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虞海燕和秘書聯(lián)手設(shè)立“督查室”:該部門只聽命于他

2017-09-11 09:27:38    中國青年網(wǎng)  參與評論()人

西部大市蘭州的政治生態(tài)是如何被破壞的,如今有了答案。

中紀(jì)委專題片《巡視利劍》第三集《震懾常在》披露,中央第三巡視組在甘肅“回頭看”期間,收到大量關(guān)于省委原常委、蘭州市委原書記虞海燕的舉報,其中反映最強(qiáng)烈的是違規(guī)用人。

長安街知事此前多次介紹過虞的秘書金晉哲。此次,大家通過電視畫面首次看到其真人,超乎想象。他對虞海燕,少了幾分“聽話”,卻多了幾分“不屑”。

事實(shí)上,他本該絕對“忠誠”。為什么這么說?首先,他是“酒鋼號”上的人。

虞海燕把大量自己在酒鋼任職時的親信(包括金)調(diào)到蘭州市核心部門、核心崗位任職,這些人跟隨虞從酒鋼走進(jìn)蘭州,就等于坐上了提拔的高速列車,因此被戲稱搭上了“酒鋼號”。

虞海燕整合設(shè)立了一個市委市政府督查室,先后選調(diào)141名青年干部進(jìn)入督查室“鍛煉”,提拔使用其中76人到重要崗位工作。長期擔(dān)任虞海燕秘書的金晉哲主管督查室。

金晉哲經(jīng)常通過“培訓(xùn)”向這些青年干部灌輸效忠觀念,培植個人勢力。金在鏡頭前坦白,他在大會小會上不斷在強(qiáng)調(diào),要聽市委的話,誰能代表市委,那就是書記能代表市委,大家能到這兒來,都是書記親自關(guān)心的,明天能提拔也是書記要認(rèn)可的。

金晉哲不僅對內(nèi)這么說,對外也是這么說,他曾接受媒體采訪,說蘭州的治污督查之所以淬煉為“鐵腕督查”,首先得益于蘭州市委特別是市委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。這個“市委主要領(lǐng)導(dǎo)”,自然是指虞海燕。

在反復(fù)灌輸下,“酒鋼號”和督查室成了虞海燕個人的工具,指哪兒打哪兒,哪里的干部對虞的交待落實(shí)不到位,督查室就會前去“督查”。金晉哲還說,審計也是虞海燕“整人”的方式,當(dāng)時的審計局長就是他調(diào)過來的。如此所作所為,難怪蘭州市委稱虞海燕的行為“觸目驚心、令人發(fā)指”。

看到這樣的話,大家不由得出了一身冷汗,這哪里是正常的組織關(guān)系,封建時代和軍國主義的一些糟粕,竟然復(fù)蘇成為人身控制的思想武裝。要知道,他們“武裝”的是年輕人,是后備軍。熟讀中國歷史的人都知道,這么做的后果是什么。

秘書與領(lǐng)導(dǎo)一起落馬不算新聞,很多情況下,那些秘書只是為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后地辦理一些具體事務(wù)。

金晉哲絕不僅如此,他“深度”介入了虞海燕的違紀(jì)違法活動,儼然成了虞的“化身”,將虞的意志向外傳播,為他拉起了一支“隊伍”,“把黨的思想政治工作變成向特定干部灌輸精神鴉片的手段”,“把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育變成拉攏干部培植私人勢力的活動”。

在此過程中,金晉哲也沒忘了為自己牟利。蘭州市委通報,他將個人意志凌駕于黨和組織之上,肆無忌憚地破壞黨的干部管理規(guī)定,把干部培養(yǎng)使用變成撈取政治資本赤裸裸的政治交易;把組織賦予的職權(quán)變成自己拉山頭、搞團(tuán)團(tuán)伙伙、結(jié)黨營私的工具。小秘書和老領(lǐng)導(dǎo),是誰利用了誰,還真不好說。

蘭州市委此前就表示,金晉哲擾亂了干部思想,搞亂了干部隊伍,嚴(yán)重破壞了蘭州市政治生態(tài),行為極為罕見,影響極其惡劣。

虞海燕、金晉哲的行為,之所以罕見,之所以值得深思,關(guān)鍵在于他們無所不用其極。

比如在拉攏中紀(jì)委干部明玉清的過程中,兩人都是聯(lián)手上陣的,他們一起幫助明的兒子做些事兒(生意)。大家都知道,這其中具體落實(shí)的人,自然是秘書。

兩人之間密切關(guān)系還在于,金竟然對虞的思想狀態(tài)也了然于胸,他說:從2014年巡視結(jié)束了之后,10月份把他一個關(guān)聯(lián)人抓了之后,虞晚上都靠安眠藥才能入睡。還是非常擔(dān)心的,所以就想方設(shè)法地去接觸這些紀(jì)檢干部,去拉攏腐蝕這些人。

在虞一案中,還多次出現(xiàn)了公安干部的身影,比如為了保證吃喝聚會秘密據(jù)點(diǎn)的私密性,他讓專業(yè)技偵人員去搞檢測,還找人“培訓(xùn)”自己的家屬對抗審查。

長安街知事此前曾介紹過,在肅清虞海燕流毒的過程中,首先被處理的就是市公安局交警支隊原隊長黨政文,參與“團(tuán)團(tuán)伙伙”,為自己撈取政治資本。

這個“團(tuán)隊”在當(dāng)?shù)卣紊鷳B(tài)滲入之深,讓人嘆為觀止。虞海燕到蘭州工作四年,他不是通過推動發(fā)展來凝聚人心,而是通過拉幫結(jié)派來打造“獨(dú)立王國”,這種管理能力,讓人不相信他主持過一個上萬人的國企工作。

這里還有必要提一下王三運(yùn),他主政甘肅期間,虞海燕職務(wù)三次調(diào)整,一次比一次重要。而中央第一次巡視甘肅就發(fā)現(xiàn)了虞的問題,舉報也是接連不斷。

作為甘肅的“一把手”,本該全省工作“一盤棋”,諷刺的是,他下面還有個省會“一把手”在搞自己的“一盤棋”,王竟然全然不管。

事實(shí)上,王三運(yùn)的問題與王珉頗為類似,一方面有了到站心理,另一方面自己不干凈。他們所謂“務(wù)實(shí)的選擇”,就是放任下面,最后造成政治生態(tài)大破壞。

而兩地人民更是水深火熱,省委書記無心工作,下面的人大搞私人勢力,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能不倒數(shù)么?

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