任正非：我講的是壓強原則。坦克可以走過沼澤地，但是在一個很堅韌的地方，針是可以扎進去。我們公司是投資有限、技術(shù)有限……樣樣都有限，如果我們做一個很寬的面，一定不可能成功。我們就像“針”一樣，盯死一個地方，針是可以戳進去的。用了這個壓強原則，我們把它比喻成攻克一個“城墻口”，幾百人沖鋒對準這個“城墻口”，幾千人沖鋒對準這個“城墻口”，幾萬人、十幾萬人還是對準這個“城墻口”沖鋒，每年炸這個“城墻口”的“彈藥量”已經(jīng)超過了200億美元。所以，我們公司很熟悉一個名詞，叫做“范弗里特彈藥量”，這是美國將軍發(fā)明的。我們對準這個口“轟炸”，逐漸在一個窄窄的面開始領(lǐng)先西方，這樣我們有了市場基礎(chǔ)，就有了資金積累；資金積累以后，我們還是不分散，集中對這個“城墻口”進攻，所以我們逐漸在這個窄窄的面上開始領(lǐng)先了市場。

其實所有西方公司都這樣做，比如微軟只做Windows和Office，亞馬遜也是，Google也是，Intel也是只做芯片。美國公司不像中國公司一樣辦很多企業(yè)，但是每個企業(yè)都不是優(yōu)秀。美國公司就是一個窄窄的面前進，其實我們是向美國學習。

為什么會用一些術(shù)語呢？因為術(shù)語最簡單，讓大家明白。如果要解釋商業(yè)怎么做的行為，沒有一些好的名詞來形容它，就借用了這些名詞。

5、問：您這種軍事化風格的演講方式讓華為員工充滿了干勁呢，還是有時候被軍事化的演講風格所嚇到了呢？

任正非：我認為，被嚇到的人應該也很多，因為我們離職的員工應該有16萬人?，F(xiàn)在公司總員工數(shù)是18萬多人，經(jīng)過華為公司這個門的虛擬人數(shù)有30-40萬人，實際留下只有18萬人。大家為什么能接受？因為要產(chǎn)生糧食、要創(chuàng)造成果，不然就養(yǎng)不活自己。養(yǎng)不活自己就不可能生存，所以大家就習慣了這些名詞，也不存在被嚇到的問題。