智聯招聘發(fā)布的《2015年白領年終獎調研報告》也證實了這一點：不同行業(yè)、不同企業(yè)之間年終獎差異較大。從企業(yè)性質來看，外商獨資企業(yè)的年終獎滿意度水平最高，其次是合資企業(yè)，在民營企業(yè)就職的白領對年終獎的滿意水平最低。
“雖說年終獎的‘決定權’在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益，不能太任性?！敝袊嗣翊髮W商法研究所所長劉俊海說，年終獎有吸引人才、激發(fā)員工積極性等作用，過分隨意影響激勵效果。應在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定的預期，同時也要避免搞“大鍋飯”，兼顧公平與效率。
記者點評：
“紅包”不任性，員工有干勁
“年終獎”是對員工辛勤付出的肯定，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶。
用人單位固然可以根據經營狀況、市場環(huán)境和就業(yè)形勢等因素自主決定年終獎的發(fā)放方式和水平，可關系到員工的錢袋子，企業(yè)還應慎之又慎。一些企業(yè)財大氣粗，年終“紅包”大一點是可以理解的，但如果把發(fā)“豪包”當成博眼球、炒熱點的手段，不斷拉高員工的心理預期，反而削弱了年終獎的激勵效果；政府機關、事業(yè)單位和國企等要嚴禁違法違規(guī)發(fā)放獎金、補貼，消除隱形福利，但也應該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款，用親疏關系決定“紅包”大小，傷了員工的心，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份，都應找到與員工的利益結合點，合法合理發(fā)放年終獎，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
某直播平臺曬出給簽約女主播發(fā)放的年終獎，但被質疑為炒作
抽獎、期權、實物，年終獎可以這樣發(fā)嗎？
兼顧個性化和實用性，年底離職也應有年終獎
幾捆蔬菜、幾袋饅頭、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢，有的企業(yè)或因經營效益不佳，資金緊張，用實物代替；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點日常用品“意思一下”；有的發(fā)積壓產品，讓員工幫忙去庫存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠的距離是，你抱著一臺“蘋果”，我提著一箱蘋果。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎可以這樣發(fā)嗎？”
“我們公司的年終獎是名副其實地‘搶紅包’?！痹谝患易稍児旧习嗟鸟R嬌說，“年終獎以年會抽獎的方式發(fā)放，獎品是各種家用電器和電子產品，我是業(yè)務骨干，沒少給公司掙錢，可只抽到個不太實用的運動手環(huán)，平時干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎，這太不公平了！”
“員工獎金與公司運營狀況、個人努力無關，而要靠運氣獲得，顯然抽獎是一種不合理的獎金分配方式。”胡燕來說。
余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎是2萬股期權。“老板解釋，等公司在新三板上市后，期權就能變現了?！钡谟嗍⒀劾?，期權只是“看上去很美”?！半m說公司制定了三年上市的計劃，但經營狀況并不樂觀，能活多久還是個問題?！?/p>
“我向往公司的創(chuàng)新氛圍，所以放棄原來安逸穩(wěn)定的工作加盟這里?！庇嗍⒄f，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠意，以“現金+期權”的方式進行獎勵，員工更容易接受。
“用期權作年終獎，員工要承擔變現風險。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對于年底‘紅包’的發(fā)放方式，應該和員工商量，不能把利潤都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’?！币锥t說。
