第二件事我想給大家匯報的就是說，我們對樂視什么判斷，樂視首先就是說我覺得我第一次跟老賈談了六七個小時，談完了以后，我就約了柳傳志，給柳傳志也做了匯報，其實(shí)我第一次我就特別的我就說，我就特別的有投資沖動，因?yàn)槲覐膩頉]有這樣的，因?yàn)槭裁词紫壤腺Z他的戰(zhàn)略思路特別清楚，他的邏輯都對的，他的打法也對了，戰(zhàn)術(shù)，你比如你要做汽車，先從最高端的再往下做，你先做個便宜的你想往上做很難的，很多打法上我覺得都很認(rèn)同，最主要的我特別認(rèn)同老賈這種精神，就是說我說老賈是一個稀有的，因?yàn)槠髽I(yè)家精神在這個時代其實(shí)是挺稀有的，很多人其實(shí)成就都沒有像老賈這么大，或者像我這么大，但是日子過的都特別舒服，老賈吧自己日子過的那么苦那么累，哪有功負(fù)玩德州撲克，他這個精神就是說這種勁，這個是我們真的是我特別特別敬重的。

因?yàn)樵蹅冋f判斷，我說樂視是個互聯(lián)網(wǎng)公司，我說我們這公司是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的，我們蓋房子的做最古老的行業(yè)，十幾年前就有五千年前就有這個行業(yè)，蓋房子的原來是土坯現(xiàn)在是石頭了，原來是拿支護(hù)的現(xiàn)在是玻璃的就是這個區(qū)別。但是我沒有判斷，我沒有判斷，我說我們判斷什么呢，就第一個判斷的是這個事能不能，是不是一個有發(fā)展有潛力的事，第二個就人行不行，判斷什么呢我說我有判斷，判斷什么呢？判斷這兩件事，這事是不是能做成，是不是是有前途，有潛力有發(fā)展，第二是判斷人，所以我剛才說我說第一個判斷對老賈的判斷，確實(shí)我覺得老賈是這個時代非常稀有的那種企業(yè)家精神，這是我投資沖動的一個最最主要的。

尤其是我看了老賈的整個戰(zhàn)略后我就更佩服老賈了，這么點(diǎn)錢干這么大的事。然后好多都是他賣股票的錢也在這里面了，他抵押的錢也在這里面了，借別人的錢都在擔(dān)保著，輸了你就粉身碎骨了，就這種精神，這是我說的原話，就是說這種精神老賈他的戰(zhàn)略思維他的邏輯，他的戰(zhàn)術(shù)都是對的，他的投入他的執(zhí)行力最主要精神，這種精神真的感動我了，我也是一個很有企業(yè)家精神的，就是說除了我以后沒有看到比我有精神更什么的，但是碰到老賈以后我覺得跟他差太多了，我不能all in，我得留點(diǎn)，這個真的是這是第一個判斷，我覺得最最重要的，就是我有時候說，我給我的朋友說，我說老賈這個事要是敗了以后干下一個事還能成，就這種精神。

就是說我其實(shí)我跟老賈在這個過程中一直說兩個人，李修福當(dāng)時是跟他合作的，就是說吃過一次飯，但是我覺得身上有股勁跟老賈有點(diǎn)像，最近我一直跟很多人說的，第二個人就是戴國芳，我也沒見過戴國芳，但是這哥們特牛的，就是說這是這個時代非常稀有的這種精神企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是什么呢，就是你肯冒這個險，就像李書福說的，你要像養(yǎng)豬一樣做汽車，養(yǎng)豬跟汽車也不一樣，互聯(lián)網(wǎng)跟汽車也不一樣，但是我想說這個精神我覺得老賈是我們這個時代里面很稀缺，這是我覺得我們一個判斷，就這種企業(yè)家是值得你去信任的，去支持的，這是第一個我們的判斷。

第二個判斷就是我們這個戰(zhàn)略，樂視這個生態(tài)，但是我最近開始，原來我一直不了解生態(tài)是什么，我就覺得蚊子多了以后蒼蠅多了就是生態(tài)好，所以就是說生態(tài)確實(shí)是它這些東西確實(shí)是有協(xié)同的，這個戰(zhàn)略就他的整個邏輯他的思路是對的，比如說我就給老賈說你們做汽車，因?yàn)榇_實(shí)汽車我曾經(jīng)一會兒我也會說到，汽車也是我要投入的一個原來想投，因?yàn)闉槭裁矗驗(yàn)槠嚲褪欠康禺a(chǎn)是十萬個億，汽車是五萬個億手機(jī)是一萬個億，第二個事就是現(xiàn)在中國現(xiàn)在一年賣兩千八百輛車，美國才賣一千七百輛，歐洲所有的東西都加起來，我估計都幾百萬輛我估計都超過巨大的市場，就是說所以我就說這個邏輯，先做像FF那樣最好的最高端最牛的車，再往下做，做普通老百姓的，就這種邏輯這種東西這個戰(zhàn)略其實(shí)我覺得樂視的戰(zhàn)略，樂視的邏輯我覺得是挑不出毛病來的。我就不說了，因?yàn)樗麄兌荚冢粫耗銈兛梢詥枂査麄兪裁催壿嫛?/p>

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