時隔一年，宗馥莉以自己的英文名“Kelly”創(chuàng)立的飲料品牌KELLYONE低調(diào)回歸。最近，KELLYONE推出了新品“果然啵?！惫?。自2025年9月辭去娃哈哈董事長等職務(wù)后，宗馥莉?qū)⒅匦姆旁诤陝偌瘓F，并推動“去娃哈哈化”，注冊了“娃小宗”等一系列商標，布局多品牌矩陣。分析人士指出，即便宗馥莉主導(dǎo)的自有品牌，缺少了娃哈哈的支持，能否獲得市場認可仍需時間檢驗。

2026年6月，“果然啵?！鼻娜怀霈F(xiàn)在江浙滬的叮咚買菜等貨架上，其背后正是宏勝飲料集團有限公司董事、經(jīng)理宗馥莉創(chuàng)立的KELLYONE?！肮秽｀！?00毫升售價3元/瓶，與娃哈哈的經(jīng)典產(chǎn)品價格相近。與之前為娃哈哈產(chǎn)品做代工不同，“果然啵?！笔鞘讉€包裝上標注“宏勝集團出品”的自有品牌，供貨方為“文成宏澤食品科技有限公司”。

KELLYONE成立于2016年，是宏勝集團首個自主品牌，提供高端定制服務(wù)的飲品品牌。目前，KELLYONE已推出首支產(chǎn)品線KELLYONE Juice。此前，KELLYONE還邀請陳坤、王一博等明星代言。2025年7月，KELLYONE線上銷售渠道全面停擺，某電商平臺2024年銷售額僅8.1萬元。

此次KELLYONE重啟有跡可循。近期宏勝集團宣布“非常啵啵 FUTURE BOBO”商標獲批，去年底還注冊了“KELLYONE 凱壹”“KELLYONE”“娃小宗”“呦YO快線”等商標，覆蓋飲料、乳品、食品服務(wù)等30余類核心品類。品牌IP營銷專家陳彥頤認為，KELLYONE選果汁汽水賽道是“IP自救”的必然選擇。果汁汽水定價3元卡在大眾價格帶，但能否成功取決于IP能否講出新故事，以及能否避開競爭對手，走差異化細分路線。

種種跡象表明，宗馥莉麾下的宏勝集團正在去“娃哈哈化”。近一年半以來，超10家“宏勝系”公司進行了名稱變更，明顯在去“娃哈哈化”。宗馥莉的布局已經(jīng)明了，繞開受爭議的“娃哈哈”品牌授權(quán)，以宏勝集團為主，構(gòu)建一個完全自主、法律獨立、渠道自控的品牌矩陣。重啟KELLYONE，宗馥莉試圖通過自有品牌，從“制造外包”向“品牌自主”邁進，走出一條獨立之路。

宗馥莉選擇獨立的資本部分來自宏勝集團的生產(chǎn)經(jīng)營能力。官網(wǎng)顯示，目前宏勝集團在中國共有16個生產(chǎn)基地，44家子公司，擁有104條國際一流的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線，主營產(chǎn)品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純凈水、礦物質(zhì)水、茶飲料、含乳飲料等，年生產(chǎn)能力達4.8億箱。香頌資本執(zhí)行董事沈萌認為，如果宗馥莉沒有自己的籌碼，就無法在娃哈哈的棋局里有博弈的話語權(quán)。汽水與娃哈哈原有的業(yè)務(wù)屬性最相近，宗馥莉也最有經(jīng)驗。但市場對新品牌的接受需要一定周期。所謂去娃哈哈化，只是在法律上切割，但從影響力、經(jīng)驗、資源等方面來看，宗馥莉都不可能完全放棄任何與娃哈哈有關(guān)的優(yōu)勢。

從依附娃哈哈到和娃哈哈同臺競技，宗馥莉要面對的不僅是其父親宗慶后一手打造的飲料帝國，還有周圍虎視眈眈的飲料巨頭們。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為，當下年輕人對于碳酸飲料仍有需求，整個中國的碳酸飲料市場也有機會，關(guān)鍵在于KELLYONE產(chǎn)品能否做到差異化。從新零售運營邏輯來看，企業(yè)的產(chǎn)品力、渠道力、整合力、品牌力要求都非常高。宗馥莉如何打好“組合拳”，考驗的不僅是團隊協(xié)作，還有體系搭建的能力。

今年2月，在進行2025年度總結(jié)時，宏勝集團特別強調(diào)生產(chǎn)制造的革新、渠道市場突破、品牌營銷的升級和技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，對于有貢獻的終端員工進行重點獎勵。同時，多條消息指向宗馥莉正在對企業(yè)體系進行“重新梳理”。今年5月，業(yè)內(nèi)消息稱，宏勝集團將營銷中心劃歸總裁統(tǒng)籌直管，營銷中心總監(jiān)兼銷售公司總經(jīng)理吳汀燕被免職。幾天后，據(jù)媒體報道，宏勝集團總裁辦主任葉雅瓊離職，與葉雅瓊同期離任的還有吳汀燕、法務(wù)部部長周卓盈和生產(chǎn)管理科科長吳潘潘。對此，記者向宏勝集團內(nèi)部人士確認，但未收到正面回復(fù)。

陳彥頤認為，宗馥莉目前面臨三大考驗：一是經(jīng)銷商的利潤主要來自AD鈣奶和純凈水；二是從家族式管理向職業(yè)化治理過渡，但新團隊缺乏市場歷練；三是現(xiàn)金流承壓，在切割過程中，采購不敢大量備貨、產(chǎn)能擴張擱置、供應(yīng)鏈成本上升，這些隱性成本都在消耗宏勝集團的造血能力。對于新品牌規(guī)劃、高管變動等問題，記者通過郵件向宏勝集團發(fā)出采訪函，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。