jìn)競技表現(xiàn)提升和商業(yè)價值增長。聯(lián)想將在美加墨世界杯完成世界級賽事技術(shù)首秀，深度參與賽事運(yùn)營智能化、判罰系統(tǒng)支持與觀賽體驗升級等核心流程。人工智能不再停留在觀賽增強(qiáng)層面，而是開始系統(tǒng)性嵌入賽事運(yùn)行結(jié)構(gòu)。

聯(lián)想和英偉達(dá)宣布共同推出“聯(lián)想人工智能云超級工廠”合作計劃

圖片來源：bp.lenovo.com

針對世界杯經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的難題，2030年世界杯也給出了自己的答案。西班牙、葡萄牙和摩洛哥的商業(yè)聯(lián)合會正在推動一項跨洲合作計劃，其核心思路是設(shè)計多功能、全年運(yùn)營的體育場館和基礎(chǔ)設(shè)施，通過公私合營吸引投資，推動交通、旅游和創(chuàng)新等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的長期增長，同時整合三國的旅游和運(yùn)輸價值鏈，聚焦附加值更高的旅游業(yè)。

大力神杯承載了全球數(shù)十億球迷四年一度的期待，觀眾積極為情緒買單的繁榮景象下，誰真正從世界杯中受益的追問從未停止。