茅臺總經(jīng)理回應股東會晚宴無茅臺酒細節(jié)安排引熱議

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2026-06-11 22:36:19 百家號

6月11日，貴州茅臺召開2025年年度股東會。會上，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉回應了關于茅臺聯(lián)名產(chǎn)品、年輕化戰(zhàn)略以及“茅臺股東會晚宴沒有茅臺酒”等問題。

茅臺總經(jīng)理回應股東會晚宴無茅臺酒

王莉提到，之前自助餐上的可樂和藍莓汁在網(wǎng)上引發(fā)了熱議，這表明茅臺的各項工作細節(jié)都會受到社會各界的高度關注。作為一家備受矚目的上市公司，茅臺必須謹言慎行，持續(xù)提升合規(guī)運行水平和現(xiàn)代化管理能力。公司舉辦或參與的每一次工作會議、品牌宣傳活動、市場營銷活動等，在組織、接待等細節(jié)安排上都要嚴格遵循相應的制度、標準和流程。股東大會是公司治理的最高決策會議，需要按照工作會議的制度、標準和流程組織。

王莉表示，大家千山萬水回到茅臺，既是一次溫情的回家之旅，也是作為股東參與公司治理的工作之旅。茅臺既有傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，也有熱情溫暖，但希望大家能看到茅臺在專業(yè)化、法治化、現(xiàn)代化方面的不斷成長和進步，并多多了解、理解和支持貴州茅臺的發(fā)展。

對于品牌管理和年輕化戰(zhàn)略，王莉稱，公司去年構建了包含實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)和知識資產(chǎn)的資產(chǎn)管理體系。無形資產(chǎn)中最大的資產(chǎn)是品牌和商譽，因此未來品牌聯(lián)營會非常謹慎。對于茅臺冰淇淋、瑞幸醬香拿鐵、茅臺巧克力等產(chǎn)品，公司內(nèi)部曾進行過覆蓋所有鏈條業(yè)務域的討論，以“打分制”的方式評估年輕化戰(zhàn)略實現(xiàn)情況、對品牌的影響以及市場前景。經(jīng)過評估，這些嘗試雖然在年輕化戰(zhàn)略上有一定實現(xiàn)，但對品牌不是加持，也不符合酒類公司的運營模式，因此逐步軟著陸并退出。未來在品牌聯(lián)營方面，茅臺將更加謹慎，確保符合公司的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式。

王莉還談及對年輕化的思考，表示茅臺的頂層設計是以分齡運營、科技創(chuàng)新和生態(tài)包容為核心，構建可持續(xù)的品牌發(fā)展體系。關鍵詞是活力、創(chuàng)新、包容，持續(xù)打破文化認知、口味偏好、渠道觸達、價值認知、消費場景五大壁壘，精準區(qū)分不同年齡段群體的消費特征和成長規(guī)律。根據(jù)茅臺給出的定義，18歲到25歲是求學時期，目標是在他們心中形成品牌美譽度；26到30歲是飲酒導入期，注重產(chǎn)品和生活方式的適配性；31歲到35歲為主動選擇的成長期，更趨于理性，注重產(chǎn)品品質(zhì)和文化內(nèi)涵；36到45歲為品質(zhì)穩(wěn)定期，更加注重與產(chǎn)品長期價值綁定。茅臺將繼續(xù)強化分齡運營的品牌推廣，依托五大渠道優(yōu)勢，不斷升級沉浸式體驗服務，接軌不同年齡段的生活方式。

(責任編輯：0882)

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