（原標題：順豐B面：商業(yè)板塊三年虧16億上市前被剝離）
3月13日，順豐控股發(fā)布2016年年報，其營業(yè)收入達574億元，同比增長19.5%，歸屬凈利潤達41.8億元，同比增長112.51%。主營收入中，速運物流收入達571.4億元，商業(yè)銷售收入2042萬元。
相對于A面靚麗的業(yè)績和2600多億的估值，順豐控股的B面，則是曾經(jīng)以嘿客為代表的O2O業(yè)務(wù)嘗試不利，其商業(yè)板塊三年累計虧損超過16億元，2015年，順豐控股對商業(yè)板塊進行了剝離。
目前，嘿客大都已轉(zhuǎn)型為順豐優(yōu)選。新京報記者實地走訪發(fā)現(xiàn)，其門店商品較同面積大小的超市幾乎少一半，在記者停留觀察十余分鐘內(nèi)，未見顧客上門。順豐優(yōu)選方面則告訴新京報記者，目前實施委托管理的店鋪已經(jīng)是一個盈利的模式。
商業(yè)板塊“銜枚疾行”，上市前轉(zhuǎn)讓給王衛(wèi)
王衛(wèi)順豐版圖曾在商業(yè)板塊中疾進。早在2010年8月，順豐“E商圈”開始運營，2011年在深圳布局便利店業(yè)務(wù)。2012年6月1日，“順豐優(yōu)選”正式上線。2014年5月18日，順豐嘿客正式在全國開業(yè)。
不過根據(jù)順豐控股借殼上市方案，其商業(yè)板塊急速擴張勢頭已在2015年戛然而止——2015年9月30日，順豐控股將順豐電商、順豐商業(yè)100%股權(quán)分別以人民幣1元轉(zhuǎn)讓給大股東明德控股持股76%的順豐控股集團商貿(mào)有限公司。
順豐控股對順豐電商和順豐商業(yè)的剝離，大有甩包袱的意味。順豐控股上市方案顯示，“已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊”自2013年至2015年前9月虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元，而剝離價格也非常低。對于虧損的原因，報告中稱“主要是因為順豐商業(yè)自2014年開始集中鋪設(shè)線下門店所致”。截至2016年6月30日，順豐商業(yè)共擁有門店1566個，覆蓋全國44個業(yè)務(wù)區(qū)。
通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，順豐商業(yè)和順豐電商成為順豐控股集團商貿(mào)有限公司100%控股公司，而順豐控股集團商貿(mào)有限公司，則受王衛(wèi)控制。
在O2O創(chuàng)業(yè)盛行的2014年，全國518家嘿客店同時開業(yè)的消息占據(jù)了5月18日所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頭條，順豐攜著與“黑客”同音的“嘿客”，涉足“便利店”電商。在它之前，京東已與唐久合作涉足這個領(lǐng)域。
有報道稱，順豐當時到處找門店，門店位置不合理，人員素質(zhì)參差不齊。同時，嘿客的上線，沿襲了王衛(wèi)的低調(diào)作風(fēng)：不做廣告、沒有宣發(fā)。
早期的嘿客，是以解決社區(qū)物流終端最后一公里而出現(xiàn)的，同時，為分攤租金成本，店內(nèi)展示商品，引導(dǎo)顧客到線上下單消費——在此之前的2012年6月，“順豐優(yōu)選”已正式上線。
順豐控股上市方案對這一模式解釋稱，順豐優(yōu)選負責(zé)線上銷售（順豐電商負責(zé)運營）、嘿客門店負責(zé)線下體驗和流量引入（順豐商業(yè)負責(zé)運營）的商業(yè)模式，希望可以充分發(fā)揮順豐快遞的時效和質(zhì)量優(yōu)勢，推動物流和商流的協(xié)同發(fā)展。
“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù)。
嘿客是順豐O2O的敲門磚。不過兩年過去，順豐嘿客的探索并不能稱得上成功。2015年9月，順豐控股以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式將主要從事商品銷售的子公司商貿(mào)控股、順豐商業(yè)（據(jù)順豐控股上市方案，順豐商業(yè)門店包括嘿客店與順豐家兩類。順豐家是在嘿客店的基礎(chǔ)上整合優(yōu)化而來）和順豐電商（以下合稱“商業(yè)板塊”）相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)剝離,轉(zhuǎn)讓后順豐控股持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)主要為快遞物流相關(guān)業(yè)務(wù)。
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