5月，黨組織和在職黨員“雙報到、雙服務(wù)、雙評議”工作在朝陽區(qū)全面展開，即讓各級黨組織向?qū)俚亟值类l(xiāng)鎮(zhèn)黨（工）委報到和在職黨員回社區(qū)（村）報到服務(wù)。說得通俗一點，就是街鄉(xiāng)一旦遇到什么急難解決的問題，只要“吹哨”，就能喚來相關(guān)職能部門的“報到”，與基層一起解決問題，事不完，人不走。因此，這一機制也被形象地稱為“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”。此舉賦予了街鄉(xiāng)更多的權(quán)力，實現(xiàn)多元共治，為街鄉(xiāng)注入更多力量，破解了城市基層治理“最后一公里”難題。

首先，此舉將權(quán)力下放，為基層治理注入更多力量。村和社區(qū)是城市的細(xì)胞，是與群眾最接近的地方，最能了解群眾的疾苦與問題。以往，當(dāng)基層遇到問題亟待解決時，往往會受到各種條件限制，無法解決。而現(xiàn)在，“只要街鄉(xiāng)一吹哨，部門就得來報到”——通過“雙報到”機制，賦予基層更多權(quán)力，使各部門做到下沉基層，真正為基層群眾辦難事，解難題，拉近了與群眾的距離。

其次，“街巷吹哨，部門報到”也為城市治理多元共治的實現(xiàn)打通了渠道?！吧厦媲l線，下面一根針”，現(xiàn)代城市治理重點和難點在村和社區(qū)，呈現(xiàn)‘倒金字塔’的模式?；鶎又卫磉^程中，往往會遇到各種各樣的問題，很多時候，不是靠一兩個職能部門就能解決。而現(xiàn)在，屬地街鄉(xiāng)只要一吹哨，相關(guān)部門都要來解決，改變了以往基層到各個部門去尋求解決辦法的模式，改變以往職能部門互相推諉扯皮，效率低下的工作狀態(tài)，為基層多元治理打通了渠道，實現(xiàn)了多元主體共治，使基層可以更好地為群眾服務(wù)，節(jié)省了基層的時間。

最后，“街巷吹哨，部門報到”探索了基層治理的新模式。在職黨員通過回到村和社區(qū)報到，與居住地村和社區(qū)建立聯(lián)系，使之可以更好的參與村、社區(qū)共建，為村和社區(qū)的群眾服務(wù)，有效防止了在職黨員的機關(guān)化，拉近了黨群干群關(guān)系。作為讓在職黨員，要相應(yīng)組織的號召，通過“雙報到”機制，深入基層一線，與群眾打交道，更加接地氣，走群眾路線，真正做到“從群眾中來，到群眾中去”。

蔡奇書記說，“街道是城市治理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)要強，管理重心和執(zhí)法力量必須下沉?！薄半p報到”機制，不僅為基層賦權(quán)，加強了基層治理的基礎(chǔ)，也使上級部門的權(quán)力下沉，為基層治理增效。“雙報到”通過機制創(chuàng)新，破解基層治理“最后一公里”難題，必定會扎根于群眾心中，在京華大地開枝散葉、落地生根。