針對半山村村小地少、山多水多的實際情況，林上斗整合集體資源，建立公平高效的經(jīng)營管理制度?！班l(xiāng)村振興必須有一個好的制度來保障，資源共享，共同富裕?！绷稚隙氛f。半山村村民以每人交股金２００元的形式“入股”合作社，陸續(xù)把耕地、宅基地、林地進行整合，村“兩委”只提出意見，資金管理、運作經(jīng)營由合作社負(fù)責(zé)。半山村的生態(tài)旅游開發(fā)、土地流轉(zhuǎn)利用等項目全部由合作社經(jīng)營管理，實現(xiàn)效益最大化。

看到半山村的變化，附近村民十分羨慕：“你們真幸運，有個當(dāng)兵３０年的‘旅長村支書’。他眼界寬、人脈廣，肯定少走彎路?！钡稚隙穮s認(rèn)為，村干部樹起率先垂范、公正坦蕩的形象更重要，在鄉(xiāng)村建設(shè)中，村支書的品行和才能是特別有效的凝聚力。

任村支書以來，林上斗不領(lǐng)村里一分錢工資補貼，不用公權(quán)為自家謀私利，村財務(wù)所有資金款項來去光明正大。在整治環(huán)境衛(wèi)生時，他每天帶頭上街打掃衛(wèi)生，帶動了所有村民自覺維護村容整潔，讓半山村“比城里很多小區(qū)還干凈”。

“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村一級基層干部必須勇于擔(dān)責(zé)、善于謀事，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。”林上斗說。如今，他又在思索“跨村聯(lián)建”的路子，爭取帶動附近３個村莊，共同建設(shè)美麗家園。