“經(jīng)常式”提示黨員強化身份識別，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要求黨員在重大黨內(nèi)生活時佩戴黨徽，公開黨員承諾書，開展黨員掛牌上崗，促使黨員把形象“樹”起來，作風(fēng)“立”起來。針對金融板塊員工結(jié)構(gòu)年輕化，思想活躍，有激情的特點，中鋁資本黨委提出了“有理想、能自覺，敢擔(dān)當(dāng)、善學(xué)習(xí)”的號召，要求全體黨員對照自身找差距，找準(zhǔn)差距求進步。

該公司黨委在板塊團隊中創(chuàng)新管理舉措，率先在管理部門中組建了三個協(xié)同團隊：“綜合管理-戰(zhàn)略”團隊，“風(fēng)險-紀(jì)檢-審計”團隊，“計財-戰(zhàn)略”團隊，提高內(nèi)部工作效率。同時，在業(yè)務(wù)單元組建了四個協(xié)同團隊：“信貸-投資-同業(yè)”團隊，“租賃-商業(yè)保理”團隊，“結(jié)算業(yè)務(wù)-信息科技”團隊，“投資管理-建信基金”團隊。實現(xiàn)了業(yè)務(wù)相近部門的相互補臺、相互補位，做到了不留任務(wù)“盲區(qū)”、工作“空白”和職責(zé)“真空”，確保了每項任務(wù)和任務(wù)都有人去盯，有人去促，有人去干。協(xié)同團隊經(jīng)常組成跨部門項目組，合力解決攻關(guān)重點難點問題，通宵奮戰(zhàn)。經(jīng)常能夠看到各協(xié)同團隊討論業(yè)務(wù)“吵得不可開交、面紅耳赤”，經(jīng)常能夠看到該公司7層辦公區(qū)的燈光徹夜長明。

“特別能吃苦”“特別能戰(zhàn)斗”“5+2”“白+黑”“身兼數(shù)職”等等如今已成為金融板塊干部員工的工作常態(tài)。中鋁資本控股黨委以紅色引擎驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，今年1~9月金融板塊已經(jīng)超額完成年度預(yù)算目標(biāo)。

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