第三個判斷就是說樂視這個團隊，樂視的團隊真的是挺牛的，因為確實就是說首先我借兩軍高飛張昭當然劉弘就不用說，天天的在一起，老賈在的時候我跟劉弘天天的跟他一塊兒吃飯，我天天吃的都是，面條我吃了三碗面條，他以為我喜歡吃面條，我說都是你喜歡吃的，只有這面條我就喜歡吃，下次又給我弄面條，沒得吃，劉弘天天陪著我吃飯，所以就是說我覺得這個團隊真的是明星團隊對吧，就是說我給每一個人我們都做過訪談或者都做過溝通都不只一次的，除了丁磊因為在上?？床。恳粋€團隊每一個板塊的負責人都挺牛的。

我說我要干這活的把這幫人弄不來，這個挺難的，樂視這個團隊確實是思路也清楚，執(zhí)行力也強，真的非常牛的管理團隊，另外樂視整個團隊，你看這個樂視就我天天在樓里邊上班，你看在這一兩個月里面，其實你看整個大家的精神狀態(tài)，大家隊形不變，所有的狀態(tài)都特別好，就你就是說真的團隊也特別好，所以這個我想這就是我的判斷，就是說你說判斷什么呢，你判斷領頭人，老賈領袖，你判斷他的戰(zhàn)略你判斷這個團隊，就好了，你還判斷什么呢？當然他就是缺錢，但是就是因為這些都沒問題缺錢就好辦了，不缺錢缺別的那就死了，你就什么東西對的團隊也行戰(zhàn)略也行什么都行，就缺錢這個世界有的是錢，原來都在房地產(chǎn)現(xiàn)在不在房地產(chǎn)呆了往哪兒弄往這兒。

第三個事，我就想跟大家談匯報的我們這個商業(yè)邏輯，我們是一個什么商業(yè)邏輯，你為什么要投這個，其實這個商業(yè)邏輯分成兩塊，一塊就是說我們對樂視本身的交易邏輯，第二個事就是我本來不想說的，孟德說你一定要說，你為什么要投房地產(chǎn)以外的東西，首先我想說我們投樂視的邏輯，我看完了以后其實我相信對樂視的財務，當然老賈不可能比我知道少，當然最起碼就是說其他的也不可能比我知道多，我想說我就是說樂視就是缺錢，但是我這里投資邏輯第一條一定讓他不缺錢，怎么叫不缺錢呢，我給老賈說把這分成兩塊，一塊就是它是三塊，上市公司非上市公司我們說咱們別說三塊，咱說兩一塊一塊是汽車一塊是非汽車，我說這一次咱們解決非汽車的，汽車我看不懂，汽車我進而在看我看不懂，或者說是需要錢肯定是比這個多一點，所以我說咱們這次就只看非汽車，只解決非汽車的錢這是我們投的第一個邏輯，他缺錢就一次性的把所有的資金全解決了，缺多少就解決多少，這是我們第一個邏輯。

為什么？因為這個首先我知道咱需要汽車，你要算他夠不夠一算汽車肯定不夠，不算汽車我說汽車是另外一個故事，一會兒你們問老賈這是另外一個故事，但是第一個故事第一段故事是上市公司加非上市公司，我們把這個地方的錢給解決了，我就說缺多少解決多少，我們讓張威（音）在統(tǒng)計，你們這個板塊缺多少錢那個板塊缺多少錢最后缺多少錢，所以就是說在這個商業(yè)邏輯下其實我們交易結構其實一直在變，開始的時候就是老賈其實這個方向是給別人談的，轉到我們這了，賣一部分老股定增一部分新股，這兩個加起來我們談的是老股是增發(fā)6%，8.6%，新股是7%，加起來老股15%，大概是我給老賈談的是110個億，就是說這是第一個階段，110個億，老股加新股，老故是60個億新股是50個億加起來是110個億，有一部分電視的股權一部分影視的股權，四十個億加起來是150個億，這是第二個階段的交易結構，第三個階段為什么變成現(xiàn)在的公告的交易結構，了解了以后他有不確定性，不批或者說是很多的東西都批完了以后一直沒批文，時間就沒有確定性了，你說現(xiàn)在缺錢你等到半年以后或者七個月以后再拿錢的話就晚了，另外一個能不能批有不確定性，所以我們才把這個東西就是挪到智新電視公司了，其實電視公司現(xiàn)在變成這么個，那五十億放在電視了，為什么放在電視呢，是因為我認為就是說它電視跟影業(yè)就是上市公司，因為現(xiàn)在上市公司控制電視，因為這一塊兒是按照老賈裝進上市公司的，影業(yè)也是要全部裝進上市公司的，這兩個公司全部百分之百都要歸上市公司的，有個計劃但去年沒完成，今年可能就完成了，大概是這么個，所以就是把弄過來了，第三個階段變這樣了，所以這個交易結構還是這個錢數(shù)是怎么來的，就是說第一個就是我們的第一個商業(yè)邏輯，就是說你就一下子把它所有的資金解決了，夠用了，當然就是是非汽車。

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