原標(biāo)題：劉成良：扶貧干部如何把握角色定位

精準(zhǔn)扶貧已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)拔寨的沖刺期，取得的成績非常顯著，面臨的任務(wù)也十分艱巨。深度貧困是當(dāng)前治理的重點(diǎn)，也是關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的難點(diǎn)。由于深度貧困的成因比較復(fù)雜，非一日之寒，因此，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)也絕非朝夕之功。不僅需要強(qiáng)有力的政策保障，也需要政策執(zhí)行者百般的細(xì)心與努力。

扶貧干部如何把握角色定位，對于扶貧成效起著非常關(guān)鍵的作用。在當(dāng)前的扶貧實(shí)踐中，關(guān)于扶貧干部表現(xiàn)較為極端的兩種現(xiàn)象值得警惕：

一種是表現(xiàn)得過于高調(diào)，即有的扶貧干部在工作過程中帶著居高臨下的態(tài)度，甚至以上級(jí)派來的人自居，不僅不把基層干部放在眼里，對于群眾的真實(shí)合理訴求也是熟視無睹;有的在扶貧工作中，懷揣著“指點(diǎn)江山”的氣勢，喜歡揮大手筆、搞大動(dòng)作“造亮點(diǎn)”“上項(xiàng)目”，往往將貧困村作為“試驗(yàn)田”;有的干部喜歡以會(huì)議來落實(shí)會(huì)議，用行政命令來不斷苛責(zé)基層，既希望村兩委干部不僅是懂政治、懂政策的政治精英，還是懂經(jīng)濟(jì)、懂市場的經(jīng)濟(jì)精英。有的地方為了發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，粗暴地用行政命令來干預(yù)農(nóng)民選擇;也有的地方粗淺地將扶貧理解為做慈善，送一些和農(nóng)民需求無關(guān)的東西到農(nóng)村，比如前年某地爆出給八旬老漢送短裙的案例就讓人啼笑皆非。

另一種就是表現(xiàn)得過于低調(diào)，低調(diào)得不敢或者不愿意與農(nóng)民打交道，不敢開群眾會(huì)議;或者被村干部指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不是做材料就是到部門討錢，扶貧工作中缺乏主體性;有的地方扶貧干部駐村工作幾個(gè)月，村莊里依然悄無聲息。他們站在“局外人”的立場，工作敷衍了事，常常神龍見首不見尾，天天盼著駐村期限結(jié)束。農(nóng)民反映“就是看著他們天天在村委會(huì)進(jìn)進(jìn)出出，不知道在干嗎？”還有的扶貧干部聽不懂農(nóng)民話，住不進(jìn)農(nóng)村房，吃不下農(nóng)家飯，以至于有農(nóng)民反映“派這樣的干部下來，究竟是扶貧還是鍛煉？”