德國(guó)正面臨艱難時(shí)刻，政治穩(wěn)定性、社會(huì)凝聚力和大西洋外交這些曾讓德國(guó)引以為傲的特質(zhì)現(xiàn)在都岌岌可危。更深層次的問題是經(jīng)濟(jì)狀況不佳，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)慘淡、企業(yè)裁員。這種變化削弱了德國(guó)國(guó)民對(duì)國(guó)家的信心，讓他們陷入迷茫。

在鼎盛時(shí)期，德國(guó)倡導(dǎo)高稅收、高工資以及龐大的管理體系。戰(zhàn)后幾十年里，德國(guó)經(jīng)濟(jì)體制如同精密的機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)良好。教育體系培養(yǎng)了熟練工人，工科出身的管理人才推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，注重長(zhǎng)期目標(biāo)的金融資本和勞動(dòng)保障共同成就了“德國(guó)制造”的金字招牌。

然而上世紀(jì)90年代，美國(guó)憑借華爾街資本和硅谷的創(chuàng)新精神取得經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先后，德國(guó)也開始尋求新突破。盡管德國(guó)在新世紀(jì)前20年依舊繁榮，成功應(yīng)對(duì)了金融危機(jī)并保全了工業(yè)核心，但事后看來(lái)，這段時(shí)間更像是得過且過。例如，德國(guó)車企在東亞市場(chǎng)銷售數(shù)百萬(wàn)輛汽車，卻未及時(shí)投資電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型。這種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和短期主義的心態(tài)在其他企業(yè)中也普遍存在。

當(dāng)時(shí)，德國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)主要依賴廉價(jià)的俄羅斯天然氣、需求旺盛的中國(guó)市場(chǎng)和多邊自由貿(mào)易體系。隨著美國(guó)保護(hù)主義抬頭和人工智能的沖擊，舊有秩序不再，德國(guó)的營(yíng)商模式需要全面改革，以重新賦能其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

德國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)需關(guān)注融資問題。許多德企被外資掌控，家族企業(yè)也被私募股權(quán)或外資收購(gòu)。外部投資者更看重財(cái)報(bào)結(jié)果，而成熟企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)則需要資金支持長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展。德國(guó)政府已意識(shí)到這一點(diǎn)，并創(chuàng)立了名為“德國(guó)基金”的戰(zhàn)略投資基金計(jì)劃。

教育問題同樣重要。德國(guó)的“雙元制”職業(yè)教育體系曾為各行業(yè)輸送技術(shù)人才，但現(xiàn)在面臨生源短缺。人口下降和年輕人興趣轉(zhuǎn)移是主要原因。德國(guó)在教育領(lǐng)域的投入不足，導(dǎo)致學(xué)府排名落后于其他國(guó)家。如果大膽的科研項(xiàng)目能像過去那樣得到政府、學(xué)界與企業(yè)的共同支持，可能是破局的開端。

勞動(dòng)力市場(chǎng)也是關(guān)鍵領(lǐng)域。德國(guó)的福利制度成本高昂，需要更長(zhǎng)的工時(shí)來(lái)維系。盡管如此，相關(guān)變革應(yīng)秉承戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)中的“社會(huì)伙伴關(guān)系”精神。近年來(lái)勞資雙方互信度有所下降。人工智能的應(yīng)用可能帶來(lái)互補(bǔ)效應(yīng)，但只有將勞工利益考慮在內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)理想結(jié)果：提升工作效率而非大規(guī)模取代勞動(dòng)者。

盡管當(dāng)前情緒悲觀，德國(guó)仍是全球第三大經(jīng)濟(jì)體。適應(yīng)新環(huán)境需要明智的投資、公眾的支持和充足的自信。這些措施雖然不能消除所有弊病，但有助于德國(guó)重新走向繁榮。